現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)-資料下載頁
2024-10-25 01:29本頁面
【正文】 萬元，現(xiàn)國內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺。每臺售價為3．5萬元，經(jīng)核算只能保本。現(xiàn)有一外商要訂貨1800臺，要求價格為每臺2．5萬元。問：外商的訂貨是否可以接受，若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？（1）求產(chǎn)品單位變動成本：產(chǎn)品單位變動成本==3(萬元)4400，大于產(chǎn)品單位變動成本，根據(jù)臨界收益的原理可以接受。（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：4400180。+1600180。180。3=320(萬元)答：外商的訂貨可以接受，此時企業(yè)可獲利潤320萬元。4．現(xiàn)有三個投資建廠方案，各自的使用期均為10年。方案一：投資1000萬元；方案二：投資800萬元；方一案三：投資500萬元，產(chǎn)品投入市場，銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。在不同概率下，3個方案損益分別為200萬、－50萬；100萬元、40萬元；50萬元、20萬元；你認為應(yīng)采用哪個方案。計算各方案的期望值方案一：200**10+（50）**101000=250（萬元）方案二：100**10+40**10800=20（萬元）方案三：50**10+20**10500=90(萬元)對比三個方案的期望值，方案一的期望值較大，所以選方案一。第五篇：現(xiàn)代管理學(xué)第三次作業(yè)問題：其權(quán)力的來源有哪些？答：在管理學(xué)里面我們將權(quán)力定義成特定管理主體組織管理對象在實現(xiàn)組織既定目標的過程中對管理對象的理念、行為的影響力和控制力。按照French和Raven 的研究在組織內(nèi)部一般有五種權(quán)力來源法定權(quán)力、獎勵權(quán)力、強制權(quán)力、專家權(quán)力和指示權(quán)力。劉耀成作為一名受到上級肯定的領(lǐng)導(dǎo)者其權(quán)力首先在于法定的權(quán)力其職位有賦予了他對于下屬有獎勵、強制的權(quán)力。以上這些權(quán)力來源也可以說是職位權(quán)力。在遵義工作期間他主張員工之間平等且其自身具有的高度判斷力和自我控制能力受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可員工的崇拜事業(yè)上的成功。所以在職位權(quán)力的同事他也獲得了個人權(quán)力。說明你的理由？答：我認為這個案例更好地說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論?！皺?quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依據(jù)情況而定”的意思。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論則是集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風、工作行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響?yīng)н@些理論主要是從對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度上級控制和下屬參與兩個角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進行分類。從本例看劉成耀作為一名領(lǐng)導(dǎo)者在各地采取了相同的領(lǐng)導(dǎo)方式和處事方法但得到了不同的結(jié)果。也就是情境變化領(lǐng)導(dǎo)主體領(lǐng)導(dǎo)者的方法沒有變化所以我認為此案例是更好的說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。你能幫助分析原因嗎？答：我認為劉成耀之所以在烏魯木齊辦事處沒有獲得成功其原因之根本是由于在他的領(lǐng)導(dǎo)中缺乏了變化因人而異、因地制宜的變化。沒有一套固定的領(lǐng)導(dǎo)模式是可以一成不變的應(yīng)用在不同的兩個地方的烏魯木齊一半以上是其它民族的人他剛上任還沒來得及了解和清楚當?shù)氐那闆r就更換了幾乎全部的25名員工那么對于他來說就幾乎喪失了對于這個新的地方的最有效的認知途徑再次在沒有了解新環(huán)境的情況下制定了新計劃還擴增了員工人數(shù)增加了開支。兩次裁員使得他喪失了員工的信任和對自己工作的穩(wěn)定和保障感。此即劉成耀便失去了領(lǐng)導(dǎo)的個人權(quán)利。那么他在烏魯木齊辦事處的失敗則顯得在情理之中了。
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