7指揮運(yùn)營(yíng)中心指揮調(diào)度工作方案-資料下載頁(yè)
2024-09-26 20:20本頁(yè)面
【正文】 指揮中心負(fù)責(zé)部門間的系統(tǒng)對(duì)接、系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)共享、綜合調(diào)度和分析研判，并在管理體系和服務(wù)體系上做到全方位的保障和支持。（三）建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。由市級(jí)分管同志定期或者適時(shí)組織召開聯(lián)席會(huì)議，完善工作體制，加強(qiáng)入駐部門間協(xié)作配合，及時(shí)響應(yīng)解決問(wèn)題，高效處置各類突發(fā)事件、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)。（四）完善資金保障機(jī)制。由指揮中心牽頭，會(huì)同各入駐部門測(cè)算入駐指揮中心經(jīng)費(fèi)及指揮中心日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，由市財(cái)政局審核后統(tǒng)籌相關(guān)資金予以保障，以后年度所需經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算。由市大數(shù)據(jù)局加強(qiáng)市黨政信息化資金統(tǒng)籌，優(yōu)先保障入駐指揮中心的指揮調(diào)度系統(tǒng)及協(xié)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的迭代升級(jí)。（五）建立督導(dǎo)考核機(jī)制。對(duì)各部門入駐指揮中心的工作人員，實(shí)行雙重管理，指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)雙管人員進(jìn)行季度管理和考核，按季度通報(bào)工作實(shí)績(jī)，著力以制度管人、以制度推進(jìn)工作。市委督查室、市政府督查室對(duì)入駐部門工作任務(wù)清單進(jìn)展情況實(shí)行定期調(diào)度通報(bào)。（六）建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。組建市屬國(guó)有大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，為智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)中心提供數(shù)據(jù)、平臺(tái)、安全等技術(shù)支撐，不斷挖掘提升放大政府?dāng)?shù)據(jù)資源價(jià)值，保障政府?dāng)?shù)據(jù)安全，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。第7頁(yè) 共7頁(yè)
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