【正文】 為敢于擔(dān)當(dāng)踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，真正讓有能力的干部“挑起擔(dān)子、甩開(kāi)膀子、干出樣子”，在全系統(tǒng)營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊龑?dǎo)廣大干部努力展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用，推行有錯(cuò)、無(wú)為問(wèn)責(zé)制度。落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地支持敢于擔(dān)當(dāng)者，立場(chǎng)堅(jiān)定地鼓勵(lì)敢于干事者，主動(dòng)為敢闖敢干的干部卸包袱、除顧慮，為好干部“兜好底”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的從政環(huán)境，形成人人敢想事、敢干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)(四)全心全意惠民生，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持把服務(wù)作為全縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的天職，推動(dòng)執(zhí)政理念、職責(zé)邊界權(quán)力配置、管理模式、行政方式等全方位轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，使“思想開(kāi)明、辦事規(guī)范、快捷高效”成為全縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)及其工作人員的鮮明標(biāo)簽?！胺殴芊备母?。針對(duì)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)偏多、流程復(fù)雜、周期較長(zhǎng)等問(wèn)題，進(jìn)行全面清理、減量、優(yōu)化，進(jìn)一步精簡(jiǎn)下放審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“壓縮環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、推動(dòng)共享”，提升審批效率。著力解決困擾企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的“奇葩證明、循環(huán)證明、重復(fù)證明、辦事堵點(diǎn)”等問(wèn)題。大力推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)督檢查，重點(diǎn)開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)、公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育等專項(xiàng)監(jiān)督檢查。(牽頭股室：法監(jiān)股。責(zé)任股室：各有關(guān)股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)。圍繞實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)深度融合，加快推動(dòng)衛(wèi)生計(jì)生政務(wù)信息資源共享和政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化編制，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)智能化、服務(wù)自動(dòng)化、辦事移動(dòng)化，讓“百姓少跑腿、信息多跑路”，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，加大“只進(jìn)一扇門(mén)”“一次不跑”“最多跑一次”改革力度，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間數(shù)據(jù)互通共享。(牽頭股室：規(guī)財(cái)股、法監(jiān)股。責(zé)任股室：各有關(guān)股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理和執(zhí)業(yè)監(jiān)管試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)采用醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師和護(hù)士的電子證照信息化管理，創(chuàng)建覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全要素的信息化管理模式，提高衛(wèi)生領(lǐng)域行政審批效率和醫(yī)院管理水平。(責(zé)任股室：規(guī)財(cái)股、醫(yī)政醫(yī)管股、各醫(yī)療單位)。推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，開(kāi)通電子支付服務(wù)，堅(jiān)持以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式。(責(zé)任股室：醫(yī)政醫(yī)管股、各醫(yī)療單位)以危急重癥為重點(diǎn)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)，在縣區(qū)域內(nèi)，符合條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心和危重兒童救治中心。(責(zé)任股室：醫(yī)政醫(yī)管股、各醫(yī)療單位)以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，形成患者有序流動(dòng)、醫(yī)療資源按需調(diào)配、醫(yī)療服務(wù)一體化的分級(jí)診療格局。以日間服務(wù)為切入點(diǎn)，完善工作制度和工作流程，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)急慢分治。(責(zé)任股室：醫(yī)政醫(yī)管股、各醫(yī)療單位)深入實(shí)施健康扶貧再提升工程，確保建檔立卡貧困患者住院費(fèi)用個(gè)人自負(fù)比例在**%以下，縣域內(nèi)住院“先診療后付費(fèi)”、“一站式”結(jié)算、扶貧病床設(shè)置、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和大病集中救治等實(shí)現(xiàn)全覆蓋。(責(zé)任股室：基衛(wèi)股、各醫(yī)療單位)繼續(xù)開(kāi)展“人民至高無(wú)上，患者是我親友”活動(dòng)。繼續(xù)定期組織各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展義診巡診活動(dòng)。(責(zé)任股室：法監(jiān)股、基衛(wèi)股、各醫(yī)療單位)(五)馳而不息錘作風(fēng)，建設(shè)過(guò)硬型機(jī)關(guān)。始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取莫建成、李貽煌等腐敗案件教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，強(qiáng)化管黨治黨政治擔(dān)當(dāng)，著力鍛造信念堅(jiān)定、政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，確保衛(wèi)生計(jì)生工作高質(zhì)高效推進(jìn)。