【正文】 標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。第五篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核規(guī)定一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。二、實(shí)施細(xì)則（1）本規(guī)定直接考核到個(gè)人；部門每月拿出部分獎(jiǎng)金，直接獎(jiǎng)勵(lì)到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風(fēng)分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個(gè)區(qū)域分別進(jìn)行三個(gè)班組之間相同崗位的考核；（3）部門成立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查小組，每周不定期對(duì)各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標(biāo)兵；各班工段長(zhǎng)根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進(jìn)行比較，扣分最少者為本月度標(biāo)兵。(4)崗位標(biāo)兵每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；獎(jiǎng)金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎(jiǎng)金發(fā)放中體現(xiàn)。(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結(jié)果。三、檢查考核項(xiàng)目（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）（一）真空回潮區(qū)（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)并一一對(duì)應(yīng)，解把臺(tái)煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計(jì)量標(biāo)識(shí)并在指定區(qū)域分類存放；（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(二)預(yù)處理區(qū)（1）每班隨時(shí)清理一二潤(rùn)循環(huán)風(fēng)筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時(shí)清理潤(rùn)葉機(jī)出口磁鐵上的異物。對(duì)轉(zhuǎn)輥篩沙機(jī)產(chǎn)生的物料及時(shí)處理。生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。（三）煙葉挑選區(qū)（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當(dāng)班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(四)打葉風(fēng)分區(qū)（1）每班隨時(shí)清理風(fēng)分倉，保證通風(fēng)順暢；風(fēng)分機(jī)出口振篩粘扣上附著的雜物要及時(shí)清理干凈；金屬探測(cè)儀處落下的煙葉要仔細(xì)挑剔后及時(shí)添加到二潤(rùn)處，不得長(zhǎng)時(shí)間存放。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。（5）保證光電除雜機(jī)正常使用，加強(qiáng)對(duì)挑雜人員的管理。（五）葉片復(fù)烤區(qū)（1）烤片機(jī)尾皮帶機(jī)處煙葉及時(shí)清理干凈，返料的煙葉及時(shí)處理；白班清掃烤機(jī)底地面，處理烤機(jī)頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。（六）予壓打包區(qū)（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運(yùn)輸用具按指定地點(diǎn)存放，不得隨意擺放。（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機(jī)底地面，保持清潔。（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）（1）設(shè)備表面清潔，無油污，及時(shí)排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣110分。不實(shí)行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實(shí)際扣分。本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。說明：，所轄區(qū)域包括挑選臺(tái)、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門大廳。：予壓區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以下部分樓梯、玻璃門北側(cè)樓梯復(fù)烤區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以上部分（不含平臺(tái)）預(yù)處理負(fù)責(zé)：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以下部分至地面（含平臺(tái)）。，各班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。