設(shè)備大修管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 ｃ、計(jì)劃處綜合平衡，制定大修計(jì)劃，并下達(dá)；，但在生產(chǎn)運(yùn)行中根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確實(shí)需要大修，可由分廠填寫《設(shè)備大修審批表》報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門審核，生產(chǎn)副廠長審批后，經(jīng)計(jì)劃處立項(xiàng)，方可進(jìn)行大修。，在施工前必須履行外委工程審批手續(xù)，簽訂施工合同，附施工方案，經(jīng)各管理部門審核，主管廠長或廠長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；，施工單位在檢修前必須按規(guī)定辦理各種簽證，檢修任務(wù)書，動(dòng)火證等手續(xù)，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車大修理的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄或標(biāo)志以確保檢修安全。6大修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理，機(jī)動(dòng)處編制計(jì)劃，統(tǒng)一掌握使用，管理部門要嚴(yán)格掌握，不得挪用，費(fèi)用的使用情況對分廠不進(jìn)行考核，由分廠機(jī)動(dòng)科提出結(jié)算表，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處的專工審核、簽證后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并加蓋“大修費(fèi)用結(jié)算章”，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。第二篇：大修項(xiàng)目管理規(guī)定大修項(xiàng)目管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為使XX熱電廠設(shè)備大修項(xiàng)目管理規(guī)范、統(tǒng)一，提高管理水平，管好、用好大修理費(fèi)用，保證XX熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的安全可靠、長周期運(yùn)行。第三條 設(shè)備檢修分類設(shè)備檢修可分為計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修。第五條 安全生產(chǎn)處：（一）按檢修計(jì)劃要求在前一天18:30分之前將次日檢修所需票據(jù)辦理完畢（二）大修項(xiàng)目實(shí)施期間安全措施落實(shí)與監(jiān)督。大修計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，在公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃中下發(fā)。（二）大修項(xiàng)目合同簽訂、報(bào)審與派工程序：設(shè)備處處與通過公司資質(zhì)審核的外協(xié)施工單位簽訂施工合同。對需要外協(xié)施工的大修項(xiàng)目，應(yīng)先簽合同后安排實(shí)施。（五）大修項(xiàng)目外協(xié)工程和項(xiàng)目驗(yàn)收：在工程施工完畢后，組織相關(guān)人員根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、施工合同或協(xié)議要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《工程竣工檢查驗(yàn)收報(bào)告》，《工程竣工檢查驗(yàn)收報(bào)告》由發(fā)電運(yùn)行部、處室、XX熱電廠三級簽字確認(rèn)。第十條 根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃》及《全面預(yù)算計(jì)劃》按時(shí)、按要求完成大修項(xiàng)目計(jì)劃第四章檢查與考核第十一條 按照大修項(xiàng)目管理規(guī)定編寫《大修項(xiàng)目任務(wù)書》或者工程預(yù)算；按照大修項(xiàng)目任務(wù)書所規(guī)定的要求實(shí)施大修項(xiàng)目。第十三條 按時(shí)、按要求在每月15日前將部門申報(bào)的次月實(shí)施的大修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備處處。第十六條 按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，手續(xù)齊全，并按照大修管理要求形成書面進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收記錄。發(fā)生不合理使用或挪用大修項(xiàng)目材料的現(xiàn)象，考核200～500元/次。未按程序先執(zhí)行后補(bǔ)辦手續(xù)報(bào)告，考核責(zé)任人200～500元/次。未按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計(jì)劃，造成計(jì)劃外增補(bǔ)項(xiàng)目，考核責(zé)任部門200～500元/次。第十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始實(shí)施。預(yù)大修車輛進(jìn)設(shè)備站后，由進(jìn)出廠檢驗(yàn)員和修理班長共同檢驗(yàn)，確認(rèn)是否達(dá)到大修要求，并填寫進(jìn)廠檢驗(yàn)單。④發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有嚴(yán)重異響。審批通過后交由物資部門進(jìn)行采購。填寫大修《服務(wù)信息卡》，由駕駛員簽字確認(rèn)。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應(yīng)不同的管理方法。所有項(xiàng)目完成后報(bào)公司審批，確定后整理存檔。大修前1個(gè)月，確定大修對外委托（簡稱外委）項(xiàng)目。做好勞動(dòng)安排和特殊工藝培訓(xùn)，協(xié)調(diào)工種間的配合工作，并確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。設(shè)備檢修工程材料、備品、配件計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后不得任意變動(dòng)。要做好設(shè)備解體檢查和各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對技術(shù)狀況要做好原始記錄。特殊項(xiàng)目，技術(shù)措施和施工圖紙未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。主要設(shè)備大修后的總結(jié)驗(yàn)收和整體運(yùn)行由總工程師主持，指定有關(guān)人員參加。運(yùn)行人員參加驗(yàn)收重點(diǎn)：(一)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檔板、風(fēng)門、閥門、部件動(dòng)作是否靈活及七漏情況；(二)標(biāo)志、指示、信號、自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置表計(jì)、照明是否正確齊全；(三)核對設(shè)備系統(tǒng)的變動(dòng)情況；(四)檢查現(xiàn)場整齊清潔情況，設(shè)備完整狀況。(四)大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行耐、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。第五篇：設(shè)備大修管理制度設(shè)備大修管理制度目的制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范。設(shè)備大修管理內(nèi)容，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時(shí)的，或者設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請。時(shí)間約1個(gè)月。，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價(jià)比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。，如登高、起重、毒氣以及可能會(huì)引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場監(jiān)督。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。對于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收，運(yùn)管部要參加。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。修后達(dá)到效果
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