【正文】 運用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎勵力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺、處置不合格黨員的重要載體，以及進一步推進黨員積分制管理工作的突破口。篇二：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報，蘆躍路途經(jīng)本村駐地。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個黨小組，覆蓋六個村民小組，總戶數(shù)227戶，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在有些人眼中，黨建是個“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會一課”、思想建設(shè)，在社會轉(zhuǎn)型的今天、如何加強農(nóng)村基層黨員的教育與管理可以說是一個值得探討的課題......而在我村，黨建是項“見實效、真受益”的工作，我村在凱河鎮(zhèn)率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現(xiàn)黨員實績，讓黨員不再是“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，切實破解農(nóng)村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發(fā)揮難等問題，做出了一篇“虛功實效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設(shè)中，在原來“黨員評星”的基礎(chǔ)上不斷探索加強農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研討論決定以實施“黨員積分制管理”為突破點來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。現(xiàn)就有關(guān)這方面的一些體會匯報如下：具體做法、深入調(diào)研，制定措施。我村共有6個黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來，農(nóng)村黨員積極性不高少數(shù)黨員思想素質(zhì)降低已經(jīng)成為制約村級組織能否正常開展工作和順利圓滿完成黨委政府目標任務(wù)的一個極其重要因素。針對這一問題，我村黨支部以推進黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個村民小組進行了廣泛調(diào)研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。從調(diào)研情況看，主要存在三個問題：一是對農(nóng)村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機制、存在黨員表現(xiàn)積極與不積極一個樣、工作干好干差一個樣的現(xiàn)象；二是相當一部份農(nóng)村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級組織工作的開展。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了專題會議，詳細分析了農(nóng)村黨員隊伍存在的問題。大家一致認為，要解決這一問題，必須加強農(nóng)村黨員的教育與管理，結(jié)合村情，研究制定了《凱河鎮(zhèn)徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實施細則（試行）》、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心實施。一是組織上落實。成立了以村黨支部第一書記為組長、村兩委和黨小組長為成員的黨員積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為了積分評議的公正性，落實了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評議小組，具體負責黨員積分制管理的評議記錄工作，為活動的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是廣泛發(fā)動。先后召開了村支“兩委”會、黨員村社干部會和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的凱河鎮(zhèn)徐家堰村實施黨員積分制管理工作動員大會，對全村開展黨員積分制管理活動做出了集中部署和安排。會上，宣讀了工作機構(gòu)、方案和考評辦法，并要求全村黨員嚴格按照 “堅持標準、依據(jù)實績、動態(tài)管理”的原則，全面實施黨員積分制管理工作，并對考核結(jié)果進行全程公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過此項工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責任意識明顯加強。、劃分層次、明確標準。根據(jù)全村黨員年齡、身體狀況和工作特點，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎(chǔ)積分，同時貢獻加分和違規(guī)違紀扣分和底線管理相結(jié)合，有力增強了黨員自我教育、自我提高的責任意識及“掙積分、亮先進”的良好氛圍。、嚴格評定，規(guī)范計分。村黨支部積分領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末召開支部全體黨員大會進行集體記分，會議上，各黨小組長、村民組長，外出黨員聯(lián)系人應(yīng)如實向積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組和評議小組反饋轄區(qū)內(nèi)黨員日常行為情況并以書面材料據(jù)實申報黨員貢獻加分和違規(guī)違紀扣分情況，在支部領(lǐng)導(dǎo)下由積分評議小組按照《黨員日常積分管理實施細則》的規(guī)定逐項對每名黨員進行積分評定，每名黨員建立黨員積分明細表，將黨員的日常行為按照本“實施細則”的內(nèi)容作好詳細記錄，每季度由積分評議小組成員按照“實施細則”的規(guī)定，將分值記于黨員個人明細表內(nèi)，根據(jù)明細表的個人積分數(shù)據(jù)記入積分管理臺賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評議記分1次，一個周期滿期時的累計分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時需在積分領(lǐng)導(dǎo)小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進行統(tǒng)計。