現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 01:29本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)元，現(xiàn)國(guó)內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺(tái)。每臺(tái)售價(jià)為3．5萬(wàn)元，經(jīng)核算只能保本。現(xiàn)有一外商要訂貨1800臺(tái)，要求價(jià)格為每臺(tái)2．5萬(wàn)元。問(wèn)：外商的訂貨是否可以接受，若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？（1）求產(chǎn)品單位變動(dòng)成本：產(chǎn)品單位變動(dòng)成本==3(萬(wàn)元)4400，大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，根據(jù)臨界收益的原理可以接受。（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：4400180。+1600180。180。3=320(萬(wàn)元)答：外商的訂貨可以接受，此時(shí)企業(yè)可獲利潤(rùn)320萬(wàn)元。4．現(xiàn)有三個(gè)投資建廠方案，各自的使用期均為10年。方案一：投資1000萬(wàn)元；方案二：投資800萬(wàn)元；方一案三：投資500萬(wàn)元，產(chǎn)品投入市場(chǎng)，銷(xiāo)路好的概率為0．7，銷(xiāo)路差的概率為0．3。在不同概率下，3個(gè)方案損益分別為200萬(wàn)、－50萬(wàn)；100萬(wàn)元、40萬(wàn)元；50萬(wàn)元、20萬(wàn)元；你認(rèn)為應(yīng)采用哪個(gè)方案。計(jì)算各方案的期望值方案一：200**10+（50）**101000=250（萬(wàn)元）方案二：100**10+40**10800=20（萬(wàn)元）方案三：50**10+20**10500=90(萬(wàn)元)對(duì)比三個(gè)方案的期望值，方案一的期望值較大，所以選方案一。第五篇：現(xiàn)代管理學(xué)第三次作業(yè)問(wèn)題：其權(quán)力的來(lái)源有哪些？答：在管理學(xué)里面我們將權(quán)力定義成特定管理主體組織管理對(duì)象在實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的理念、行為的影響力和控制力。按照French和Raven 的研究在組織內(nèi)部一般有五種權(quán)力來(lái)源法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力和指示權(quán)力。劉耀成作為一名受到上級(jí)肯定的領(lǐng)導(dǎo)者其權(quán)力首先在于法定的權(quán)力其職位有賦予了他對(duì)于下屬有獎(jiǎng)勵(lì)、強(qiáng)制的權(quán)力。以上這些權(quán)力來(lái)源也可以說(shuō)是職位權(quán)力。在遵義工作期間他主張員工之間平等且其自身具有的高度判斷力和自我控制能力受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可員工的崇拜事業(yè)上的成功。所以在職位權(quán)力的同事他也獲得了個(gè)人權(quán)力。說(shuō)明你的理由？答：我認(rèn)為這個(gè)案例更好地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。“權(quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依據(jù)情況而定”的意思。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論則是集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響?yīng)н@些理論主要是從對(duì)人的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心兩個(gè)維度上級(jí)控制和下屬參與兩個(gè)角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分類(lèi)。從本例看劉成耀作為一名領(lǐng)導(dǎo)者在各地采取了相同的領(lǐng)導(dǎo)方式和處事方法但得到了不同的結(jié)果。也就是情境變化領(lǐng)導(dǎo)主體領(lǐng)導(dǎo)者的方法沒(méi)有變化所以我認(rèn)為此案例是更好的說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。你能幫助分析原因嗎？答：我認(rèn)為劉成耀之所以在烏魯木齊辦事處沒(méi)有獲得成功其原因之根本是由于在他的領(lǐng)導(dǎo)中缺乏了變化因人而異、因地制宜的變化。沒(méi)有一套固定的領(lǐng)導(dǎo)模式是可以一成不變的應(yīng)用在不同的兩個(gè)地方的烏魯木齊一半以上是其它民族的人他剛上任還沒(méi)來(lái)得及了解和清楚當(dāng)?shù)氐那闆r就更換了幾乎全部的25名員工那么對(duì)于他來(lái)說(shuō)就幾乎喪失了對(duì)于這個(gè)新的地方的最有效的認(rèn)知途徑再次在沒(méi)有了解新環(huán)境的情況下制定了新計(jì)劃還擴(kuò)增了員工人數(shù)增加了開(kāi)支。兩次裁員使得他喪失了員工的信任和對(duì)自己工作的穩(wěn)定和保障感。此即劉成耀便失去了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)利。那么他在烏魯木齊辦事處的失敗則顯得在情理之中了。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1