經(jīng)濟(jì)生活：51公司的經(jīng)營(yíng)4(編輯修改稿)
2025-01-10 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。 1,該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？ 類型：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、 私營(yíng)企業(yè)、 外資企業(yè) 企業(yè)形式 ： 公司制：（為什么？ 可從公司制的優(yōu)點(diǎn)）有限責(zé)任公司（為什么？可從公司制中有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而我們可以看到該企業(yè)設(shè)立的資本額、人數(shù)、規(guī)模都比較符合有限責(zé)任公司） 2,你爸爸的公司經(jīng)常為 ”公司的事情是不是經(jīng)理一個(gè)人說了算 ”這個(gè)問題爭(zhēng)吵 ,你為他們順利成立公司提供哪些建議？ 不是的，公司要有一個(gè)比較完善的組織機(jī)構(gòu)的，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠保證公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。那我們來看看公司的組織機(jī)構(gòu)。 （ 4）公司的 組織機(jī)構(gòu) 有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材 P42—— 組織機(jī)構(gòu)圖表） （ 5）最后，公司制之所以能夠成為主要的企業(yè)組織形式還在于它有很多 優(yōu)點(diǎn) 的。這些優(yōu)點(diǎn)和作用正是我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革的原因。 其他企業(yè)形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。 —— 引導(dǎo)學(xué)生看 41 頁(yè)名詞點(diǎn)擊。 二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 導(dǎo)入（過渡）：公司依法設(shè)立后，接下來的關(guān)鍵任務(wù)是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就涉及公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展問題。 出謀劃策：你覺得你爸爸的這個(gè)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最重要應(yīng)該怎樣去經(jīng)營(yíng)它？ 學(xué)生：自由發(fā)言 那我們來學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。首先看看什么是公司的經(jīng)營(yíng)。 公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利 潤(rùn)。 （ 1）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象 公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。 從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代， 一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 （實(shí)例） 介紹完麥當(dāng)勞之后，而在我國(guó) 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上做得 比較突出的是海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品很多，主要生產(chǎn)家電產(chǎn)品。從 20 世紀(jì) 80 年代海爾創(chuàng)立到現(xiàn)在，海爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。 ① （ 1984—1991 年）品牌戰(zhàn)略階段：只生產(chǎn)冰箱一個(gè)產(chǎn)品。 ② （ 1992—1998 年）多元化戰(zhàn)略階段： 1984 年只有冰箱，到 1998 年已經(jīng)有幾十種產(chǎn)品了。 ③
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