【正文】 收保管程序保管員憑計(jì)劃單、發(fā)票及送貨清單，對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)或直接交施工現(xiàn)場(chǎng)使用并向采購(gòu)員出具入庫(kù)驗(yàn)收單。四川天宏集團(tuán)有限公司貴州銅仁分公司2011年11月20日第四篇：醫(yī)院物資采購(gòu)制度醫(yī)院物資采購(gòu)制度醫(yī)院物資采購(gòu)制度 為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，我院特制定本制度：一、物資采購(gòu)必須根據(jù)部門要求，按申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)新藥或特殊藥品時(shí)應(yīng)經(jīng)“鑰匙管理委員會(huì)”或主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行（二）采購(gòu)藥品時(shí)要嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須具有“三證”的單位購(gòu)置藥品，采購(gòu)的藥品必須按計(jì)劃保質(zhì)、保量，既要保證臨床需要，又要防止積壓，嚴(yán)防購(gòu)進(jìn)偽劣藥品。六、耗材采購(gòu)管理制度（一）根據(jù)臨床各科的需求，臨床各科將計(jì)劃設(shè)備科、總務(wù)科審核，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由采購(gòu)員采購(gòu)。篇二：醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度 醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度（討論稿）為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。物資采購(gòu)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的實(shí)施部門。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部； 醫(yī)療設(shè)備的主管部門是設(shè)備科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護(hù)理部；藥品的主管部門是藥劑科。辦公家具、設(shè)備、運(yùn)輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉(cāng)儲(chǔ)部門是行政總務(wù)科；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門是護(hù)理部—耗材庫(kù)；藥品的倉(cāng)儲(chǔ)部門是藥劑科—藥庫(kù)。在采購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。總務(wù)后勤類物資根據(jù)市場(chǎng)行情詢價(jià)議價(jià)方式采購(gòu)，常用的量大的后勤物資采取招標(biāo)方式或者詢價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。2萬(wàn)元以下的設(shè)備及物資采取詢價(jià)方式采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，由院長(zhǎng)審批。（3）突發(fā)事件的緊急采購(gòu)或臨時(shí)急需采購(gòu)，由使用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，及時(shí)交采購(gòu)中心采購(gòu)。物資采購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)后，采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察和詢價(jià)，考察結(jié)束要寫出書面考察報(bào)告，并如實(shí)向招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。耗材類由庫(kù)房管理員、護(hù)理部、使用單位負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收（包括品名、規(guī)格、型號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、進(jìn)口批文、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等），合格后方可入庫(kù)。儀器設(shè)備由設(shè)備科、使用科室、財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)合同要求共同驗(yàn)收，5萬(wàn)元以上設(shè)備原則上由分管院長(zhǎng)組織驗(yàn)收（進(jìn)口設(shè)備邀請(qǐng)商檢局）。分期付款的按招標(biāo)采購(gòu)合同付款比例，依據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進(jìn)行分批付款。篇三：醫(yī)院物資采購(gòu)管理辦法 醫(yī)院物資采購(gòu)管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)行為，提高采購(gòu)工作效率和質(zhì)量，確保醫(yī)院采購(gòu)工作規(guī)范有序進(jìn)行，根據(jù)政府采購(gòu)法及相關(guān)文件要求，制定本辦法。第五條 信息設(shè)備和軟件，每年年底由使用科室和信息科提交下一申請(qǐng)報(bào)告（萬(wàn)元以上同時(shí)要求提交可行性論證報(bào)告），由信息科進(jìn)行調(diào)研，醫(yī)院信息管理委員會(huì)根據(jù)投資預(yù)算，討論審議需求計(jì)劃，報(bào)院辦公會(huì)審批后執(zhí)行。