【正文】 上的設(shè)備和材料，由分管職能部門負(fù)責(zé)草簽合同，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核合格的簽訂合同。第二十五條 對未按本辦法規(guī)定自行采購的物資，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拒簽合同。第五章 驗(yàn)收和檔案資料管理第二十六條 設(shè)備和軟件驗(yàn)收由各分管職能部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)要按配置清單逐一清點(diǎn)各項(xiàng)硬件配置和軟件功能，大型設(shè)備要求廠家提供各項(xiàng)性能檢測報(bào)告，驗(yàn)收合格后共同簽署驗(yàn)收報(bào)告。同時(shí)要求供應(yīng)商（廠家）負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用培訓(xùn)，并提供技術(shù)檔案。第二十七條 材料到貨后由各分管職能部門按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要檢查采購材料是否與采購目錄相符，并填寫驗(yàn)收記錄。第二十八條 驗(yàn)收合格的物資，由分管職能部門建立完整的技術(shù)檔案（包括資質(zhì)證件、合同、配置清單、驗(yàn)收記錄等），并按檔案管理要求歸檔管理。第二十九條 物供科負(fù)責(zé)對招標(biāo)或競價(jià)等采購過程中的原始資料予以存檔保留，包括供應(yīng)商簽到表、評標(biāo)人員簽到表、報(bào)價(jià)單、中標(biāo)設(shè)備配置清單、中標(biāo)材料采購目錄等。第六章 監(jiān)督檢查第三十條 參與采購的有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，不得向供應(yīng)商（廠家）泄露任何與醫(yī)院采購事宜有關(guān)的內(nèi)容，包括計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)或競價(jià)采購過程內(nèi)部商談等，不接受錢物、請吃、請玩等。第三十一條 監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)采購過程的全方位（包括考察、招標(biāo)、驗(yàn)收等）監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)如有違反本辦法和國家有關(guān)法律法規(guī)要求行為的應(yīng)提出并予以糾正，提出后不糾正的要依醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。第三十二條 分管采購院領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)部等部門每年一次對設(shè)備科、信息科、總務(wù)科和部分直達(dá)材料的采購情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第三十三條 物供科負(fù)責(zé)組織每年一次的供應(yīng)商評價(jià)，對不合格供應(yīng)商取消供貨資格。第七章違規(guī)責(zé)任第三十四條 醫(yī)院相關(guān)部門和個(gè)人在物資采購過程中有違反本辦法規(guī)定的，視情節(jié)輕重，分別給予內(nèi)部通報(bào)、誡勉談話、責(zé)令辭職等處罰。經(jīng)濟(jì)上對于違規(guī)額小于5萬元的按實(shí)際違規(guī)額510%進(jìn)行處罰；大于5萬元的由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論進(jìn)行處罰。第三十五條 參與采購人員在審批和采購過程中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂的，對醫(yī)院造成重大損失的，按國家有關(guān)法律法規(guī)移交司法機(jī)關(guān)處理。第三十六條 供應(yīng)商提供虛假材料騙取中標(biāo)、采取不正當(dāng)手段詆毀排擠或串通其他供應(yīng)商、中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕履約的，以及未按中標(biāo)目錄供貨，包括以次充好、以小包裝代替大包裝、變更生產(chǎn)廠家、以國產(chǎn)代替進(jìn)口等各種違規(guī)行為，將取消我院供貨資格，并按合同中規(guī)定的要求追究供應(yīng)商責(zé)任和處罰。第八章 附 則 第三十七條 本辦法由物供科負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法有不符之處，按本辦法執(zhí)行第五篇：醫(yī)院物資采購制度醫(yī)院物品采購制度為規(guī)范醫(yī)療儀器設(shè)備、基建材料、后勤物資的采購，增加透明度，杜絕暗箱操作，防止違法違紀(jì)等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。