經(jīng)濟(jì)生活：51公司的經(jīng)營4(參考版)
2024-12-09 11:09本頁面
【正文】 。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。此事被曝光后，在社會上引起強(qiáng)烈反響，一夜之間企業(yè)的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請破產(chǎn)。這使得同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。商場如戰(zhàn)場，要取得大眾的認(rèn)可，公司一定要有自己的競爭優(yōu)勢。 海爾的成功說明了什么 ? 2． 要成功地經(jīng)營公司，必須依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 目前海爾已經(jīng)進(jìn)入影響集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，開展了 CFC 替代技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、靜音化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、高分子材料為主的多方面超前研究，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲備能力，在高效、變頻、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面處于國際領(lǐng)先水平，技術(shù)儲備能力比 1993 年提高到了十幾倍，由當(dāng)時的 4 項提高到 78 項。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985 年的 “砸冰箱 ”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76 臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 材料二：巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一段時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到 1992 年，已經(jīng)成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健產(chǎn)品等。躍馬 .奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官之后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能營利的項目，先后賣掉了電視機(jī)、電腦、電線等不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。 資料：關(guān)于公司成功經(jīng)營的因素 材料一：諾基亞，用了 6 年的時間，就由一個被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕荆涑晒υ蛟谀睦锬?？諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到 20 世紀(jì) 60 年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。 ” 思考：你是如何看待企業(yè)的兼并和破產(chǎn)的？ （ 2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義 (見 PPT) 在市場激烈的競爭中， “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ”和企業(yè)兼并 有公司經(jīng)營成功的例子，另一反面企業(yè)的破產(chǎn)的情況，企業(yè)的破產(chǎn)是市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也是難以避免的。公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象。 ③信 — 同仁堂人對顧客一視同仁、公平對待。 ①德 — 在同仁堂的企業(yè)精神“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”中有所體現(xiàn)。反例： 南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn) 另（實例：同仁堂經(jīng)營的秘訣 —— 德、誠、信） 北京同仁堂是我國中藥行業(yè)的老字號，創(chuàng)建于 1669 年，至今已有三百多年的歷史了。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。 教師點評：企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存
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