【正文】 表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓(xùn)的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。尊崇的公司向?qū)В\(chéng)實(shí)待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務(wù)虛，開辟創(chuàng)新是我的任務(wù)態(tài)度！假如公司委以我營(yíng)運(yùn)兼后勤主管助理的重?fù)?dān)，我將不孤負(fù)各人的希冀，充沛發(fā)揚(yáng)我的智慧本領(lǐng)，以高昂的任務(wù)熱情和高度的任務(wù)責(zé)任心，更加高興地任務(wù)，幫忙主管使門店?duì)I運(yùn)的一樣平常任務(wù)在各方面都有新的轉(zhuǎn)機(jī)，新的打破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。在一年多的工作中，通過自身的努力和公司同事的支持，升為銷售主管一職，實(shí)現(xiàn)所有客戶的狂苗2次開發(fā)，目前的主要客戶有岳池縣cdc，華鎣市cdc，武勝縣cdc，鄰水縣cdc和大竹縣cdc，岳池縣去年水痘4320人份，前年銷量為800，增長(zhǎng)率400%，狂苗新開發(fā)，銷量為3700人份，鄰水縣cdc去年水痘銷量為1660人份相比前年480人份增長(zhǎng)率為200%多，狂苗銷量為1700人份，華鎣cdc之前已經(jīng)停止使用長(zhǎng)生水痘，經(jīng)過后期維護(hù)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)水痘獨(dú)家使用，水痘去年銷量1520人份，相比前年銷量320人份增長(zhǎng)率400%，狂苗銷量1000人份，目前已實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，武勝水痘780人份，狂苗1000人份，大竹發(fā)狂苗1550人份，去年總業(yè)績(jī)150萬，對(duì)于自身有了一定的突破，但是還有很多方面需要不斷學(xué)習(xí)和完善，也希望能夠繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為公司出份力！首先在這里闡述一下我的管理思路： 一．建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì) 人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。四、勇于探索和創(chuàng)新，向上級(jí)提供寶貴建議。要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。把提高銷售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)”。競(jìng)聘人：xx 2014年3月6日篇五：藥店店長(zhǎng)競(jìng)聘稿競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！物競(jìng)天擇，適者生存，不適者淘汰。美銳這個(gè)大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領(lǐng)大家一起提高一起進(jìn)步的門店帶頭人，為此公司才會(huì)不余遺力的招聘納賢。我之所以有勇氣參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)槲乙韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)。工作認(rèn)真，條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，有主人翁意識(shí)。我想在今后新的工作崗位上我也能快速適應(yīng)，并做的更好。今天我競(jìng)聘的崗位是北京路店店長(zhǎng)，承接公司下達(dá)指標(biāo)，力爭(zhēng)完成幸福指標(biāo)為超出公司指標(biāo)15%。而每天的晨會(huì)和每周工作總結(jié)與安排、每天/每月業(yè)績(jī)看板管理都是非常好的實(shí)施手段。（2）任務(wù)分解到每天、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)班組、每個(gè)人。為此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們?cè)谛〉昀锬玫胶痛蟮瓴畈欢嗟氖杖?、甚至超過。充分利用資源。自我進(jìn)修。店內(nèi)形象的調(diào)整。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲(chǔ)備，保障店面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時(shí)粘貼一些應(yīng)季的資料與知識(shí)，定期更換。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。除收銀工作之外，通過魏店長(zhǎng)的精心指導(dǎo)，我從那里學(xué)會(huì)了做報(bào)表，對(duì)自采產(chǎn)品的進(jìn)銷存流程熟知，向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)急事物的處理。下面是我個(gè)人對(duì)新店周圍商圈做以分析：N分店接近平橋最大的亞興購(gòu)物廣場(chǎng)，對(duì)面是N菜市場(chǎng)入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場(chǎng)、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上美銳的品牌效應(yīng)，拉攏顧客，提高店內(nèi)客流量。做好每次補(bǔ)貨申請(qǐng)，跟蹤門店實(shí)時(shí)銷售，及時(shí)合理的進(jìn)行補(bǔ)貨備貨，每天關(guān)注海典機(jī)構(gòu)庫存，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、月銷量進(jìn)行分析，補(bǔ)貨時(shí)根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報(bào)和漏報(bào)品種。只要對(duì)手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價(jià)格更加優(yōu)惠。五、人員管理，對(duì)于公司的規(guī)章制度要堅(jiān)決按公司要求執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)行政管理工作。對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。20**年8月調(diào)到**店，通過在這里的鍛煉和實(shí)習(xí)，使自己對(duì)藥店的日常管理能力有了很大提高。建立了良好的個(gè)人信譽(yù)在日常生活和工作中我做到了信守誠(chéng)諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評(píng)。從此，我會(huì)主動(dòng)向他詢問一些問題，與他共同學(xué)習(xí)，這樣，我的專業(yè)知識(shí)得到了快速提高，對(duì)我這次通過店長(zhǎng)考試，幫助很大。迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。要有超前意識(shí)：對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部，以備參考。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。