企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略-資料下載頁
2024-10-25 04:13本頁面
【正文】 及證券交易內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的貨幣效益，主要有稅收效應(yīng)，即通過并購可以實現(xiàn)合理避稅，股價預(yù)期效應(yīng)，即并購使股票市場企業(yè)股票評價發(fā)生改變從而影響股票價格，并購方企業(yè)可以選擇市盈率和價格收益比較低，但是有較高每股收益的企業(yè)作為并購目標(biāo)。,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,2．企業(yè)并購的一般動因 企業(yè)并購的直接動因有兩個：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場價值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財富。而增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本，企業(yè)并購的一般動因體現(xiàn)在以下幾方面： （1）獲取戰(zhàn)略機(jī)會 （2）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) （3）提高管理效率 （4）獲得規(guī)模效益 （5）買殼上市,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,三、企業(yè)并購的程序 一般情況下，企業(yè)的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經(jīng)歷下面四個階段： 1．前期準(zhǔn)備階段 2．并購策略設(shè)計階段 3．談判簽約階段 4．交割和整合階段,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,四、企業(yè)并購應(yīng)注意的問題 為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在公司并購過程中要注意以下問題： 第一、信息錯誤。第二、經(jīng)營不善。 第三、第三方攻擊 第四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有以下幾個： 1．世界經(jīng)濟(jì)一體化；2．科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展；,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 目前，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。 1．邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。 2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。 3．機(jī)動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。 4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)。,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要分類 研究的視角戰(zhàn)略類型 治理結(jié)構(gòu)股權(quán)式聯(lián)盟（合資、相互持股）、契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)） 價值鏈的角度橫向聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟，混合聯(lián)盟 合作的正式程度實體聯(lián)盟，虛擬聯(lián)盟,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 1．合資 2．研發(fā)協(xié)議 3．定牌生產(chǎn) 4．特許經(jīng)營 5．相互持股,第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略,（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 1．實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2．提升企業(yè)核心競爭 3．實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 4．促進(jìn)研究和開發(fā) 5．防止過度競爭,本 章 小 結(jié), 1．營銷策略包括：目標(biāo)市場的策略選擇、市場定位步驟、營銷組合戰(zhàn)略 2．人力資源策略包括：招聘的原則及程序、培訓(xùn)的形式與內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容及原則。 3．財務(wù)管理策略重點(diǎn)是融資戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險、利潤分配戰(zhàn)略的含義、常見的利潤分配政策 4．物流管理策略：即時物流戰(zhàn)略、協(xié)同化物流戰(zhàn)略、高度化物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 5．供應(yīng)鏈管理策略及方法包括：JIT、QR、ECR、SCM和ERP戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 6．企業(yè)并購的動因是企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動。 7．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有：世界經(jīng)濟(jì)一體化、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展； 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用是：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力 、實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 、促進(jìn)研究和開發(fā)、防止過度競爭。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:50:1800:50:1800:5010/22/2024 12:50:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:50:1800:50Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:50:1800:50:1800:50Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:50:1800:50:18October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時50分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時50分18秒00:50:1824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時50分24.10.2200:50October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時50分18秒00:50:1822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時50分18秒上午12時50分00:50:1824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5000:50:1800:50:18Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二12時50分18秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時50分18秒24.10.22,謝謝大家！,
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