黨員季度基礎(chǔ)積分、貢獻加分、違規(guī)違紀扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內(nèi)進行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。黨員群眾對積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書面材料反饋給當事人，同時報鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報備案。、嚴格積分管理，逗硬考核獎懲。“黨員積分制管理”主要是通過積分進行榮譽激勵，所有黨員積分以總分100分為積分標準，其超出分值作為獎勵積分，在一周期滿時由支部召開大會進行表彰獎勵。將黨員一周期末的最終積分作為黨員最終考評得分，積分為6069分為基本合格，7089分為合格，90100為優(yōu)秀。對低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責令限期改正，限期改正時間為三個月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對其實行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報請鎮(zhèn)黨委，按相關(guān)程序予以組織處理。預(yù)備黨員被評定為基本合格及以下的，應(yīng)當適當延長預(yù)備期，直至取消預(yù)備黨員資格。取得的實效 、增強了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質(zhì)。通過實行規(guī)范化管理，“想干事、干實事、干成事”的農(nóng)村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關(guān)系，從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過規(guī)范管理機制的運行，有力調(diào)動了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。、推動了村級各項工作的開展。實行村級黨員量化管理，充分調(diào)動了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進了村級各項工作的進度。許多黨員在學(xué)習、生產(chǎn)、工作、生活不同領(lǐng)域中發(fā)揮了先鋒模范作用，樹立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災(zāi)突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時趕到事發(fā)現(xiàn)場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發(fā)事件的搶險救援隊伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災(zāi)害的損失減少最小程度。事后，這名當時人為參與本次搶險的黨員簽字確認時曾對參加搶險的我村支部第一書記說：感謝您們，不是您們及時趕到組織救援，事態(tài)的發(fā)展將不可想象。由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響有部分黨員不愿參加組織會議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實施細則》看后深有感觸的說：“看來以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長王聲財同志讀給她聽，聽后說”看來現(xiàn)在有規(guī)矩了，各個方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實而時而上訪，在黨員積分評議會對評分小組說：“你們還是應(yīng)該給我扣點分，因為我有時也去上訪過”，評分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實施細則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。而后這位同志得知支部要組建一個黨員積分評議小組主動要求參與黨員積分評議小組的工作。一黨小組的黨員付開清同志主動和村民組長彭友忠同志一道調(diào)解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關(guān)的事例還很多，恕不一一列舉。通過《黨員積分制管理》的實施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的慣疾，在黨員隊伍中形成掙“積分”爭第五篇：公司衛(wèi)生積分制管理公司衛(wèi)生積分制管理為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境，使生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理更規(guī)范化，員工更能積極主動的參與到衛(wèi)生工作當中，特制訂公司衛(wèi)生積分制管理制度。發(fā)現(xiàn)本職衛(wèi)生區(qū)和值日范圍外的臟、亂、差，主動清掃者，每次加10分。本職衛(wèi)生保持良好，并受到領(lǐng)導(dǎo)表揚者加10分。自主自發(fā)創(chuàng)新優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境的加10分。所屬衛(wèi)生區(qū)地面臟，物品擺放不整齊，文件標識不清等，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。食堂蔬菜、油、米面等新鮮，操作間衛(wèi)生達標，就餐環(huán)境干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。公司大門里外衛(wèi)生干凈，自行車擺放整齊有序，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。車輛內(nèi)外干凈，無塵土、水漬，車內(nèi)無雜物，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。亂扔垃圾，交接班不打死掃衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一處扣5分?，F(xiàn)場定置管理差，物料混亂，標識不清，產(chǎn)品無標識分類，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。滅蠅燈未定期清理，滅火器等消防設(shè)施未定期清掃，扣5分。1衛(wèi)生間氣味大，洗手盆、鏡子便池臟，扣5分。1現(xiàn)場定置管理差，阻擋消防通道和安全逃生通道，扣100分。1跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。1公司內(nèi)隨意丟棄垃圾者，每次扣10分。1部門傾倒垃圾時有丟掉現(xiàn)象而不清掃者或隨意傾倒不放到指定地點者，每次扣20分。