以適 應(yīng)為本，學(xué)會(huì)生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績(jī)成效上更進(jìn)一步。認(rèn)真完成店長(zhǎng)安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。**一部、二部、五部和**東大學(xué)藥房在周邊比較有影響力，由于價(jià)格低已讓顧客對(duì)他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價(jià)格低的形象，深進(jìn)人心。對(duì)冷備商品的備貨要跟蹤消費(fèi)人群，留好顧客的聯(lián)系方式，公道進(jìn)行備貨。三、加強(qiáng)會(huì)員管理，早期要做好會(huì)員卡的辦理和宣傳工作，落實(shí)公司要求的給予會(huì)員的優(yōu)惠政策，對(duì)每個(gè)辦理會(huì)員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠和更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡(jiǎn)單辦理，要把會(huì)員管理工作做到細(xì)致，會(huì)員對(duì)穩(wěn)定客流和進(jìn)步銷售起到相當(dāng)重要的作用，所以我們必須認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭(zhēng)取更多忠實(shí)顧客。加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對(duì)店內(nèi)引進(jìn)的新品也要組織大家對(duì)新品的賣點(diǎn)和關(guān)聯(lián)銷售進(jìn)行分享。三年多的工作和學(xué)習(xí)中，我對(duì)漢方經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。理由：，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺(tái)資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長(zhǎng)了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗(yàn) ，使我更加成熟，能承擔(dān)更大壓力的能力。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗(yàn)的 積累。無論在什么崗位，我都能積極完成上級(jí)交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。我相信有創(chuàng)新就會(huì)有精彩。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。門店是否能正常有效的運(yùn)作，這與我們制定的制度有很大的關(guān)系?！把员匦?，行必果”。全世界的管理目標(biāo)都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤(rùn)，達(dá)到目標(biāo)。沒有一個(gè)理論、計(jì)劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關(guān)鍵只有一個(gè)，就是以人為本的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)很容易就能學(xué)來，很多知識(shí)根本不用儲(chǔ)備，百度就行了。四、你認(rèn)為你的優(yōu)劣在哪里？?jī)?yōu)勢(shì) ，閱歷廣，能隨時(shí)保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。思考全面，處理問題面面俱到。因藥店80%的利潤(rùn)來自20%的藥品銷售。常常與消費(fèi)者換位思考，把握住消費(fèi)者的心理需求。健全、完善績(jī)效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎(jiǎng)懲分明。重視忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實(shí)顧客。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知等事宜及時(shí)傳達(dá)到位，落實(shí)到位，提高門店的執(zhí)行力。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，專業(yè)化的服務(wù)是贏得顧客信賴的關(guān)鍵。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營(yíng)造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時(shí)粘貼一些應(yīng)季的資料與知識(shí)，定期更換。與公司俱進(jìn)，與時(shí)代同行。當(dāng)我趾高氣揚(yáng)的走出學(xué)校大門，踏入社會(huì)參與任務(wù)的第一步就與重百超市店結(jié)下了不解之緣。一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。識(shí)大要，顧大局，處置成績(jī)較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺(tái)任務(wù)的五年工夫里，能做到實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營(yíng)運(yùn)形式。三、對(duì)競(jìng)聘崗?fù)さ目捶ㄗ鳛闋I(yíng)運(yùn)兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營(yíng)運(yùn)一樣平常任務(wù)。三是樹立和美滿競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)主管參與外務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，本人要據(jù)守外部事件，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向外部事件時(shí)，本人則承當(dāng)對(duì)處的談判，補(bǔ)償主管所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時(shí)，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時(shí)貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實(shí)時(shí)處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。在一年多的工作與學(xué)習(xí)中，我對(duì)美銳企業(yè)文化與和經(jīng)營(yíng)模式有了更深入的了解，也讓我快速成長(zhǎng)。所以今天我才有勇氣站在這個(gè)臺(tái)上，競(jìng)聘北京路店店長(zhǎng)一職。06年畢業(yè)參加工作至今已有7年，從最初的實(shí)習(xí)生、操作工到技術(shù)員、從車間調(diào)度到部門計(jì)劃調(diào)度；從商場(chǎng)促銷員到宇通集團(tuán)，從宇通到新飛，從新飛到今天的美銳；每一個(gè)職位的轉(zhuǎn)變、每一個(gè)部門的調(diào)動(dòng)、每一個(gè)公司的跳動(dòng)，都留下了我的足跡與汗水，同時(shí)也獲得了豐富的閱 歷與經(jīng)驗(yàn)。有頭腦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新精神。得其時(shí)，當(dāng)其位。想要做的好首先要先想好如何去做。