【正文】 一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)，為客戶提供從制定企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計包裝，到創(chuàng)意廣告的品牌戰(zhàn)略顧問服務(wù)。李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)以獨(dú)到、精準(zhǔn)、卓越、敏銳、創(chuàng)造品牌輝煌為核心理念，策劃、制作和創(chuàng)意的一系列產(chǎn)品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、廣告?zhèn)鞑ィv求時效，注重品味，均以優(yōu)良的策劃、制作和迅速及時的出臺、實效的成果贏得了廣大客戶的一致贊譽(yù)。先后為小霸王電子、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、民生藥業(yè)、古越龍山、廣日電梯、名家國際、小肥羊、交通銀行、長虹、德爾惠、夏進(jìn)乳業(yè)、天時達(dá)通訊、喜臨門集團(tuán)等全國數(shù)十家著名企業(yè)提供常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告策劃服務(wù)。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。贊伯營銷管理咨詢公司北京贊伯營銷管理咨詢有限公司是中國頂尖的品牌及營銷策劃咨詢公司，贊伯團(tuán)隊由一百多位資深營銷專家和管理專家組成，其領(lǐng)軍人物為中國極具營銷影響力的營銷實戰(zhàn)專家路長全先生。贊伯為企業(yè)提供務(wù)實的營銷策劃和管理咨詢服務(wù)。中擂品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)CCBD全網(wǎng)快銷品牌是中擂（國際）品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)旗下一個專業(yè)的電商代運(yùn)營子品牌，通過與企業(yè)合作經(jīng)營的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)渠道走向網(wǎng)絡(luò)渠道，建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道體系。公司核心業(yè)務(wù)是天貓商城旗艦店的代運(yùn)營、B2C她元素女子商城品牌代理銷售，為品牌企業(yè)從傳統(tǒng)的運(yùn)營方式建立電子商務(wù)的營銷模式，推廣企業(yè)品牌，提高品牌知名度，提升品牌價值。廣告創(chuàng)意及拍攝、營銷培訓(xùn)等全程品牌營銷顧問服務(wù)。深圳采納營銷策劃公司采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)由中國十大策劃專家朱玉童先生于1995年創(chuàng)立，是一家在美國上市的品牌營銷顧問公司，開創(chuàng)了中國營銷咨詢公司美國上市的先河；現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、采納營銷學(xué)院和采納淘智網(wǎng)絡(luò)營銷公司采納為客戶提供企業(yè)診斷與市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃與管理、品牌整合傳播、新產(chǎn)品上市策劃、招商策劃、渠道規(guī)劃、終端實戰(zhàn)指導(dǎo)、營銷管理體系構(gòu)建、平面設(shè)計、影視新華信正略鈞策管理咨詢公司正略咨詢(Adfaith)是提供戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流采購、財務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險管理、高級人才服務(wù)、組織再造、業(yè)績提升、研發(fā)創(chuàng)新、政府績效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理外包等管理價值鏈咨詢公司，是中國最具影響力的品牌咨詢公司之一，是中國最具國際化的品牌咨詢公司之一，是最積極用智力支持公益組織承擔(dān)社會責(zé)任的中國企業(yè)之一。第五篇：中國食用油市場現(xiàn)狀中國食用油市場現(xiàn)狀食用油作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚闹笫吃?，在生活中有著舉足輕重的地位。近年來，隨著我國食用油市場的快速發(fā)展，目前該市場達(dá)3000萬噸左右的消費(fèi)規(guī)模，國內(nèi)上規(guī)模的食用油加工企業(yè)達(dá)數(shù)千家。雖然在這一發(fā)展過程中，也有一批小品牌企業(yè)被淘汰，但這卻并未影響該行業(yè)激烈的競爭狀態(tài)，糧油巨頭的發(fā)展依然強(qiáng)勁“食用油行業(yè)的洗牌已然開始，一些零利潤的小企業(yè)將難以為繼，行業(yè)進(jìn)入寡頭時代”中研普華研究員邱少梅在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時指出。我國主要的食用油品種為豆油和菜籽油，兩者占國內(nèi)油脂消費(fèi)的76%左右?！叭ツ晔苡推蓛r格偏低影響，多數(shù)壓榨企業(yè)處于虧損局面。”油脂分析師盧寧在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，對中小企業(yè)而言，很難以期貨市場進(jìn)行套期保值的操作去降低運(yùn)營風(fēng)險。且由于行業(yè)集中度的提升，加大了龍頭企業(yè)的話語權(quán)和影響力，在多重壓力下，部分中小食用油企業(yè)步履維艱。伴隨著人們對食用油的消費(fèi)觀念變化、國際食用油價格下降，以及來自于國際資本市場等的壓力，迫使國內(nèi)的中小型油企加快其品牌升級和技術(shù)創(chuàng)新。事實上，去年和前年已經(jīng)有10家左右的企業(yè)退出了食用油行業(yè)。且自2014年開始，隨著國際市場的大宗商品價格出現(xiàn)大幅下跌，大豆的價格也隨之出現(xiàn)了大幅度波動。許多企業(yè)都面臨市場價格不振以及貸款困難等問題。這些都是致使油企停產(chǎn)甚至直接退出品牌市場的主要原因。盧寧還告訴記者，今年4月下旬起，隨著進(jìn)口大豆流向監(jiān)管嚴(yán)格，無進(jìn)口資質(zhì)的小油廠無法采購到低價的進(jìn)口大豆，而采用國產(chǎn)大豆成本較高，目前他們還面臨著原料短缺的桎梏。