【正文】 制度……………………………………………143 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理………………………………………145 教育和培訓(xùn)………………………………………………151 安全檢查…………………………………………………153 分包工程安全管理………………………………………154 安全生產(chǎn)投入……………………………………………157 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急求援………………………………158 事故報(bào)告和處理…………………………………………159 獎(jiǎng) 罰……………………………………………………161 安全檢查表………………………………………………164 施工設(shè)備管理……………………………………………201 概 述……………………………………………………201 前期管理…………………………………………………202 基礎(chǔ)管理…………………………………………………204 使用管理…………………………………………………207 保養(yǎng)維修與安全管理……………………………………211 檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰…………………………………………213 設(shè)備管理表格……………………………………………216 工程物資管理……………………………………………220 概 述……………………………………………………220 機(jī)構(gòu)、崗位與職責(zé)………………………………………221 前期管理…………………………………………………222 計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)…………………………………………222 現(xiàn)場(chǎng)管理與物資倉(cāng)儲(chǔ)……………………………………224 內(nèi)業(yè)資料管理……………………………………………228 核算與統(tǒng)計(jì)………………………………………………229３第八章 第九章 工作紀(jì)律…………………………………………………230 獎(jiǎng) 罰……………………………………………………231 第十部分 營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理…………………………………………232 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第十一部分第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十二部分第一章 第二章 第三章 第四章 第十三部分第一章 第二章概 述……………………………………………………232 施工計(jì)劃…………………………………………………233 施工等級(jí)與組織領(lǐng)導(dǎo)……………………………………236 施工安全保證體系………………………………………239 安全作業(yè)基本要求………………………………………240 安全作業(yè)方法……………………………………………241 施工過(guò)渡方案……………………………………………253 營(yíng)業(yè)線(xiàn)工程的驗(yàn)收交接…………………………………255 合同管理…………………………………………………257 概 述……………………………………………………257 談判與簽訂………………………………………………258 合同履行…………………………………………………259 變更和索賠管理…………………………………………261 風(fēng)險(xiǎn)管理…………………………………………………263 項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)…………………………………264 分包管理…………………………………………………265 計(jì)量支付…………………………………………………266 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)…………………………………………………268 項(xiàng)目結(jié)算與收尾銷(xiāo)號(hào)……………………………………269 工程成本管理……………………………………………271 概 述……………………………………………………271 成本計(jì)劃…………………………………………………271 成本控制…………………………………………………273 分析與考核………………………………………………278 財(cái)務(wù)管理…………………………………………………280 概 述……………………………………………………280 管理體制…………………………………………………280４第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 制度建設(shè)…………………………………………………282 資金管理…………………………………………………283 成本費(fèi)用管理……………………………………………285 預(yù)算管理…………………………………………………288 其他管理…………………………………………………289 第十四部分勞動(dòng)工資管理……………………………………………292 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第十五部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章附件1附件2 概 述……………………………………………………292 勞動(dòng)用工和勞務(wù)分包管理………………………………293 工資管理…………………………………………………295 勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病防治…………………………………297 員工培訓(xùn)…………………………………………………299 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金的上繳和管理……300 環(huán)境保護(hù)…………………………………………………303 概 述……………………………………………………303 工作職責(zé)…………………………………………………303 管理內(nèi)容及控制要求……………………………………305 污染防治及處理…………………………………………307 施工區(qū)域植物、植被保護(hù)………………………………310 野生動(dòng)物和植物保護(hù)……………………………………311 有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境管理的主要法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)……………311 重要環(huán)境因素、環(huán)境影響和管理現(xiàn)狀清單……………314５第五篇：中國(guó)鐵建集團(tuán)企業(yè)文化中國(guó)鐵建集團(tuán)企業(yè)文化釋義：由藍(lán)色的地球背景、紅色的中國(guó)鐵道建筑總公司英文縮寫(xiě)以及黑色的公司中文縮寫(xiě)三部分組成。藍(lán)色的經(jīng)緯線(xiàn)交織成的地球背景，表明了總公司的戰(zhàn)略定位為全球知名企業(yè)，總公司的目標(biāo)市場(chǎng)是全球市場(chǎng)。其含義也有總公司立足國(guó)內(nèi)，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，致力于把總公司建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際工程承包商。標(biāo)志的視覺(jué)中心是紅色的中國(guó)鐵道建筑總公司英文縮寫(xiě)。這里將“CRCC”藝術(shù)設(shè)計(jì)為一列高速列車(chē)形狀，其含義一是體現(xiàn)了總公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要的市場(chǎng)焦點(diǎn)是鐵路建設(shè)市場(chǎng)；二是體現(xiàn)總公司不斷開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的企業(yè)精神；三是體現(xiàn)了總公司緊跟世界潮流，在把總公司建設(shè)成為國(guó)際知名承包商的道路上孜孜追求、勤奮探索、不斷前進(jìn)的形象；四是高昂的車(chē)頭寓意著總公司光明的發(fā)展前景，給人一種分發(fā)向上、勇于登攀、爭(zhēng)取成為業(yè)界火車(chē)頭的形象，充分展現(xiàn)了中國(guó)鐵建人意氣風(fēng)發(fā)、志存高遠(yuǎn)的精神風(fēng)貌。標(biāo)志主色調(diào)為由藍(lán)、紅、黑三色。藍(lán)色，為國(guó)際流行色，開(kāi)闊、深邃、理智、包容，象征著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間的遠(yuǎn)大，以及中國(guó)鐵建人的博大胸懷；紅色，熱烈輝煌、激情奔放，象征著總公司兵改工前走過(guò)的輝煌歷程，也寓指中國(guó)鐵建人必將滿(mǎn)懷激情奔向新的征程，再創(chuàng)輝煌。同時(shí)，也象征著企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭紅紅火火，蓬勃向上；黑色，厚重、堅(jiān)定，喻指公司后激勃發(fā)和可持續(xù)發(fā)展的思想。藍(lán)色和紅色的組合，對(duì)比強(qiáng)烈，色彩跳躍，有極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，易于識(shí)別和記憶。緊緊抓住我國(guó)二十一世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略機(jī)遇,搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管理降風(fēng)險(xiǎn)，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，把中國(guó)鐵建建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)集約化、管理科學(xué)化，資金雄厚、人才薈萃、設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、效益最佳的“中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)”。中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)釋義：中國(guó)鐵建的目標(biāo)是建成產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)一體化，施工與勘察設(shè)計(jì)服務(wù)一體化，國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化，多種業(yè)務(wù)板塊有機(jī)結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者和全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)...項(xiàng)目文化企業(yè)價(jià)值觀(guān)誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是誠(chéng)信和創(chuàng)新，以誠(chéng)信為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏(yíng)得天下用戶(hù)；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類(lèi)和自然充滿(mǎn)關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。企業(yè)精神不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外釋義：中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。企業(yè)管理方針以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品釋義：以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品是中國(guó)鐵建的企業(yè)管理方針，是中國(guó)鐵建苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是中國(guó)鐵建現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽笔侵袊?guó)鐵建管理思想的立足點(diǎn)；“誠(chéng)信守法”是中國(guó)鐵建積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；“和諧自然”是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；“建造精品”