設(shè)備大修管理規(guī)定-資料下載頁
2024-10-25 02:21本頁面
【正文】 收和整體運(yùn)行由總工程師主持，指定有關(guān)人員參加。根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、分段運(yùn)行以及現(xiàn)場檢查結(jié)果，由總工程師決定啟動(dòng)整體設(shè)備投入運(yùn)行(包括冷態(tài)、熱態(tài)試驗(yàn)及帶負(fù)荷試驗(yàn))。主設(shè)備小修后整體試運(yùn)行，由總工程師或指定人員主持。大修后經(jīng)過整體運(yùn)行帶負(fù)荷一般不超過24小時(shí)，各廠礦根據(jù)試運(yùn)情況，正式向生產(chǎn)裝備部報(bào)請竣工。運(yùn)行人員參加驗(yàn)收重點(diǎn)：(一)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檔板、風(fēng)門、閥門、部件動(dòng)作是否靈活及七漏情況；(二)標(biāo)志、指示、信號(hào)、自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置表計(jì)、照明是否正確齊全；(三)核對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的變動(dòng)情況；(四)檢查現(xiàn)場整齊清潔情況，設(shè)備完整狀況。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：(一)設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。(二)對(duì)老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。(三)長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項(xiàng)目，也可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。(四)大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行耐、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。大修檔案的管理：留存設(shè)備大修檔案，利用大修檔案可以客觀的評(píng)價(jià)每臺(tái)設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。第五篇：設(shè)備大修管理制度設(shè)備大修管理制度目的制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范?？沙浞掷霉镜挠邢拶Y源為公司最大限度地減少維修成本，消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長設(shè)備使用壽命，使公司處理污水的計(jì)劃和目標(biāo)順利完成。適用范圍，已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的主要設(shè)備。設(shè)備大修定義（如高壓開關(guān)柜、變壓器、供水機(jī)組、加藥計(jì)量泵、二氧化氯發(fā)生器、污泥池污泥泵、板框壓濾機(jī)）的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。設(shè)備大修管理內(nèi)容，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時(shí)的，或者設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請。大修申請方式有計(jì)劃性與突發(fā)性兩種。、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實(shí)施。時(shí)間約1個(gè)月。，如不急時(shí)修復(fù)會(huì)直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時(shí)設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報(bào)，運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場核實(shí)后，經(jīng)過運(yùn)行部經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備維修單位才可先組織人員實(shí)施搶修，然后寫出事故報(bào)告，連同設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)（結(jié)）算書提交運(yùn)行部審核，運(yùn)行部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價(jià)比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工。現(xiàn)場要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對(duì)檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。，必須辦理停電工作票。，必須辦理吊裝工作票。，由運(yùn)行部牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理，協(xié)助檢修單位（班組）共同解決施工中出現(xiàn)的問題。，如登高、起重、毒氣以及可能會(huì)引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場監(jiān)督。，不能丟失，把寫有編號(hào)和型號(hào)的面向上，擺放整齊，等驗(yàn)收完畢后才能處理?！皳Q下部件編號(hào)”欄寫下?lián)Q下部件編號(hào)，如果型號(hào)與新部件型號(hào)不同，還要記下?lián)Q下部件型號(hào)。，要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉(zhuǎn)移其它使用。，設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收小組對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收，運(yùn)管部要參加。驗(yàn)收按公司統(tǒng)一的驗(yàn)收表格程序驗(yàn)收和填寫。，對(duì)驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備必須返修。，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會(huì)，對(duì)于重要設(shè)備，運(yùn)管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)，另外要提交大修項(xiàng)目獲批文件、驗(yàn)收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核，然后按財(cái)務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的，按合同條款結(jié)算。設(shè)備大修驗(yàn)收依據(jù)、性能指標(biāo)。，修后達(dá)到效果。補(bǔ)充。
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