2009年護理質(zhì)量控制工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-16 03:56本頁面
【正文】 加RI應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配。11）為病人治療前需第二人核對無誤后方可進行。12）治療車分上下兩層，上為清潔區(qū)，擺放無菌物品、治療盤、本。下為污染區(qū)用于放用過的注射器、針頭、輸液器、空瓶、止血帶、棉簽等。13）每操作完一人用消毒液噴拭雙手。冰箱的管理：合理使用，物品擺放有序，藥品標簽清楚，無過期藥物，有定期除霜制度，無私人用品。（五）換藥室的管理室內(nèi)布局合理，嚴格區(qū)分無菌區(qū)與非無菌區(qū)。醫(yī)護人員進入換藥室藥衣帽整齊，操作前洗手戴口罩。各種用物擺放合理有序，藥品標簽清楚并分類放置。嚴格執(zhí)行無菌操作。污物處理正確，用過的病人敷料應(yīng)放置紅色塑料袋焚燒。用過的器械應(yīng)先浸泡消毒在清洗后送供應(yīng)室消毒。每月做換藥室的空氣培養(yǎng)和物表培養(yǎng)。（六）處置室的管理室內(nèi)布局合理、清潔。用物擺放整齊有序。及時清洗換藥碗、盤、剪刀、止血鉗、吸引瓶、吸引管、濕化瓶等。涼干備用。每天更換浸泡的消毒液如吸氧裝置、吸引裝置等，保持有效濃度，并檢測。（七）雜用室管理布局合理，物品擺放整齊。保持室內(nèi)清潔。每天定時傾倒用過的注射器、針頭、輸液器。每天更換浸泡的消毒液，保證有效濃度。及時將各種垃圾傾倒，不能堆積。第五篇：護理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護理質(zhì)量控制工作總結(jié)2017年血透室護理工作在院領(lǐng)導大力關(guān)心和支持下，在護理部的正確領(lǐng)導和幫助下，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，全科護理人員認真學習，開拓創(chuàng)新，狠抓落實。在全體工作人員的共同努力與團結(jié)協(xié)作下，針對年初制定的目標計劃，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實，能較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，現(xiàn)將這年的工作具體總結(jié)如下：一、加強護理質(zhì)量控制并持續(xù)改進按護理部要求實行院科兩級管理，結(jié)合本科室特點，科室成立質(zhì)控小組，共分為5大組，組長：李絢麗，鼓勵全科人員人人參與質(zhì)控?？剖屹|(zhì)控小組合理分工、履行職責，每周質(zhì)檢1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改。二、認真落實各項規(guī)章制度護士長日常隨機檢查監(jiān)管科室護理工作執(zhí)行情況，質(zhì)控情況，將納入本月績效考核和個人考評。每月組織全科護士進行科室護理質(zhì)量分析討論會，對不良事件及時組織分析整改。本不良事件11例，其中透析管路質(zhì)量問題5例，針頭脫落1例，透析器凝血1例，頸內(nèi)靜脈置管感染2例，頸內(nèi)靜脈置管滲血2例，均討論分析整改。加強了危重和高危病人的安全管理，護士長每天監(jiān)管2次，對高風險的患者積極采取預(yù)防措施，避免不良事件發(fā)生。對高危藥品、急救藥品，急救設(shè)備等做到分類放置、標記明顯、專人保管，每周進行清理檢查，護士長每月檢查保證無過期、無混放，確保了用藥安全。各級護理人員職責，明確各類崗位責任制和護理工作制度。落實了護理工作核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標準等等。認真落實疾病護理常規(guī)，專科護理安全指導，做好護理質(zhì)量持續(xù)改進與規(guī)范，加強護理工作管理，提升護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實責任制整體護理，實施彈性排班，柔性管理，簡化護理工作流程。三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對科室護理人員進行各方面知識、?？评碚?、?？萍寄芘嘤枴⒉⒔M織理論、操作考試。全年共組織了12次業(yè)務(wù)學習，12次層級業(yè)務(wù)培訓，6次護理業(yè)務(wù)查房。對新入科護士進行一對一培訓及考試，護理部審核通過后方能單獨上崗。積極參加護理部組織的各種業(yè)務(wù)學習，理論考核及每季度操作考核，提高專業(yè)知識。嚴格執(zhí)行交接班制度，尤其是對危重病人必須堅持班班床頭交接。，全年共開展12次，加強醫(yī)護患溝通協(xié)作，提高患者滿意度。四、抓好質(zhì)量管理針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，貫穿和落實到工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循。責任護士的職責落實到位，充分調(diào)配每一位護士的能動性、主動性。五、加強院內(nèi)感染管理嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。每周進行調(diào)查手衛(wèi)生依從性及正確率，已逐步接近年初制定的管理目標。一次性用品使用后均能及時毀形，分類處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。通過科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，工作中也存在很多不足之處，如培訓效果不理想，部分質(zhì)控無內(nèi)涵，護士長監(jiān)管不到位，不良事件上報不規(guī)范等，在新的一年里，在護理部老師的指導下要加大業(yè)務(wù)學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)。
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