（一）采購程序1．所有物品采購，按歸口管理原則，由職能科室寫出書面申請，經(jīng)采購小組同意，報(bào)分管院長審批。一萬元以下物資，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，自行采購，超過1萬元不滿10萬元的物資采購，按第一集團(tuán)相關(guān)規(guī)定采購，超過10萬元以上報(bào)衛(wèi)計(jì)委審核，交市政府采購與招投標(biāo)交易所集中采購。2．對于長期使用的易耗品，如汽車加油、裝潢、保險(xiǎn)、維修、輪胎以及印刷、辦公設(shè)備耗材、桶裝飲用水等項(xiàng)目，按政府確認(rèn)的定點(diǎn)單位，從中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，實(shí)行定點(diǎn)采購。3．對設(shè)備和大件物品，所需科室在前期調(diào)查了解和可行性論證的基礎(chǔ)上向相關(guān)的職能科室提出書面申請，由職能科室報(bào)請分管院長審查，再提交院長會議或相關(guān)委員會討論，得到通過后，列入采購計(jì)劃，凡列入采購計(jì)劃的設(shè)備和大件物品，要組織相關(guān)人員到廠家、銷售公司及該產(chǎn)品的使用單位進(jìn)行考察，并向院長室提交書面考察報(bào)告，得到認(rèn)可后按《啟東市政府采購管理暫行辦法》實(shí)施采購。（二）采購辦法1．醫(yī)院所有物品的采購，事前必須進(jìn)行信息公示，形式上可通過會議通告或張貼公示的辦法，告知供應(yīng)商。采購結(jié)束后，對所購物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、價(jià)格等，由采購小組負(fù)責(zé)人在院周會上向全院通報(bào)。2．凡醫(yī)院自行組織采購的，由醫(yī)院采購小組具體組織實(shí)施。采購時(shí)邀請市衛(wèi)生局相關(guān)人員參加，醫(yī)院職工代表參與，紀(jì)檢監(jiān)察室人員對采購過程實(shí)施全程監(jiān)督。凡自行采購的，原則上實(shí)行招標(biāo)采購，不能實(shí)行招標(biāo)采購的，由醫(yī)院采購小組組織相關(guān)人員集體比價(jià)采購，任何科室和個(gè)人不得自作主張采購。3．對采購過程中因某些原因終止采購或需變更采購時(shí)，由采購小組向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)院長會議集體討論，研究出具體的處理意見，然后按相關(guān)程序重新組織采購。臨時(shí)采購或急需采購，由采購小組在向有關(guān)部門請示后再組織實(shí)施。（三）采購原則1．公開、公平、公正原則； 2．質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、效益優(yōu)先原則； 3．規(guī)范運(yùn)作、方便管理原則；4．集體決策、職工參與、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督原則； 5．按級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人原則。（四）采購管理1．采購工作在院長室的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購小組負(fù)責(zé)具體的日常管理。依照職能科室各自的職責(zé)，在采購前做好申請和市場行情的摸底工作，然后再按規(guī)定實(shí)施采購。2．采購人員做到廉潔自律。嚴(yán)禁職能科室和采購人員同供應(yīng)商串通，虛報(bào)價(jià)格，提供假材料和偽劣產(chǎn)品；嚴(yán)禁向供應(yīng)商泄露標(biāo)底和他人的投標(biāo)資料以及提供評標(biāo)的內(nèi)部情況；嚴(yán)禁自行采購和先采購后補(bǔ)辦手續(xù)的行為；嚴(yán)禁收受供應(yīng)商的禮金、禮品和回扣以及接受他們的宴請。3．采購的所有物品必須按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，倉庫保管員必須建帳登記，申領(lǐng)物品必須手續(xù)齊全，防止物品流失。對違反采購規(guī)定，構(gòu)成違紀(jì)的，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成違法的，移交司法部門處理。4．物品采購?fù)瓿珊?，所購物品的發(fā)票必須由采購員、相關(guān)科室的科長（主任）、紀(jì)檢監(jiān)察人員、分管院長共同簽字后，交院長審批，然后方可辦理報(bào)銷和匯款手續(xù)。財(cái)會人員按院長審批意見和合同約定，及時(shí)給予辦理匯款。