加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)管理、信息化建設(shè)、法律法監(jiān)等各方面知識(shí)，著力提高研判形勢(shì)、推進(jìn)工作、破解難題的能力和依法決策、依法管理、依法行政能力水平。圍繞補(bǔ)齊干部的本領(lǐng)短板、能力弱項(xiàng)，統(tǒng)籌安排優(yōu)秀年輕干部開(kāi)展專題培訓(xùn)，努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、適應(yīng)健康安福建設(shè)要求、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)干部隊(duì)伍。(牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)。針對(duì)“怕、慢、假、庸、散”，著力深化作風(fēng)建設(shè)，廣泛征求群眾對(duì)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)建議，堅(jiān)決整治群眾普遍關(guān)注和反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化全系統(tǒng)“以人民為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)全系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平。(牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)深入開(kāi)展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，積極推進(jìn)“五項(xiàng)工作制度建設(shè)”“十項(xiàng)服務(wù)模式創(chuàng)新”“五大就醫(yī)體驗(yàn)改善”等重點(diǎn)任務(wù)，讓醫(yī)療服務(wù)更溫馨，診療流程更走心，醫(yī)療控費(fèi)更暖心。深入推進(jìn)專項(xiàng)治理工作，深入開(kāi)展糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理、醫(yī)用耗材專項(xiàng)整治，常態(tài)化推進(jìn)收受“紅包”“回扣”專項(xiàng)治理，突出抓好健康扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，加大正風(fēng)肅紀(jì)力度。(責(zé)任股室：醫(yī)政醫(yī)管股、黨辦、各醫(yī)療單位)。堅(jiān)持經(jīng)常性的紀(jì)律教育，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨章黨規(guī)、準(zhǔn)則條例的學(xué)習(xí)，使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。堅(jiān)持用制度管權(quán)，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)在健全落實(shí)防范措施上下功夫，讓措施管用，防范有效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)新暴露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制訂防范措施，真正做到抓細(xì)抓早抓小，防微杜漸。堅(jiān)持紀(jì)挺在前，加強(qiáng)日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)，深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，使批評(píng)教育成為常態(tài)，關(guān)口前移、防患未然。(牽頭股室：黨辦。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)三、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)同志為成員的縣衛(wèi)生計(jì)生委“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)作為貫徹落實(shí)省委十四屆六次全會(huì)精神、市委四屆六次全會(huì)精神和縣委、縣政府部署的重要舉措和具體行動(dòng)，與即將開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作統(tǒng)一起來(lái)，根據(jù)本工作方案制定具體措施，確保務(wù)實(shí)、有序、高效推進(jìn)，做到“兩手抓”“兩不誤”“兩促進(jìn)”。(牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)(二)狠抓責(zé)任落實(shí)。各單位的行政“一把手”是推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的第一責(zé)任人，必須親自抓、經(jīng)常抓、全過(guò)程抓。班子成員對(duì)分管領(lǐng)域推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)有主體責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。各單位要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，推行責(zé)任清單化管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，具體抓、抓具體，著力構(gòu)建一級(jí)抓級(jí)、層層抓落實(shí)、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好格局。(牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)(三)注重全員參與。充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極參與到“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)中來(lái)，爭(zhēng)做“五型”干部職工，真正把思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的決策部署上來(lái)，確?！拔逍汀睓C(jī)關(guān)建設(shè)在衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)落地生根，成為干部職工的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持把群眾滿意不滿意、高不高興作為衡量“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，把更好滿足群眾需求貫穿衛(wèi)生計(jì)生工作的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)。(牽頭股室：辦公室。責(zé)任股室：各股室、各衛(wèi)生計(jì)生單位)(四)強(qiáng)化宣傳督導(dǎo)。