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車間生產(chǎn)主任崗位職責-資料下載頁

2024-10-25 03:12本頁面
  

【正文】 行6S監(jiān)督檢查審核與準備計劃員制定的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃能有效實施完成部門總結與工作計劃,完成部門員工考核,員工的管理、培訓和培養(yǎng)生產(chǎn)車間工人崗位職責2根據(jù)作業(yè)計劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質量,確保產(chǎn)品按時、保質、保量。協(xié)助生產(chǎn)部長合理調配人力資源,調整生產(chǎn)布局。加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查,落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成實施標準化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。建立車間、組長責任制,按月考核,調動車間員工工作積極性。生產(chǎn)車間工人崗位職責3必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關工藝流程,具有豐富的車間管理經(jīng)驗,全權負責各機組的指揮運行,對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任。嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度,做好本職工作,按時按質按量完成生產(chǎn)任務。嚴格執(zhí)行工藝紀律,按照作業(yè)指導書進行作業(yè),努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀律和生產(chǎn)流程而造成的質量事故負責。產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi),按規(guī)定做好標識和可追溯性工作,檢查流轉卡填寫是否正確,確保產(chǎn)品標識的正確性。生產(chǎn)車間工人崗位職責4在車間主任領導下,嚴格按照GMP標準管理車間生產(chǎn)運行,負責車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務。按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作,嚴格按工藝要求進行生產(chǎn),有能力解決問題,排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運行,完成生產(chǎn)任務,對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、收率負責。根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調一致生產(chǎn),防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費,在保證收率(成品率)、質量的前提下,有責任降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)任務輕重緩急,靈活調整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,使各崗位人員發(fā)揮潛力,滿負荷生產(chǎn)。負責對員工的培訓工作,確保有針對性、及時有效。對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經(jīng)考試合格,新員工方可上崗。按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。生產(chǎn)車間工人崗位職責5全面負責車間的生產(chǎn)運營管理。合理調配資源,協(xié)調各部門工作。負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程。組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標。提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本。有效組織生產(chǎn)人員按時按質完成下達的生產(chǎn)任務,保障安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。生產(chǎn)車間工人崗位職責6根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,負責按計劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度。合理調配人員及設備,調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。主持車間例會,全面協(xié)調車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,指導、同時進行生產(chǎn)質量控制,保證生產(chǎn)質量。監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正。參與產(chǎn)品的質量問題的分析,制定并實施糾正和預防。生產(chǎn)車間工人崗位職責7依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃,結合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)審批后,下達執(zhí)行。巡檢各班當天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決。巡檢各班組生產(chǎn)進度,掌握裝配、跨車間交接件,關鍵工序的生產(chǎn)情況,匯總簽署成品驗收表單,退修單,在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主,重大問題及時報告相關領導??刂圃谥破吠度霐?shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,做好車間在制品臺帳。協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作。完成領導交辦的臨時任務。
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