中小企業(yè)應(yīng)重視品牌建設(shè)我國的中小糧油企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展之所以舉步維艱，在邱少梅看來，這一方面是由于國際食用油價格不斷下跌，對我國食用油市場造成的壓力，盈利空間較小的中小型企業(yè)瀕臨“無利可榨”的困境。另一方面，人們對國際大品牌或者國內(nèi)大牌的信任度更高。與此同時，“由于我國食用油政策的開放，國際資本進(jìn)入我國市場，致行業(yè)的競爭加劇?！鼻裆倜费a(bǔ)充道。但部分食用油企業(yè)對于原料的控制力差也是導(dǎo)致其發(fā)展遇困的原因之一。盧寧強(qiáng)調(diào)稱，龍頭企業(yè)可以集中采購原料、合理控制成本。但以小型大豆壓榨的企業(yè)則多數(shù)無直接進(jìn)口大豆的資質(zhì)，致其面臨原料短缺的風(fēng)險。之所以如此依賴進(jìn)口，主要還是由于國內(nèi)的大豆生產(chǎn)受多種因素的影響，出現(xiàn)了滑坡。同時，隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平的提高以及畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展，對大豆的需求也呈快速增長態(tài)勢，這致使國內(nèi)的生產(chǎn)不足，多靠進(jìn)口以彌補(bǔ)國內(nèi)的需求。有數(shù)據(jù)表明，1996年我國從大豆的凈出口國轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖沟膬暨M(jìn)口國。2000年大豆進(jìn)口量就已達(dá)到了1000萬噸，2010年達(dá)到了5000萬噸。而2013年、2014年、2015年這三年則連續(xù)突破了6000萬噸、7000萬噸和8000萬噸的水平。農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司副司長潘文博此前曾指出，去年大豆進(jìn)口達(dá)到了8169萬噸，大約是世界大豆貿(mào)易量的70%，是國內(nèi)消費(fèi)量的87%，這在所有農(nóng)產(chǎn)品中進(jìn)口依存度是最高的。當(dāng)然，流通區(qū)域受到局限也是不容忽視的問題。盧寧指出，集團(tuán)企業(yè)多數(shù)為全國布局根據(jù)各區(qū)域供需情況，靈活調(diào)配貨源，而中小糧油企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)在近廠區(qū)域消化，流通范圍有限，受階段性、局部性的市場風(fēng)險營銷較大。但這些在她看來卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“由于集團(tuán)企業(yè)的營銷方式較為多樣化，部分龍頭企業(yè)采取多品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場影響力，而多數(shù)中小企業(yè)的品牌影響范圍較小，在終端市場的競爭中相對處于劣勢。”盧寧對記者說道。面對重重困境，許多中小食用油企業(yè)希望可以通過抱團(tuán)取暖來改變這種境遇。然而在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，這種可能性似乎并不大。目前來看，由于行業(yè)的集中化是很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，抱團(tuán)群暖在一定程度上類似螳臂擋車，難以阻擋行業(yè)發(fā)展的步伐。正如盧寧所說，小油廠受區(qū)域局限性，抱團(tuán)的可行性確實是存在一定難度。中小食用油品牌想要真正改變當(dāng)前的困境，邱少梅提出，相關(guān)企業(yè)還是應(yīng)注重品牌的建設(shè)，這個問題需要行業(yè)共同努力，長期實踐。同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)國際品牌的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)新，提供產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。糧油巨頭稱霸天下在中小食用油企業(yè)面臨重重困境的同時，糧油巨頭卻發(fā)展強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，%。2015年，福臨門的銷量也出現(xiàn)了10%以上的增長。對此，邱少梅分析指出，現(xiàn)今人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了極大的改變，對健康生活的重視程度逐漸加深。因此，消費(fèi)者在選購食用油時更傾向于大品牌，對小品牌的不信任則日益嚴(yán)重，從2014年2015年的食用油增長情況看，食用油市場有向巨頭集中的趨勢，未來將出現(xiàn)幾個巨頭并存，寡頭壟斷的局面。另有數(shù)據(jù)顯示，金龍魚、福臨門、魯花等前十大食用油品牌的市場占有率在70%以上，糧油巨頭們已經(jīng)占據(jù)了食用油行業(yè)的大半壁江山。盧寧表示，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境下，預(yù)計龍頭企業(yè)的市場占有率仍將呈現(xiàn)小幅增長趨勢。業(yè)內(nèi)人士指出，不同的品牌有其不同的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)在保持自身優(yōu)勢的同時，積極改善自身的弱勢，努力將自己的品牌做大做強(qiáng)。這需要企業(yè)更加注重其綜合競爭力的建設(shè)。我國目前的食用油市場規(guī)模巨大，行業(yè)競爭激烈，邱少梅認(rèn)為，未來我國的食用油行業(yè)發(fā)展趨勢會隨著人們對消費(fèi)需求的提升，研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。且在該行業(yè)競爭加劇的形勢之下，以及國外資本和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，國內(nèi)市場的競爭只會更加激烈。盧寧則認(rèn)為，行業(yè)的集中化、產(chǎn)業(yè)鏈化將更為明顯。以中糧為例，目前在積極和國際企業(yè)合作、收購重組，預(yù)計將利于企業(yè)對南美大豆采購成本的降低。上述業(yè)內(nèi)人士還指出，食用油行業(yè)還將積極發(fā)展小包裝。由于小包裝的價格相對穩(wěn)定，且利潤尚可，食用油企業(yè)也開始積極提升小包裝的比例?！捌髽I(yè)還將向多品種、高端化方向發(fā)展。隨著人們健康理念的變化，橄欖油、葵花籽油等小品種、高端油脂品種，也成為食用油發(fā)展的趨勢。