各單位要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體，開(kāi)設(shè)專題專欄，廣泛宣傳開(kāi)展“五型”政府和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的重要意義、任務(wù)舉措、生動(dòng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)做法。(責(zé)任股室：科教股)按照“常規(guī)檢查全覆蓋，明查暗訪隨機(jī)化”的工作思路，組織開(kāi)展多種形式的“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)督促檢查活動(dòng)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)虛假整改、敷衍整改、表面整改或整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。第四篇：做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)　壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)　壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)縣人民政府副縣長(zhǎng)　近年來(lái)，我縣嚴(yán)格按照“扶強(qiáng)龍頭、擴(kuò)大基地、提高質(zhì)量、搞活流通、嚴(yán)格檢測(cè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展思路，狠抓蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，壯大了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。2004年，總產(chǎn)8700萬(wàn)公斤，產(chǎn)值8200萬(wàn)元，%；年蔬菜上市量6700萬(wàn)公斤，農(nóng)民人均蔬菜收入270元。今年上半年，總產(chǎn)5700萬(wàn)公斤，產(chǎn)值5360萬(wàn)元。，總產(chǎn)9000萬(wàn)公斤，產(chǎn)值8500萬(wàn)元；上市7800萬(wàn)公斤，農(nóng)民人均蔬菜收入310元以上?！葑セ亟ㄔO(shè)，著力擴(kuò)充蔬菜業(yè)總量。一是因地制宜，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局。我縣地處湘黔渝三省市邊區(qū)，地勢(shì)呈三級(jí)臺(tái)階狀，℃，年降雨量1500毫米，無(wú)霜期280天，日照時(shí)間1220小時(shí)，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的地理及氣候條件十分優(yōu)越。我們按照不同的地域、氣候和種植習(xí)慣，把全縣劃分為低、中、高三大片區(qū)，對(duì)全縣的蔬菜產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。重點(diǎn)在花垣鎮(zhèn)、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)等城郊低海拔地區(qū)以及龍?zhí)舵?zhèn)、道二鄉(xiāng)等中間地區(qū)發(fā)展早春蔬菜，在吉衛(wèi)鎮(zhèn)、排吾鄉(xiāng)等高寒山區(qū)發(fā)展反季節(jié)蔬菜，用不同的海拔錯(cuò)開(kāi)季節(jié)，提高蔬菜售價(jià)，保證農(nóng)民增收。二是政策引導(dǎo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)?？h委、政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)蔬菜基地建設(shè)的決定》、《關(guān)于建立“蔬菜基地縣”有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件，在種子、化肥、資金、技術(shù)等方面對(duì)蔬菜種植戶實(shí)行優(yōu)惠，使全縣上下形成了“小菜不小、‘錢(qián)’景廣闊”的共識(shí)，提高了菜農(nóng)種菜的積極性。三是大戶帶動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。自2003年以來(lái)，我縣主動(dòng)順應(yīng)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展要求，大膽鼓勵(lì)土地、資金、技術(shù)等資源向大戶集中，全面整合和優(yōu)化配置蔬菜產(chǎn)業(yè)資源，大力發(fā)展蔬菜大戶經(jīng)濟(jì)。目前，建成各類無(wú)公害蔬菜基地13個(gè)，各類蔬菜示范基地12個(gè)，培育蔬菜種植大戶38戶，其中縣城高科技蔬菜大棚示范基地已成為全縣菜農(nóng)參觀考察和技術(shù)培訓(xùn)的中心。此外，我縣還積極探索產(chǎn)業(yè)建設(shè)與移民異地脫貧相結(jié)合的蔬菜開(kāi)發(fā)模式，在縣城基地內(nèi)安置24戶移民從事蔬菜種植，戶年均收入2萬(wàn)元左右，解決了移民戶的生產(chǎn)生活問(wèn)題?！怀鼍€椒開(kāi)發(fā)，精心打造蔬菜業(yè)特色品牌。近年來(lái)，我縣始終堅(jiān)持把線椒開(kāi)發(fā)作為推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重頭戲來(lái)抓，逐步形成了蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)的新亮點(diǎn)。2004年，涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個(gè)村5074戶，年產(chǎn)值1600萬(wàn)元，戶均收入3050元。今年上半年，涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)41個(gè)村7485戶，預(yù)計(jì)產(chǎn)值1450萬(wàn)元以上，戶均收入1940元以上。一是縣委、政府高度重視，縣委召開(kāi)書(shū)記辦公會(huì)議專題研究部署線椒產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，縣長(zhǎng)親自擔(dān)任線椒開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副書(shū)記和副縣長(zhǎng)經(jīng)常深入基地查看線椒生產(chǎn)，并在人、財(cái)、物等方面實(shí)行傾斜。2004年，縣財(cái)政投入線椒開(kāi)發(fā)的專項(xiàng)撥款就達(dá)60萬(wàn)元，今年蔬菜產(chǎn)業(yè)投入110萬(wàn)元。二是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。印發(fā)《縣2005年線椒種植實(shí)施方案》，對(duì)畝產(chǎn)1000公斤以上的線椒種植戶按每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，畝產(chǎn)1500公斤以上的按每畝50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是實(shí)行訂單生產(chǎn)。僅天隆醬菜加工廠就與7485戶椒農(nóng)簽訂線椒收購(gòu)合同。目前該加工廠已在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立線椒生產(chǎn)基地5個(gè)。