經(jīng)濟(jì)生活：51公司的經(jīng)營(yíng)4-資料下載頁(yè)
2024-12-05 11:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。革為什么以建立公司制為目標(biāo)。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。而生產(chǎn)主要是通過(guò)企業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞來(lái)進(jìn)行。生產(chǎn)出來(lái)的，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中，對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)最大的也是企業(yè)，名的企業(yè)所創(chuàng)造的品牌。公司制、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)而公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。相對(duì)而言，股份有限公司設(shè)立的程序要復(fù)雜一些，而有限責(zé)任公司則簡(jiǎn)單一些。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理。些優(yōu)點(diǎn)和作用正是我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革的原因。
【正文】 是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一段時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到 1992 年，已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健產(chǎn)品等。由于行業(yè)跨度大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱” 諾基亞的“崛起”和巨人集團(tuán)的“淪喪”說(shuō)明了什么？ 從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年 代， 一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 材料三： 從二十世紀(jì) 80 年代的名牌戰(zhàn)略， 90 年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985 年的 “砸冰箱 ”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76 臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 ?海爾始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，搞技術(shù)創(chuàng)新，并提出“起步 晚、起點(diǎn)高”的創(chuàng)業(yè)思路，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外公司的關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，全部消化了所引進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了具有世界先進(jìn)水平的各項(xiàng)產(chǎn)品。 目前海爾已經(jīng)進(jìn)入影響集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展了 CFC 替代技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、靜音化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、高分子材料為主的多方面超前研究，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力，在高效、變頻、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面處于國(guó)際領(lǐng)先水平，技術(shù)儲(chǔ)備能力比 1993 年提高到了十幾倍，由當(dāng)時(shí)的 4 項(xiàng)提高到 78 項(xiàng)。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù) 創(chuàng)新三個(gè)原則。 海爾的成功說(shuō)明了什么 ? 2． 要成功地經(jīng)營(yíng)公司，必須依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ① 價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、品牌響、誠(chéng)信度高的產(chǎn)品，往往讓消費(fèi)者青睞，這是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要取得大眾的認(rèn)可，公司一定要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 材料四：創(chuàng)辦于 1669 年的同仁堂，雖經(jīng)歷了 300 多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使得同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。 材料五：據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京某企業(yè)用上一年的陳 生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜之間企業(yè)的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。 從上述材料你悟出了什么道理？ 3. 公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 如果一個(gè)企業(yè)是通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取利益，它一定不會(huì)長(zhǎng)久，甚至?xí)艿椒芍撇谩?
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