【正文】 施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要歸類存檔。第五篇：設(shè)備大修管理制度設(shè)備大修管理制度目的制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范。特殊項目，技術(shù)措施和施工圖紙未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。大修前1個月，確定大修對外委托（簡稱外委）項目。審批通過后交由物資部門進行采購。未按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計劃，造成計劃外增補項目，考核責(zé)任部門200～500元/次。第十三條 按時、按要求在每月15日前將部門申報的次月實施的大修項目報送設(shè)備處處。（二）大修項目合同簽訂、報審與派工程序：設(shè)備處處與通過公司資質(zhì)審核的外協(xié)施工單位簽訂施工合同。第二篇：大修項目管理規(guī)定大修項目管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為使XX熱電廠設(shè)備大修項目管理規(guī)范、統(tǒng)一，提高管理水平，管好、用好大修理費用，保證XX熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的安全可靠、長周期運行。第一篇：設(shè)備大修管理規(guī)定設(shè)備大修管理規(guī)定設(shè)備大修管理規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了哈爾濱氣化廠設(shè)備大修計劃管理，大修項目的實施管理，大修項目質(zhì)量管理與竣工驗收，大修理項目的費用管理等。同時為了提高大修管理工作的效率，做到有組織、有計劃、有準(zhǔn)備地實施，特制定本規(guī)定。大修項目合同經(jīng)XX熱電廠廠長或副廠長審核后報送商務(wù)部。未按時、按要求在每月15日前將部門申 報的次月實施的大修項目報送設(shè)備處處，考核100元/次。第二十三條 未嚴(yán)格執(zhí)行公司及XX熱電廠的材料、備品備件、計劃管理、閥門管理、設(shè)備及備件外委緊急修復(fù)項目管理制度的，考核責(zé)任部門2001000元/次，影響生產(chǎn)的另行從重處理。大修過程中更換的配件由管理人員和修理班長共同驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知物資部門，組織更換，確保零件質(zhì)量，維修質(zhì)量。企業(yè)規(guī)劃與基建處要做好項目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場準(zhǔn)備等工作。驗收階段設(shè)備檢修后要認(rèn)真考核檢修質(zhì)量，按月、季、年所發(fā)生的缺陷作系列檢修質(zhì)量責(zé)任分析，并做好記錄，存入個人技術(shù)檔案?？沙浞掷霉镜挠邢拶Y源為公司最大限度地減少維修成本，消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長設(shè)備使用壽命，使公司處理污水的計劃和目標(biāo)順利完成。必須辦理停電工作票。，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)，另外要提交大修項目獲批文件、驗收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運管部審核，然后按財務(wù)制度結(jié)算。，設(shè)備使用單位負責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會，對于重要設(shè)備，運管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進行處罰?，F(xiàn)場要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。對關(guān)鍵項目、技術(shù)措施、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，班組、車間、部室及各級有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，組織攻關(guān)和指導(dǎo)施工。(一)大修費用在2萬以下的，由各廠礦主負責(zé)人審核進行外委施工維修；（二）大修費用為2萬至5萬的，由廠礦負責(zé)人審核后報公司，并上價格評審會，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應(yīng)進行詢價、比價；（三）批量超過10萬的，由廠礦負責(zé)人審核后報公司，并上價格評審會，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應(yīng)進行詢價、比價；（四）單位金額超過50萬的大型備件的采購采取招投標(biāo)的形式。發(fā)動機拆散后，修理人員對各零部件進行全面檢查，由修理班長填寫需更換配件清單，交管理人員整理上交領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十二條 按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計劃。未能控制好大修項目材料申報計劃，造成庫存積壓一年以上，按照采購價值的原價對責(zé)任部門進行考核；大修臨時計劃超過2次（每月），考核實施部門100元/條。大修項目材料到貨后，及時辦理出庫手續(xù)，對存在質(zhì)量問題的材料以書面形式報采購，由采購負責(zé)協(xié)調(diào)處理。，作為庫存物資，由使用單位按正常手續(xù)辦理出庫，其中用于大修物資的費用，按大修費用結(jié)算；，因此而影響庫存，分廠要自行承擔(dān)，大修所用材料及零部件，必須有機動處所派專工簽字，否則不予轉(zhuǎn)入大修費用；，由機修分廠及其它施工單位承擔(dān)的項目包括人工費。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠設(shè)備大修管理。第二條 適用范圍（一）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備大修項目的管理、設(shè)備大修的實施、月度的計劃檢修。簽訂完大修施工合同后，以派工單的形式安排項目實施。第十四條 按時領(lǐng)出項目執(zhí)行所需材料，或及時安排外協(xié)隊伍完成施工等情況，不得造成項目