車間主任崗位職責-資料下載頁
2025-08-05 17:19本頁面
【正文】 質(zhì)量符合產(chǎn)品標準規(guī)定，滿足顧客要求。二、范圍適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全過程的質(zhì)量管理及考核、驗證以及進行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。三、職責辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核辦法》，質(zhì)量負責人審核，總經(jīng)理批準；各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間具體負責組織實施；質(zhì)量負責人組織，質(zhì)量管理體系人員進行監(jiān)督檢查考核。四、質(zhì)量管理辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標的要求，結(jié)合工作職責，將質(zhì)量目標分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標，并定期對質(zhì)量目標完成情況進行考核（見附表《質(zhì)量目標分解一覽表》）。本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標準進行驗收。檢驗員對采購的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標準規(guī)定進行抽樣檢測和材質(zhì)化驗，填寫原輔材料檢驗記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場部的倉庫管理員。倉庫管理員依據(jù)檢驗報告結(jié)果辦理入庫或拒收手續(xù)。檢驗員每月底匯總采購原材料質(zhì)量情況，上報質(zhì)管部，作為市場部采購原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無能力進行抽樣檢驗的，可執(zhí)行《采購物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗報告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉庫管理員對采購物資進行驗證，填寫進貨驗證記錄，也作為每月采購物資質(zhì)量的證據(jù)。在生產(chǎn)過程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件（工藝卡）等進行生產(chǎn)。生產(chǎn)中要認真作好首件檢和自檢工作，填寫檢查記錄，生產(chǎn)班長收集自檢記錄，進行巡檢對照，填寫生產(chǎn)日報表，交車間主任。車間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對全廠進行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。質(zhì)管部檢驗員對生產(chǎn)車間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進行監(jiān)督抽查或全檢，填寫半成品和成品檢驗記錄，交報質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。市場部倉庫管理員嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗報告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷售出廠的產(chǎn)品情況認真記錄，如果售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計作為出廠不合格品，填寫產(chǎn)品出廠合格率，交報質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。每季度對辦公室的技術(shù)文件管理配備合格率、生產(chǎn)部的生產(chǎn)設(shè)備配備精度完好率、工藝紀律檢查合格率進行考核。每半年對質(zhì)管部的檢驗儀器配備精度完好率、計量器具檢定合格率、市場部的采購物資合格率進行考核。每年對辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場部的供方評價率和顧客滿意率進行考核。五、記錄《進貨驗證記錄》 《原材料檢驗記錄》《半成品檢驗記錄》 《成品檢驗記錄》《成品檢驗報告》 《質(zhì)量目標考核表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1