【正文】 索尼公司為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推行一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，?毛遂自薦?去申請各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。索尼公司認(rèn)為，一個(gè)人老在一個(gè)地方，會因?yàn)槌晒?、過于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)、敢于在各科研組跳來跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競爭，增強(qiáng)科技隊(duì)伍的活力，很多新產(chǎn)品都是他們開發(fā)出來的。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山?毛遂自薦?到英國考察后開發(fā)成功的。這種靈活的用人機(jī)制，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任了公司重要職務(wù)。創(chuàng)新是索尼企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。公司創(chuàng)建人曾說： ?索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、142營的國際化、世界各國經(jīng)濟(jì)文化的一體化以及知識經(jīng)濟(jì)的興起更加使得企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)入?文化制勝?階段。，即古典管理理論、行為科學(xué)管理、管理從林階段。主要以理性管理為主，認(rèn)為只有數(shù)字資料和數(shù)學(xué)模型才是可信的，只有正式組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度才是符合效率原則的，但是人們發(fā)現(xiàn)很多管理問題僅僅依靠數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)格的外部監(jiān)督是無法做到的，使得人們開始重視?軟要素?的管理，由此產(chǎn)生了企業(yè)文化理論。而知識管理的興起，更是將企業(yè)文化理論的研究推向一個(gè)新的高度。： 第一階段以?引進(jìn)、傳播與評價(jià)?為主，大量介紹西方企業(yè)文化的研究成果；第二階段以?比較、特色研究?為主，形成一大批中國自己的研究成果；第三階段以?理論推廣、特色案例研究?為主，企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、案例成果大量出現(xiàn)。與這三個(gè)階段相伴隨的是企業(yè)文化實(shí)踐在中國的蓬勃發(fā)展。復(fù)習(xí)思考題。？？？第五篇：淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展近年來，企業(yè)文化建設(shè)已成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)問題。越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化及其建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的影響。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對如何建設(shè)良好的企業(yè)文化這一全新的課題，我們的企業(yè)正經(jīng)歷著一場實(shí)實(shí)在在的文化變革。本文擬就企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會。一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的思維方式和行為習(xí)慣企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成和發(fā)展起來的，它作為一種新型的企業(yè)管理模式，必須為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)文化是未來企業(yè)的第一競爭力，對于企業(yè)文化重要作用的認(rèn)識已越來越廣泛地被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同。勿庸置疑，企業(yè)正面臨著一場文化理念的革新，這種革新相對于我們過去對企業(yè)意識形態(tài)方面的理解，應(yīng)該說是一個(gè)很大的進(jìn)步。然而，一個(gè)值得注意的問題是，在熱熱鬧鬧的理論研討背后，潛藏著一些負(fù)面和表層的東西。在企業(yè)文化建設(shè)中，真正意義上的具體操作往往還停留在陳舊落后的水平之上，顯得不夠深入且步履維艱，有很大一部分原因，是我們的思維方式還沒有真正扭轉(zhuǎn)過來。到大企業(yè)知名企業(yè)轉(zhuǎn)一圈，覺得人家的企業(yè)文化搞得好，搞得有特色，但真正讓自己來做，卻又回到原有的思維模式和行為習(xí)慣上去了，覺得還是老一套好用，適應(yīng)?；蛘咴谄髽I(yè)文化的大辭典里撿到一個(gè)新名詞，卻不動腦筋，沒有思路，隨便找一項(xiàng)企業(yè)文體活動的內(nèi)容便拿來填充，舊瓶裝新酒，換個(gè)帽子而已。這種葉公好龍的做法造成了企業(yè)文化新舊交替過程中的嚴(yán)重缺失。目前，一些企業(yè)在自身文化建設(shè)上都還沒有形成一定特色和氛圍，沒有形成一個(gè)吸引人的文化磁場，不是沒有原因的。比如說，企業(yè)精神是對企業(yè)文化的高度概括，但在一些企業(yè)中，企業(yè)精神的含義往往并不十分清楚，甚至與企業(yè)自身的特點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及，連自己本企業(yè)的職工 也不知道他們的企業(yè)精神是什么，到底有什么用處。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)在乎它的整體面貌，外在形象和內(nèi)部凝聚力。游離在表面，浮光掠影式的文化建設(shè)，是難以達(dá)到預(yù)期效果的。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是以新的思想觀念和行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，思想觀念必須要經(jīng)過廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。因此，我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，說到底要在“深入”二字上下功夫，要深入實(shí)際，深度作業(yè)，要把握好三個(gè)度。即學(xué)習(xí)要有深度。對于企業(yè)文化建設(shè)這一新課題，要站在一定的高度深刻領(lǐng)會把握其中的內(nèi)涵。因此，要踏下心來，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)進(jìn)去，學(xué)出一定的深度來。不僅國外大企業(yè)的先進(jìn)模式要學(xué)，國內(nèi)一些卓有成效的經(jīng)驗(yàn)也要學(xué)，長此積累，對企業(yè)文化就會有一個(gè)宏觀的全面的認(rèn)識與思考。操作要有力度。對于企業(yè)文化的實(shí)際操作，要有一個(gè)高屋建瓴的通盤考慮，既要考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，又要具有一定的開拓意識和藝術(shù)策略。