市優(yōu)質(zhì)課件經(jīng)濟(jì)生活第五課第一框公司的經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-06-20 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 國有企業(yè) ， 通過公司制改革 ，激發(fā)了活力 、 增強(qiáng)了競爭力 ，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用 。 二、 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 材料一： 喬布斯重回蘋果公司擔(dān)任首席執(zhí)行官后，確立了公司的追趕戰(zhàn)略：發(fā)展自己的軟、硬件系統(tǒng)及銷售網(wǎng)絡(luò)，并最大限度地發(fā)揮自身體系的優(yōu)勢。事實(shí)證明，這一發(fā)展戰(zhàn)略非常正確，成功地實(shí)現(xiàn)自身軟、硬件的最佳結(jié)合和快速更新，并以自己旗下的連鎖店為領(lǐng)軍，帶動全球蘋果品牌銷售。其結(jié)果是在很短的時間內(nèi)，蘋果產(chǎn)品受到消費(fèi)者的喜愛和追捧，公司也得到了資本市場的青睞。 企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素： 探究問題： 蘋果為什么這么成功？ 材料二： 市場是很嚴(yán)峻的，市場不會給緩慢轉(zhuǎn)身的人機(jī)會，方向不對，其結(jié)果只會南轅北轍。3G來了，諾基亞依然閑庭信步，用 2G的思維來做3G的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略使它錯失了發(fā)展的良機(jī)，最終沒能力王狂瀾，其手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購，“ 電子巨人 ” 就此倒下。 探究問題： 諾基亞為什么走向失??？ ★ 企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略； （經(jīng)營航標(biāo)，首要因素） 探究問題： 兩個公司不同的發(fā)展結(jié)局給你什么啟示？ ? 材料三： 創(chuàng)新是蘋果公司成功的核心因素。正當(dāng)手機(jī)行業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，蘋果把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，打質(zhì)量戰(zhàn)、打創(chuàng)新品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果使蘋果品牌迅速升溫。 IPhone的推出，通過潮流的外觀設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的功能展現(xiàn)和創(chuàng)新的應(yīng)用集成，引領(lǐng)著時尚、創(chuàng)意的潮流，擁有無數(shù)忠實(shí)而狂熱的粉絲。 ? 蘋果還創(chuàng)造了一個屬于新時代的卓越商業(yè)管理模式，正是商業(yè)管理模式的改變讓蘋果改變了過去傳統(tǒng)電腦廠商的暮氣，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)航者。 探究問題：上述材料中 蘋果為什么這么成功？啟示？
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