設(shè)備大修管理規(guī)定-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 性停車進(jìn)行的搶修。第二條 適用范圍（一）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備大修項目的管理、設(shè)備大修的實施、月度的計劃檢修。，其費用結(jié)算也要一次結(jié)清，跨月影響產(chǎn)值，企管、財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備動力管理部門證明可不作為考核依據(jù)，機(jī)修轉(zhuǎn)大修費用要由使用部門簽字，機(jī)動處審核，須加蓋“大修費用結(jié)算章”方可結(jié)算。5大修項目質(zhì)量管理與竣工驗收，設(shè)備大修、檢修人員要把好質(zhì)量關(guān)，有關(guān)質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員要現(xiàn)場跟蹤，掌握原材料質(zhì)量，配件質(zhì)量，檢修全過程的質(zhì)量情況；、料凈、場地清、資料齊，計劃、財務(wù)處、分廠機(jī)動科、車間參加，一般設(shè)備由分廠組織，機(jī)動處派人參加，按大修方案，檢修規(guī)程進(jìn)行驗收，施工單位要有各種技術(shù)資料，檢修記錄，完整的交工資料，建立年度大修檔案和大修設(shè)備檔案。改造項目應(yīng)由分廠機(jī)動科向機(jī)動處提出申請并附圖紙說明，得到批準(zhǔn)生方可執(zhí)行，重大項目更新改造由機(jī)動處報主管廠長及上級管理部門。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠設(shè)備大修管理。2管理職責(zé)；；，編后的執(zhí)行等具體管理工作：。4大修項目的實施管理，機(jī)動處具體負(fù)責(zé)大修方案的審核，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工組織、協(xié)調(diào)、驗收、結(jié)算等全過程管理工作；，在實施大修前2個月將該項目的大修方案、所用設(shè)備、材料計劃、備品備件計劃、大修費用預(yù)算等，報機(jī)動處（儀表報計量處）審核，主管廠長審批，并報計劃處、財務(wù)處納入月檢修計劃，機(jī)動處在審核批準(zhǔn)的各類物資計劃上加蓋“大修專用章”，有關(guān)部門按計劃抓緊實施做好大修前的各項物資準(zhǔn)備工作；，分廠必須上報開工報告，以確定大修條件是否具備，無開工報告不許開工；開工報告一式四份，機(jī)動處兩份，總調(diào)一份，分廠一份。壓力容器的大修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定；，對驗收不合格的設(shè)備必須返修，、零配件，開展修舊利廢活動，檢修后的余料和配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，力求節(jié)約檢修費用。，作為庫存物資，由使用單位按正常手續(xù)辦理出庫，其中用于大修物資的費用，按大修費用結(jié)算；，因此而影響庫存，分廠要自行承擔(dān)，大修所用材料及零部件，必須有機(jī)動處所派專工簽字，否則不予轉(zhuǎn)入大修費用；，由機(jī)修分廠及其它施工單位承擔(dān)的項目包括人工費。（二）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備的檢修、安裝、更新和改造等項目的材料申報、審批、領(lǐng)用、使用、合同簽訂、費用結(jié)算等全過程管理工作。第二章 工作職責(zé)第四條 設(shè)備處處：（一）負(fù)責(zé)XX熱電廠大修項目計劃的審核，統(tǒng)一控制XX熱電廠大修資金計劃及合理使用，并對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；（二）負(fù)責(zé)編制《設(shè)備大修項目任務(wù)書》，包括：項目提出原因、實施進(jìn)度、項目資金、投資概算，預(yù)期效果等；（三）負(fù)責(zé)XX熱電廠增補(bǔ)設(shè)備大修項目的申報工作；（四）做好各專業(yè)檢修記錄并及時歸檔；（五）負(fù)責(zé)組織對已實施完畢的大修項目進(jìn)行驗證及效果評價；（六）工程驗收合格后配合企業(yè)管理處做好工程結(jié)算的報審工作；（七）負(fù)責(zé)工程合同SAP的錄入以及工程結(jié)算掛賬手續(xù)的辦理；（八）負(fù)責(zé)大修項目資金計劃的申報及付款工作。第三章 大修項目執(zhí)行程序第八條 大修項目審批程序：（一）大修項目審批程序：各部門于10月20日前將大修項目明細(xì)報設(shè)備處處，設(shè)備處處制定詳細(xì)方案及預(yù)算報送公司大修主管部門。大修項目材料到貨后，及時辦理出庫手續(xù)，對存在質(zhì)量問題的材料以書面形式報采購，由采購負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。（三）大修項目的實施：依照大修項目計劃書按月實施大修項目，每月向公司主管大修部門提交月度大修計劃。在大修項目實施過程中發(fā)生的水電等費用，由外協(xié)單位自行承擔(dān)和解決，凡甲方提供水電的單位工程按實際發(fā)生相應(yīng)比例扣除費用。對已實施完畢的大修項目掛賬后，辦理付款手續(xù)。未能控制好大修項目材料申報計劃，造成庫存積壓一年以上，按照采購價值的原價對責(zé)任部門進(jìn)行考核；大修臨時計劃超過2次（每月），考核實施部門100元/條。嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)單項超支的，由部門承擔(dān)超支部分10%。未按時辦理完畢工程掛帳手續(xù)，考核500元/次；未能及時將跨項目發(fā)票進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，影響下一大修計劃，考核200～500元/次第十八條不得發(fā)生不合理使用或挪用大修項目材料的現(xiàn)象。第二十條 大修管理應(yīng)按程序辦理各種手續(xù)和報告。第二十二條 按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計劃。第五章 附 則第十一條 本規(guī)定由XX熱電廠設(shè)備處處負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備站根據(jù)車間維修狀況，做大修人員和時間的進(jìn)廠安排。③發(fā)動機(jī)走熱后，測量各汽缸壓力達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的60%。發(fā)動機(jī)拆散后，修理人員對各零部件進(jìn)行全面檢查，由修理班長填寫需更換配件清單，交管理人員整理上交領(lǐng)導(dǎo)審批。駕駛員接車時，進(jìn)出廠檢驗員做好對駕駛員的技術(shù)交底。設(shè)備大修分為三個階
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1