四是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。分四大片區(qū)組建線椒產(chǎn)業(yè)支農(nóng)服務(wù)隊(duì)4個(gè)，指導(dǎo)椒農(nóng)搞好育苗、定植、大田管理和病蟲(chóng)害防治，并在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立線椒種植示范園3個(gè)，舉辦培訓(xùn)班25期，發(fā)放《辣椒栽培技術(shù)》等資料5600份。——發(fā)展加工營(yíng)銷，提高蔬菜業(yè)開(kāi)發(fā)效益。發(fā)展加工營(yíng)銷大戶和龍頭企業(yè)是延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條、提高蔬菜產(chǎn)業(yè)效益、促進(jìn)蔬菜業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必由之路。圍繞發(fā)展加工營(yíng)銷，做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)，我縣重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是大力培育龍頭企業(yè)。主要依托湘源公司、天隆醬菜加工廠等龍頭企業(yè)，大力開(kāi)展蔬菜產(chǎn)品的綜合貯藏、保鮮、加工，為菜農(nóng)拓展市場(chǎng)。僅天隆醬菜加工廠縣財(cái)政就投入21萬(wàn)元扶持其購(gòu)買加工設(shè)備，使其得到了前所未有的發(fā)展。目前，該廠已具備了加工蔬菜品種20多種、年加工產(chǎn)值100多萬(wàn)元的生產(chǎn)能力。二是組織民間隊(duì)伍，形成規(guī)模加工。目前，我縣共有各類零散加工戶328戶，年加工產(chǎn)值3940萬(wàn)元。僅城郊這一塊，就有加工專業(yè)戶71戶，年加工產(chǎn)值1500萬(wàn)元以上。三是搞好供市場(chǎng)流通服務(wù)。近年來(lái)，我縣通過(guò)向上爭(zhēng)取、招商引資等多種渠道，先后新建和改建了金三角大市場(chǎng)、邊貿(mào)市場(chǎng)、城關(guān)集貿(mào)市場(chǎng)，啟動(dòng)了縣城商貿(mào)大廈、茶峒邊城集貿(mào)市場(chǎng)等建設(shè)工程，提供攤位3800多個(gè)，保證了定點(diǎn)銷售。同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，培育年銷售500噸以上的專業(yè)營(yíng)銷戶68戶，暢通了銷售渠道。——強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，扎實(shí)推進(jìn)放心菜工程。一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。嚴(yán)格按照省定標(biāo)準(zhǔn)選用農(nóng)藥，嚴(yán)禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥，把好用藥關(guān)。大力推廣防蟲(chóng)網(wǎng)、遮陽(yáng)網(wǎng)、頻震式殺蟲(chóng)燈等物理防治措施，把好種植關(guān)。實(shí)行蔬菜基地目標(biāo)管理責(zé)任制，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地簽訂《無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)管理責(zé)任承諾書(shū)》20份，發(fā)放蔬菜生產(chǎn)禁用農(nóng)藥名單490份，把好責(zé)任關(guān)。積極申報(bào)省綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，先后通過(guò)省認(rèn)定面積1萬(wàn)畝。二是加大檢測(cè)設(shè)備投入，建立蔬菜質(zhì)量檢測(cè)中心。我縣先后投入38萬(wàn)元購(gòu)買檢測(cè)儀器，農(nóng)殘留、重金屬等個(gè)類檢測(cè)儀器設(shè)備齊全，于2002年進(jìn)入基地檢測(cè)。2003年通過(guò)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局認(rèn)證后新增市場(chǎng)檢測(cè)，配備工作人員4人。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)速度快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)的檢測(cè)目標(biāo)，我縣今年又投入3萬(wàn)余元增購(gòu)速測(cè)儀1臺(tái)，檢測(cè)一個(gè)樣品只需5分鐘左右，且可移動(dòng)作業(yè)，大大提高了檢測(cè)效率。三是設(shè)立“放心菜”專營(yíng)區(qū)。對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)攤位實(shí)行統(tǒng)一登記造冊(cè)，與菜農(nóng)同步建立肥藥施用及采摘臺(tái)帳，并在縣城城關(guān)集貿(mào)市場(chǎng)、賽特超市設(shè)立“放心菜”專營(yíng)區(qū)，確保群眾食菜安全。對(duì)進(jìn)入專營(yíng)區(qū)的蔬菜必須注明產(chǎn)地、來(lái)源，經(jīng)營(yíng)戶必須持有“放心菜”登記本并將購(gòu)菜的品種、數(shù)量、攤位、姓名、時(shí)間等寫(xiě)在登記本上，憑蔬菜檢測(cè)中心合格證才能上市銷售。四是嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)。檢測(cè)中心技術(shù)人員堅(jiān)持每周對(duì)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市“放心菜”專營(yíng)區(qū)進(jìn)行3至4次抽樣檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果通過(guò)縣電視臺(tái)滾動(dòng)播出，讓市民有選擇性地購(gòu)買蔬菜。僅今年上半年，全縣就檢測(cè)蔬菜品類11個(gè)573個(gè)樣，樣品合格率99%，%。到目前為止，我縣無(wú)一例食菜中毒事件發(fā)生?！愫脜f(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)蔬菜工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立縣蔬菜業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副書(shū)記、副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，蔬菜、財(cái)政、開(kāi)發(fā)辦、以工代賑、信用聯(lián)社等部門(mén)為成員，專門(mén)負(fù)責(zé)做好全縣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)重大決策以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的各類矛盾和問(wèn)題，為蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)提供了組織保證。二是搞好基地設(shè)施建設(shè)。近年來(lái)，我縣共投入370萬(wàn)元改善各基地設(shè)施，修建高標(biāo)準(zhǔn)水渠4800