【正文】 全局提供優(yōu)質高效服務。一是規(guī)范文電辦理工作。嚴格遵循“運作規(guī)范、保證質量、提速高效、安全保密”的要求，嚴格公文辦理規(guī)程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內，共處理各類文件、電報近8540件，下達電話通知420個，。二是加強檔案規(guī)范化建設。認真組織做好XX文書集中立卷歸檔，共完成文書立卷384卷，專業(yè)檔案500卷、會計檔案75卷、報刊資料24卷冊。同時，加強對基層的督查指導，認真細致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。三是認真做好會務接待工作。本著嚴格標準、勤儉節(jié)約的原則，圓滿完成了各項接待任務1220人次，做到了領導滿意、來客滿意。認真組織籌備各類會議活動160次，特別是圓滿完成了全省公安機關“三基”工程建設工作會議的會務接待工作，體現(xiàn)了高標準、高水平、高規(guī)格，展現(xiàn)了濰坊公安良好的精神風貌，得到了省委、省政府、省公安廳領導的高度評價和與會代表的一致好評，黃濰連副市長對此專門作出批示，予以充分肯定和表揚。四是嚴格機要密碼辦理工作。嚴格收發(fā)、閱辦等環(huán)節(jié)，及時準確，嚴謹扎實，安全高效地完成了機要密碼的處理工作，年內共接收處理各類密碼電報320件。在市局黨委的重視支持下，單獨成立了機要處，從城區(qū)分局抽調4名機要工作人員，統(tǒng)一組織到省廳參加了上崗培訓。6月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領導小組的督導下，順利完成了機要密碼工作的過渡移交。五是加強機關管理服務工作。堅持“面向領導、面向機關、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務，實行局領導日常活動報備制度，積極協(xié)助局領導處理人民來信及有關事務，認真組織做好局機關大廳值班備勤工作，維護了機關正常的工作秩序。對涉及全局性的35項制度進行了匯總、修訂、完善，并編印成冊，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機制。同時，協(xié)調按時完成了招商引資任務，其中指揮中心完成9276萬元，％。六、全面加強隊伍正規(guī)化建設，在提高隊伍整體素質上實現(xiàn)了新突破 以“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以政治建警、素質強警、從嚴治警、從優(yōu)待警為方針，全面加強領導班子建設和隊伍正規(guī)化建設。堅持民主集中制原則，建設一流班子，以求真、務實、開拓、創(chuàng)新的工作作風，帶動和培養(yǎng)了一支奮發(fā)有為、團結拼搏、凝心聚力、昂揚向上的和諧團隊，表現(xiàn)出了過硬的整體素質和戰(zhàn)斗力。一是加強學習，不斷提高政治素質。堅持周一晚、周五下午集中學習制度，結合自身實際，科學制定學習計劃，組織民警認真學習十六屆六中全會、周部長來濰視察重要指示精神，有計劃、有步驟地組織開展了社會主義法治理念教育和社會主義榮辱觀教育，進一步增強了全體民警的政治思想素質。二是大力開展苦練基本功活動。堅持面向實戰(zhàn)、講求實用、追求實效，結合指揮中心各崗位實際，組織民警全員參與，采取多種形式，扎實開展苦練基本功和崗位練兵活動。舉辦了六區(qū)指揮中心及局直各部門文秘工作人員寫作知識培訓講座，組織了指揮調度、公安信息、調研文秘、保密崗位練兵考試，有力地提高了隊伍的業(yè)務素質和工作技能，為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎。三是狠抓內部管理，強化作風養(yǎng)成。大力倡樹團結協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務實、認真負責的工作作風，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風養(yǎng)成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監(jiān)督，確保隊伍未發(fā)生任何問題。在重大活動多、工作壓力大、任務重的情況下，指揮中心廣大民警樹立全局觀念，不計個人得失、愛崗敬業(yè)，無私奉獻，人均加班加點超過70個工作日。特別是在***部長來XX視察和全市公安局長會議召開前后，正值科級領導干部競爭上崗，廣大民警以高度的責任感，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，既圓滿完成了各項工作任務，又取得了競爭上崗優(yōu)異成績，指揮中心有4名同志走上了正科級領導崗位，9名同志走上了副科級領導崗位，無論是從數(shù)量上，還是從比例上都在局直部門名列第一?；仡欀笓]中心上半年來的工作，雖然取得了一定成績，但與局黨委和業(yè)務上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進一步增強，對基層工作尤其是“三基”工作的指導還不夠有力，隊伍的整體素質和正規(guī)化建設水平還需進一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，繼續(xù)以“高標準、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一流”為目標，充分發(fā)揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建設，不斷改進110指揮調度工作，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供優(yōu)質、高效服務，使指揮中心的各項工作繼續(xù)在全省保持先進位次，為推動全市公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻。第五篇：安全指揮中心安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結一、隱患匯總。迎接市級領導到礦巡查一次迎接縣級防治水股領導到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。迎接長治市包礦巡查五人組領導到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復查期7條，未整改2條（下組煤通風行人斜巷無扶手臺階+1070集中軌道巷幫底未掛網(wǎng)噴漿立井未安裝水泵）礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領導入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。二、制定方案根據(jù)上級文件精神，制定“關于做好中秋、國慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的實施方案”“關于開展全省《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關于深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治的實施方案”并組織實施。三、三違匯總共查處三違人員2次，處罰金額400元安達煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日