經(jīng)濟生活：51公司的經(jīng)營4(編輯修改稿)
2025-01-10 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們順利辦成和經(jīng)營做參謀。 1,該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？ 類型：國有企業(yè)、集體企業(yè)、 私營企業(yè)、 外資企業(yè) 企業(yè)形式 ： 公司制：（為什么？ 可從公司制的優(yōu)點）有限責(zé)任公司（為什么？可從公司制中有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而我們可以看到該企業(yè)設(shè)立的資本額、人數(shù)、規(guī)模都比較符合有限責(zé)任公司） 2,你爸爸的公司經(jīng)常為 ”公司的事情是不是經(jīng)理一個人說了算 ”這個問題爭吵 ,你為他們順利成立公司提供哪些建議？ 不是的，公司要有一個比較完善的組織機構(gòu)的，這個組織機構(gòu)能夠保證公司的有效運轉(zhuǎn)。那我們來看看公司的組織機構(gòu)。 （ 4）公司的 組織機構(gòu) 有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機構(gòu)基本都有三部分組成：決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督。這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材 P42—— 組織機構(gòu)圖表） （ 5）最后，公司制之所以能夠成為主要的企業(yè)組織形式還在于它有很多 優(yōu)點 的。這些優(yōu)點和作用正是我國國有企業(yè)進行公司制改革的原因。 其他企業(yè)形式：個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。 —— 引導(dǎo)學(xué)生看 41 頁名詞點擊。 二、公司的經(jīng)營與發(fā)展 導(dǎo)入（過渡）：公司依法設(shè)立后，接下來的關(guān)鍵任務(wù)是如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就涉及公司的經(jīng)營和發(fā)展問題。 出謀劃策：你覺得你爸爸的這個公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最重要應(yīng)該怎樣去經(jīng)營它？ 學(xué)生：自由發(fā)言 那我們來學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營和發(fā)展。首先看看什么是公司的經(jīng)營。 公司的經(jīng)營就是指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進行的所有活動的總稱。公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運，公司經(jīng)營的目的就是利 潤。 （ 1）公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象 公司能否經(jīng)營成功取決于三個因素。首先，公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的 、 長遠(yuǎn)的謀劃與對策。 從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代， 一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 （實例） 介紹完麥當(dāng)勞之后，而在我國 在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定上做得 比較突出的是海爾集團。海爾集團生產(chǎn)的產(chǎn)品很多，主要生產(chǎn)家電產(chǎn)品。從 20 世紀(jì) 80 年代海爾創(chuàng)立到現(xiàn)在，海爾已經(jīng)實現(xiàn)了三個戰(zhàn)略創(chuàng)新。 ① （ 1984—1991 年）品牌戰(zhàn)略階段：只生產(chǎn)冰箱一個產(chǎn)品。 ② （ 1992—1998 年）多元化戰(zhàn)略階段： 1984 年只有冰箱，到 1998 年已經(jīng)有幾十種產(chǎn)品了。 ③
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