【正文】 后可領(lǐng)的工資、提成、培訓(xùn)費(fèi)等余額，在手續(xù)辦好兩個(gè)月后發(fā)給。對(duì)于涉及貨款未收回之員工，公司原則上不同意其離職，若非要離職的，其涉及的貨款應(yīng)在保證安全的情況下移交給公司其他員工，其本人可暫時(shí)離開公司，但要積極配合公司有關(guān)人員回收所涉及的貨款，本人原在公司的薪水、提成和有關(guān)證件在其涉及之貨款全部收回后按規(guī)定給予發(fā)放。若給公司造成損失者，公司追究本人和擔(dān)保人責(zé)任。若攜款潛逃者，將追究其法律責(zé)任。離職后的員工，非經(jīng)公司授權(quán)不得以公司的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，否則公司將追究其法律責(zé)任。第五篇：?jiǎn)T工入職離職流程XXXXX有限公司文件簽發(fā)人：?jiǎn)T工入職離職流程，確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間及方式。，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸3張，身份證復(fù)印件2份、體檢健康證明原件、（需住宿舍人員還應(yīng)準(zhǔn)備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等）。：內(nèi)容：《入職培訓(xùn)指南》、《員工手冊(cè)》、工號(hào)牌、考勤卡等發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部】“入職聯(lián)系人”。一般情況下，新員工的“入職聯(lián)系人”為該員工的直接上司。目的：加速新員工與公司及部門的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹及具體工作內(nèi)容），提前告知相關(guān)部門員工新進(jìn)員工情況?！救肆Y源部】人力資源部辦理入職手續(xù)，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊(cè)?！秵T工手冊(cè)》的規(guī)章制度，如有其它相關(guān)培訓(xùn)，告知其培訓(xùn)時(shí)間。，然后帶到所屬部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人?！⒁馐马?xiàng)：帶領(lǐng)新員工參觀公司前，應(yīng)與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各部門工作運(yùn)作。在參觀過程中要細(xì)心講解，應(yīng)答新員工提出的問題。由部門辦理部分，由部門安排參觀部門，并介紹部門相關(guān)人員?！叭肼毬?lián)系人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹；.“入職聯(lián)系人”須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；.“入職聯(lián)系人”須針對(duì)新員工的工作職責(zé)、言談、禮貌等做出明確要求；，適時(shí)鼓勵(lì)；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時(shí)給予及時(shí)鼓勵(lì)。）。入職培訓(xùn)每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況臨時(shí)安排）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)講解、消防知識(shí)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。試用期跟進(jìn)，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)（3天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前。、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。：第一，員工進(jìn)入公司后對(duì)公司的印象與進(jìn)入前對(duì)公司的印象的差距；第二，員工對(duì)公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進(jìn)入公司后對(duì)目前崗位有那些初步認(rèn)識(shí)，第四，員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；第五，部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)有無對(duì)其關(guān)心指導(dǎo)等，第六，是否明確自己每天需要做那些事，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或指定人員來輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。，再找員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們?cè)谛聠T工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。，對(duì)他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們?cè)谡衅高^程一些問題，我們當(dāng)時(shí)招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等?！⒁馐马?xiàng)；每一次面談后，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。轉(zhuǎn)正評(píng)估，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估及測(cè)試。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，部門的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。附入職流程：第二節(jié) 員工離職流程一、目的為規(guī)范離職管理，保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本程序。離職分為辭職、辭退、開除、自動(dòng)離職、合同期滿解除勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)議解除勞動(dòng)合同。二、責(zé)任部門人力資源部、離職者部門三、流程申請(qǐng)離職者提前一個(gè)月親自填寫《員工離職申請(qǐng)表》。交部門負(fù)責(zé)人審批。由部門負(fù)責(zé)人交人力資源經(jīng)理審批,再由人力資源部或部門負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，給予挽留和離職原因了解。管理級(jí)或以上職員在人力資源經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批示?！秵T工離職申請(qǐng)表》放于人力資源部，由行政人事文員存根，離職者到了離職日時(shí)，直接到人力資源部行政人事文員處辦理離職手續(xù)。離職者到行政人事文員處核實(shí)工時(shí)或工資，再辦理退宿舍，在廠就餐者辦理停餐手續(xù)。解雇或辭退的：部門管理人員填寫《員工離職申請(qǐng)表》,部門負(fù)責(zé)人批示后,交人力資源部。人力資源部調(diào)查了解無誤后,審核簽批,其中管理級(jí)以上職員須交總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知辦理離職手續(xù)。附離職流程圖 :否，退回員工級(jí)