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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理問責制度-資料下載頁

2025-10-16 02:56本頁面
  

【正文】 建議而未被采納的,不追究當事人責任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責任。第六條 有以下情形之一的,應(yīng)從嚴或加重處罰:(1)情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因由個人主觀原因所致的;(2)拒不承認錯誤的;(3)未及時采取補救措施,欺上瞞下的;(4)造成重大經(jīng)濟損失且無法補救的。第七條 違反國家法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。第八條 被問責人出現(xiàn)過失后,要責成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施,防范類似問題的再次發(fā)生。第九條 被問責人應(yīng)當配合調(diào)查,提供真實情況,不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查,也不得以任何形式打擊報復(fù)檢舉、舉報的單位和個人。第十條 公司在作出問責處理決定之前,應(yīng)當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理應(yīng)當制作書面決定送達當事人;處理決定應(yīng)當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù),并告知當事人享有的申訴權(quán)利。第十一條 公司宣布問責決定時,由總經(jīng)辦與問責當事人談話,并將處理決定送達問責對象。綜合管理部應(yīng)將相關(guān)處理決定存入公司檔案。第十二條 問責當事人對問責處理不服的,可以自收到處理決定起15日內(nèi)向公司總經(jīng)辦申請復(fù)核。在復(fù)核期間,問責處理決定不停止執(zhí)行;復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤,應(yīng)當及時糾正。第十三條 問責處理應(yīng)同時要求責任人分析事件原因,提出解決方案以及后期預(yù)案,并書面報告給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十四條 為保證問責工作順利進行,公司各項工作必須有書面或電子記錄,便于對相關(guān)工作責任進行追溯和責任界定。對于缺乏相關(guān)記錄無法準確界定責任的情況,所有相關(guān)責任人將被一起問責。第十五條 本制度未盡事宜,參照國家有關(guān)法律和公司規(guī)章制度執(zhí)行,第十六條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。第十七條 本制度自公布之日起試行江西出版集團資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司2015年5月25日第五篇:《問責制度》問責制度第一條、目的:為了加強責任管理體制,強化工作責任制,嚴格管理,堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為,建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制,特制定本制度。第二條、原則。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責、工作落實不到位、存在問題或玩忽職守,以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的,都要進行責任追究。第三條、責任問責對象:公司全體員工第四條、在對責任問責對象追究責任時,必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則,追責到底。第五條、有下列情況之一,應(yīng)進行責任追究:工作不認真,玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮,延誤工作,不能端正工作態(tài)度,造成損失或其他不良影響的;貫徹公司決策不力,不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題,違反各項規(guī)章制度的;工作不負責,嚴重違反安全、質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定,管理不當,玩忽職守,造成安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全、質(zhì)量等事故,生命財產(chǎn)損失的;在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上,由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失或其他不良影響的;在工作中,對領(lǐng)導(dǎo)、同事等有打、罵行為,不服從管理,置公司利益于不顧,做影響員工團結(jié),或有其他越軌行為的;所屬業(yè)務(wù)工作落實不到位、存在問題的。對工作消極怠慢、積極性差,缺少團隊精神,經(jīng)常私下討論一些蠱惑人心的言論的;在工作過程中,不能厲行節(jié)約,鋪張浪費;由于故意或者過失,不履行或者未能正確履行工作職責,工作不力,造成不良影響或嚴重后果的。第六條、問責程序若出現(xiàn)以上范圍內(nèi)的問責情形之一,應(yīng)當對相關(guān)責任人進行問責。公司在調(diào)查清楚事實的情況下,由公司總經(jīng)理召集各主管部門,根據(jù)實際情況,對存在的問題與工作失誤,討論補救措施、應(yīng)對策略以及問責方案。第七條、問責懲處在查清事實、分清責任的基礎(chǔ)上,公司對責任人處于以下處罰:對出現(xiàn)以上問責情形之一,但沒有造成嚴重后果或不良影響的當事人及相關(guān)責任人,酌情給予批評教育、經(jīng)濟處罰等處罰措施;對出現(xiàn)以上問責情形之一且造成嚴重后果或不良影響的當事人及相關(guān)責任人,給予經(jīng)濟處罰等處罰措施,責令彌補公司損失,消除不良影響,并由公司決定對其任免、開除;在第四條規(guī)定中,對存在的問題公司可隨時進行問責,每次問責處罰相關(guān)責任人最低200元。第八條、問責申述被問責者對問責決定不服的,可以向公司提出申述,公司應(yīng)給予回復(fù)。第九條、本制度自下發(fā)之日起生效。
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