企業(yè)文化要有載體，有內(nèi)容，真正吸引人，團(tuán)結(jié)人，從而展示出一個(gè)企業(yè)的基本風(fēng)貌和精神內(nèi)涵。結(jié)果要有跨度。相對一些泛泛而談的總結(jié)報(bào)告，企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)要有分量，有厚度，要使職工真切體會到企業(yè)文化建設(shè)有新意，有變化，有提高，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，對今后的工作能夠起到指導(dǎo)作用。把握好上述三個(gè)度，并堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷摸索和積累，企業(yè)文化建設(shè)終將從舊有的傳統(tǒng)模式中解脫出來，以一種全新的思維觀念引領(lǐng)人們行為方式，使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的革新。二、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動一個(gè)明顯的區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。縱觀國內(nèi)外許多實(shí) 例，現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)的確有著很強(qiáng)的影響力，從國外比較著名的大公司如IBM公司到近年來業(yè)績頗佳的國內(nèi)知名企業(yè)如：青島海爾等，無一例外地都擁有自己的一套企業(yè)文化。海爾文化堪稱企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的。概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就象電流，驅(qū)動著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。由此可見，任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識到創(chuàng)新企業(yè)文化的巨大作用。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。換言之，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式、進(jìn)而制約人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個(gè)企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。創(chuàng)新企業(yè)文化是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，要特別重視體現(xiàn)“以人為本”的理念，它不能停留在口頭上，更要落實(shí)到行動中，貫徹到企業(yè)文化的方方面面。通過企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人，激勵人。只有這樣，企業(yè)文化才能浸透到員工的思想中，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能穩(wěn)操市場競爭的主動權(quán)。黨的十六大報(bào)告曾指出，當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)和政治的相互交融，在綜合國力競爭的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本上是文化的競爭。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的重要根基。三、建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存，發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。公司宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。”我國企業(yè)自覺的文化剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)揮本企業(yè)的文化個(gè)性。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)把握自己企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，只有這樣，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化，建立獨(dú)特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的實(shí)例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其非同一般的企業(yè)文化。如：北京同仁堂的企業(yè)精神“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”，經(jīng)營哲學(xué)“以義為上、義利共生”，古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；杭州胡慶余堂的“戒欺”等。奔馳廣告用語為“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳牌汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈你一萬美元?！边@種個(gè)性化的表達(dá)方式所起的宣傳效果比一般的標(biāo)榜“品質(zhì)一流” 要引人注目得多。與此相反，現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)一部分企業(yè)文化，動輒以“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為目標(biāo)，千人一面，似曾相識，因而有如過眼云煙，沒能給人留下深刻印象。在建設(shè)有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化過程中，還有一個(gè)問題必須引起特別的注意。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不能看它的標(biāo)語、口號，更重要的是看它實(shí)際上形成了一種什么樣的風(fēng)氣和氛圍。正如《財(cái)富》雜志評論員文章指出的，在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們始終奉行的核心準(zhǔn)則是搞文化就是為了做企業(yè)，搞企業(yè)也必須要靠文化。二者的有機(jī)結(jié)合，鑄就了企業(yè)的成功，這是超越對手、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵?？傊?，任何一個(gè)企業(yè)都會有自己的文化積淀，要根據(jù)社會發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要不斷進(jìn)行整和與提升，要追求自身優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代先進(jìn)文化的有機(jī)結(jié)合，要不斷進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新和文化理念的創(chuàng)新，形成具有自己的特色的文化體系。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是成功企業(yè)追求的永恒主題。