（1）做好數(shù)據(jù)分析，找短板，找提升空間。（3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與榮譽(yù)制度。做好后勤保障。充分利用資源。對(duì)于門店員工，除了公司安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃外，我們自己也要尋找新的途徑。一個(gè)店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購(gòu)小姐也是店面的第一形象。積極開展社區(qū)活動(dòng)，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。徐 斌 20121027篇五：藥店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位店長(zhǎng)、各位同仁：大家上午好！首先，感謝公司給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，出生農(nóng)家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房世光路連鎖店實(shí)習(xí)并轉(zhuǎn)正，在此期間，我學(xué)會(huì)了藥品的基礎(chǔ)知識(shí)和營(yíng)銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。建立了良好的個(gè)人信譽(yù)在日常生活和工作中我做到了信守誠(chéng)諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評(píng)。從此，我會(huì)主動(dòng)向他詢問一些問題，與他共同學(xué)習(xí)，這樣，我的專業(yè)知識(shí)得到了快速提高，對(duì)我這次通過店長(zhǎng)考試，幫助很大。迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。要有超前意識(shí)：對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部，以備參考。當(dāng)我趾高氣揚(yáng)的走出學(xué)校大門，踏入社會(huì)參與任務(wù)的第一步就與重百超市店結(jié)下了不解之緣。一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。識(shí)大要，顧大局，處置成績(jī)較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺(tái)任務(wù)的五年工夫里，能做到實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營(yíng)運(yùn)形式。三、對(duì)競(jìng)聘崗?fù)さ目捶ㄗ鳛闋I(yíng)運(yùn)兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營(yíng)運(yùn)一樣平常任務(wù)。三是樹立和美滿競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)主管參與外務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，本人要據(jù)守外部事件，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向外部事件時(shí)，本人則承當(dāng)對(duì)處的談判，補(bǔ)償主管所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時(shí)，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時(shí)貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實(shí)時(shí)處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。當(dāng)我趾高氣揚(yáng)的走出學(xué)校大門，踏入社會(huì)參與任務(wù)的第一步就與重百超市店結(jié)下了不解之緣。一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。識(shí)大要，顧大局，處置成績(jī)較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺(tái)任務(wù)的五年工夫里，能做到實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營(yíng)運(yùn)形式。三、對(duì)競(jìng)聘崗?fù)さ目捶ㄗ鳛闋I(yíng)運(yùn)兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營(yíng)運(yùn)一樣平常任務(wù)。三是樹立和美滿競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)主管參與外務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，本人要據(jù)守外部事件，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向外部事件時(shí)，本人則承當(dāng)對(duì)處的談判，補(bǔ)償主管所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時(shí)，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時(shí)貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實(shí)時(shí)處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。三年多的工作和學(xué)習(xí)中，我對(duì)漢方經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。理由：，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺(tái)資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長(zhǎng)了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗(yàn)，使我更加成熟，能承擔(dān)更大壓力的能力。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗(yàn)的 積累。無論在什么崗位，我都能積極完成上級(jí)交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。我相信有創(chuàng)新就會(huì)有精彩。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。門店是否能正常有效的運(yùn)作，這與我們制定的制度有很大的關(guān)系?！把员匦?，行必果”。全世界的管理目標(biāo)都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤(rùn)，達(dá)到目標(biāo)。沒有一個(gè)理論、計(jì)劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關(guān)鍵只有一個(gè)，就是以人為本的管理。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)很容易就能學(xué)來，很多知識(shí)根本不用儲(chǔ)備，百度就行了。四、你認(rèn)為你的優(yōu)劣在哪里？?jī)?yōu)勢(shì) ，閱歷廣，能隨時(shí)保持頭腦冷靜，