對(duì)醫(yī)院采購(gòu)目錄外的材料由使用科室提出申請(qǐng)，交相關(guān)職能科室調(diào)研，報(bào)分管使用科室、職能科室和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 采購(gòu)的實(shí)施第十條 物資采購(gòu)根據(jù)具體情況，可采用公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢價(jià)等多種采購(gòu)方式。第十二條 分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)參加整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，其他分管科室院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和采購(gòu)的具體情況參加采購(gòu)，對(duì)于重大物資采購(gòu)需院長(zhǎng)參加。第十四條 醫(yī)院采購(gòu)目錄外審批的材料（包括臨時(shí)急用、新增等材料），按以下程序進(jìn)行采購(gòu)：（一）醫(yī)用耗材（包括高值耗材），單個(gè)（批）5000元（含5000元）以下的由物供科與使用科室一起采購(gòu)，審批計(jì)劃和采購(gòu)結(jié)果交物供科備案；單個(gè)（批）5000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。第十五條 單臺(tái)（批）3萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備和軟件招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)前一周，在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布采購(gòu)信息公告，招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)結(jié)束后，發(fā)布中標(biāo)信息公告。對(duì)于單價(jià)在5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備，原則上要求省級(jí)以上（含省級(jí)）或四川省授權(quán)一年以上的代理公司參加，大型醫(yī)療設(shè)備則直接邀請(qǐng)廠家參加。最后交分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審核確定中標(biāo)供應(yīng)商，個(gè)別非常重大項(xiàng)目采購(gòu)則由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論確定中標(biāo)供應(yīng)商。第二十三條 集中采購(gòu)的醫(yī)用耗材按集中采購(gòu)協(xié)議要求進(jìn)行采購(gòu)。驗(yàn)收時(shí)要按配置清單逐一清點(diǎn)各項(xiàng)硬件配置和軟件功能，大型設(shè)備要求廠家提供各項(xiàng)性能檢測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后共同簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十九條 物供科負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)或競(jìng)價(jià)等采購(gòu)過(guò)程中的原始資料予以存檔保留，包括供應(yīng)商簽到表、評(píng)標(biāo)人員簽到表、報(bào)價(jià)單、中標(biāo)設(shè)備配置清單、中標(biāo)材料采購(gòu)目錄等。第三十三條 物供科負(fù)責(zé)組織每年一次的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商取消供貨資格。第三十六條 供應(yīng)商提供虛假材料騙取中標(biāo)、采取不正當(dāng)手段詆毀排擠或串通其他供應(yīng)商、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒絕履約的，以及未按中標(biāo)目錄供貨，包括以次充好、以小包裝代替大包裝、變更生產(chǎn)廠家、以國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口等各種違規(guī)行為，將取消我院供貨資格，并按合同中規(guī)定的要求追究供應(yīng)商責(zé)任和處罰。一萬(wàn)元以下物資，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，自行采購(gòu)，超過(guò)1萬(wàn)元不滿10萬(wàn)元的物資采購(gòu)，按第一集團(tuán)相關(guān)規(guī)定采購(gòu)，超過(guò)10萬(wàn)元以上報(bào)衛(wèi)計(jì)委審核，交市政府采購(gòu)與招投標(biāo)交易所集中采購(gòu)。采購(gòu)結(jié)束后，對(duì)所購(gòu)物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、價(jià)格等，由采購(gòu)小組負(fù)責(zé)人在院周會(huì)上向全院通報(bào)。3．對(duì)采購(gòu)過(guò)程中因某些原因終止采購(gòu)或需變更采購(gòu)時(shí)，由采購(gòu)小組向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)院長(zhǎng)會(huì)議集體討論，研究出具體的處理意見(jiàn)，然后按相關(guān)程序重新組織采購(gòu)。依照職能科室各自的職責(zé)，在采購(gòu)前做好申請(qǐng)和市場(chǎng)行情的摸底工作，然后再按規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。對(duì)違反采購(gòu)規(guī)定，構(gòu)成違紀(jì)的，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成違法的，移交司法部門處