標(biāo)準(zhǔn)化供電所崗位設(shè)置及職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 01:46本頁面
【正文】 ，督促班級(jí)同學(xué)保持教室、走廊的衛(wèi)生。在班長的協(xié)助下，于學(xué)期初安排班級(jí)每天的擦黑板、包干區(qū)、值日工作。與清潔小組長配合，檢查“課間活動(dòng)勞動(dòng)”的情況，保持班級(jí)的衛(wèi)生。協(xié)助值日班長給值日生打分并做好登記。對清潔小組進(jìn)行打分并做好登記。每節(jié)課下課督促值日生檫好黑板，整理講臺(tái)，下午放學(xué)時(shí)給值日生打出分?jǐn)?shù)。文娛委員（2名）職責(zé)：負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳版、板報(bào)、墻報(bào)的編輯、出版工作。負(fù)責(zé)學(xué)校布置的班級(jí)文藝表演等文藝活動(dòng)工作。負(fù)責(zé)班級(jí)明星榜的定期改換工作。體育委員（1名）職責(zé)：負(fù)責(zé)課間操的整隊(duì)、帶操。在體育課前，組織全班同學(xué)到操場排隊(duì)集合。并負(fù)責(zé)在課前提醒同學(xué)們應(yīng)帶的材料、工具。3：負(fù)責(zé)放學(xué)時(shí)的整隊(duì)、維持紀(jì)律，帶領(lǐng)同學(xué)向老師行禮問好。小組長（5名）職責(zé)：負(fù)責(zé)收本小組同學(xué)的書面作業(yè)，做好登記，并上繳科代表；負(fù)責(zé)檢查本小組同學(xué)的口頭作業(yè)，做好登記。負(fù)責(zé)檢查學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生情況，做好登記。督促同學(xué)做好“每天課間活動(dòng)勞動(dòng)”，做好登記。各學(xué)科課代表（8名）：將各小組的作業(yè)收齊，登記沒交的名單，上交科任老師。并負(fù)責(zé)課前帶讀。整理表格記錄作業(yè)上交情況，及時(shí)反饋任課教師。第五篇：崗位設(shè)置及職責(zé)倉庫管理員[模版]倉庫管理員崗位職責(zé)倉儲(chǔ)部分：負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；；、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；，采取預(yù)防措施；。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；；。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；；；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；物流部分：負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；對配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。負(fù)責(zé)制定物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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