手術(shù)室護理質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-10-31 05:22本頁面
【正文】 患者休息；（5）食堂飯菜不合理；（6）衛(wèi)生間離病房太遠，不方便；（7）麻醉用藥應(yīng)規(guī)范；（8）手術(shù)器械及時更新、維修；（9）收費項目不清楚。建議：（1）增加夜班護士；（2）提高靜脈穿刺技術(shù)；（3）測血壓要準確。原因分析：未嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理文書書寫規(guī)范。護士長管理力度不夠，甚至疏忽管理。護理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，工作缺乏責任心。個別護士不重視基礎(chǔ)理論及?？浦R學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作缺乏主動性。護士長忙于事務(wù)性工作，對護理環(huán)節(jié)和細節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)督護理人員協(xié)作精神差，本位思想嚴重，與病人溝通交流不主動。改進措施：落實規(guī)章制度，建立監(jiān)督機制：各科組織護理人員認真學(xué)習(xí)護理各項制度及護理文書書寫要求嚴格落實各項護理制度和崗位職責?？剖颐吭掳l(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表，護士長每天必須下病房2－3次了解病人的護理和治療情況解決工作中的難題。教育護士愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責任感，第一次就把事做好，不留后患，不作重復(fù)工作。提高護士長管理意識，突出工作重點，加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細節(jié)質(zhì)量，爭取護理質(zhì)量零缺陷。加強基礎(chǔ)護理，每周確定一天為基礎(chǔ)護理日和衛(wèi)生清潔日，使危重、特一級護理病人管理達到“六潔、三短”。急救物品專人管理，每日嚴格檢查有登記，護士長每周認真檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，必須保證完好備用。護士長要嚴格按照護士長工作質(zhì)量標準和工作檢查標準以及護理質(zhì)量監(jiān)控要求本著對科室、自己、醫(yī)院負責的態(tài)度履行好職責。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織全體護士認真分析、討論制定切實可行的整改措施并再次檢查落實以后護理質(zhì)量大檢查匯總前三名提出表揚第一名贈送優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗流動紅旗，連續(xù)三次第一名本紅旗不再流動。倒數(shù)第一名提出批評并寫出書面整改措施.第五篇：手術(shù)室護理質(zhì)量手術(shù)室護理質(zhì)量（安全）管理小組質(zhì)量和安全時手術(shù)室護理管理的重要內(nèi)容，為了提高護理質(zhì)量保證護理工作安全，堅強環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理，防微杜漸，做到各項管理有章可循，用制度及規(guī)程指導(dǎo)工作，明確職責、防止差錯事故的發(fā)生：一、組長：二、成員：三、職責堅持頂峰期和不定去對科室全體醫(yī)護人員進行質(zhì)量安全教育，檢查、督促各級護理人員認證履行崗位職責，提高護理人員質(zhì)量安全意識。根據(jù)護理部“三基”培訓(xùn)目標計劃和實施方案和護理人員分層管理方案規(guī)定要求進行理論和技術(shù)操作的培訓(xùn)，并制定出手術(shù)室相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案工作流程。按照《距離文件書寫規(guī)范（試行）要求對手術(shù)室護理記錄單及其它護理文件書寫的質(zhì)量進行檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
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