2009年護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 03:56本頁(yè)面
【正文】 加RI應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配。11）為病人治療前需第二人核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行。12）治療車(chē)分上下兩層，上為清潔區(qū)，擺放無(wú)菌物品、治療盤(pán)、本。下為污染區(qū)用于放用過(guò)的注射器、針頭、輸液器、空瓶、止血帶、棉簽等。13）每操作完一人用消毒液噴拭雙手。冰箱的管理：合理使用，物品擺放有序，藥品標(biāo)簽清楚，無(wú)過(guò)期藥物，有定期除霜制度，無(wú)私人用品。（五）換藥室的管理室內(nèi)布局合理，嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)與非無(wú)菌區(qū)。醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入換藥室藥衣帽整齊，操作前洗手戴口罩。各種用物擺放合理有序，藥品標(biāo)簽清楚并分類(lèi)放置。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。污物處理正確，用過(guò)的病人敷料應(yīng)放置紅色塑料袋焚燒。用過(guò)的器械應(yīng)先浸泡消毒在清洗后送供應(yīng)室消毒。每月做換藥室的空氣培養(yǎng)和物表培養(yǎng)。（六）處置室的管理室內(nèi)布局合理、清潔。用物擺放整齊有序。及時(shí)清洗換藥碗、盤(pán)、剪刀、止血鉗、吸引瓶、吸引管、濕化瓶等。涼干備用。每天更換浸泡的消毒液如吸氧裝置、吸引裝置等，保持有效濃度，并檢測(cè)。（七）雜用室管理布局合理，物品擺放整齊。保持室內(nèi)清潔。每天定時(shí)傾倒用過(guò)的注射器、針頭、輸液器。每天更換浸泡的消毒液，保證有效濃度。及時(shí)將各種垃圾傾倒，不能堆積。第五篇：護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)心和支持下，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。在全體工作人員的共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，能較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這年的工作具體總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制并持續(xù)改進(jìn)按護(hù)理部要求實(shí)行院科兩級(jí)管理，結(jié)合本科室特點(diǎn)，科室成立質(zhì)控小組，共分為5大組，組長(zhǎng)：李絢麗，鼓勵(lì)全科人員人人參與質(zhì)控?？剖屹|(zhì)控小組合理分工、履行職責(zé)，每周質(zhì)檢1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋整改。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度護(hù)士長(zhǎng)日常隨機(jī)檢查監(jiān)管科室護(hù)理工作執(zhí)行情況，質(zhì)控情況，將納入本月績(jī)效考核和個(gè)人考評(píng)。每月組織全科護(hù)士進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)，對(duì)不良事件及時(shí)組織分析整改。本不良事件11例，其中透析管路質(zhì)量問(wèn)題5例，針頭脫落1例，透析器凝血1例，頸內(nèi)靜脈置管感染2例，頸內(nèi)靜脈置管滲血2例，均討論分析整改。加強(qiáng)了危重和高危病人的安全管理，護(hù)士長(zhǎng)每天監(jiān)管2次，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的患者積極采取預(yù)防措施，避免不良事件發(fā)生。對(duì)高危藥品、急救藥品，急救設(shè)備等做到分類(lèi)放置、標(biāo)記明顯、專(zhuān)人保管，每周進(jìn)行清理檢查，護(hù)士長(zhǎng)每月檢查保證無(wú)過(guò)期、無(wú)混放，確保了用藥安全。各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。落實(shí)了護(hù)理工作核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。認(rèn)真落實(shí)疾病護(hù)理常規(guī)，專(zhuān)科護(hù)理安全指導(dǎo)，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與規(guī)范，加強(qiáng)護(hù)理工作管理，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施彈性排班，柔性管理，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、專(zhuān)科理論、專(zhuān)科技能培訓(xùn)、并組織理論、操作考試。全年共組織了12次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次層級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)及考試，護(hù)理部審核通過(guò)后方能單獨(dú)上崗。積極參加護(hù)理部組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論考核及每季度操作考核，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，尤其是對(duì)危重病人必須堅(jiān)持班班床頭交接。，全年共開(kāi)展12次，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患溝通協(xié)作，提高患者滿意度。四、抓好質(zhì)量管理針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，貫穿和落實(shí)到工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循。責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)到位，充分調(diào)配每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每周進(jìn)行調(diào)查手衛(wèi)生依從性及正確率，已逐步接近年初制定的管理目標(biāo)。一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，分類(lèi)處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。通過(guò)科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中也存在很多不足之處，如培訓(xùn)效果不理想，部分質(zhì)控?zé)o內(nèi)涵，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管不到位，不良事件上報(bào)不規(guī)范等，在新的一年里，在護(hù)理部老師的指導(dǎo)下要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)。
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