【正文】 區(qū)品牌形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)監(jiān)獄服裝加要生產(chǎn)的質(zhì)量要求，特制定成本細(xì)則。第一條、監(jiān)區(qū)成立質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)區(qū)長任組長，主管車間副監(jiān)區(qū)長任副組長，監(jiān)區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)、車間分監(jiān)區(qū)長、指導(dǎo)員、車間民警任組員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。第二條、質(zhì)量管理費(fèi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組以平時(shí)檢查、抽查、觀摩評(píng)比、勞動(dòng)競賽、向甲方詢問、向技術(shù)員了解等方法進(jìn)行考核。第三條、有下列情形之一的，視其情況獎(jiǎng)改造分1到6分，并經(jīng)質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品多次抽檢合格率達(dá)到98%以下的；所下制作任務(wù)長期保持保量超額完成的；輔料消耗未超標(biāo)準(zhǔn)的；能看懂制作單，并能嚴(yán)格執(zhí)行制作要求的。第四條、有下列情形之一的，視其情況，并結(jié)合《白銀監(jiān)獄罪犯計(jì)分考核加扣分細(xì)則》扣改造分1到10分；生產(chǎn)過程中，對(duì)制作單不能進(jìn)行詳細(xì)分析、研究學(xué)習(xí)，不得嚴(yán)格按照甲方制作單的工藝要求制作的；庫管員不能及時(shí)清點(diǎn)原料、輔料、影響生產(chǎn)的；庫管員將原料、輔料及成品放置不整齊，未按庫房管理規(guī)定的；在生產(chǎn)前序時(shí)，定位員未將裁片嚴(yán)格（款式、型號(hào)、顏色）分類、清點(diǎn)、準(zhǔn)確定位，造成制作廢品的；在縫制過程中，未將設(shè)備調(diào)試到最佳縫制狀態(tài)，如跳針、脫線、漏線、浮線、針距過大等問題的；縫制中，未嚴(yán)格按照制作單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)縫制不平整、止口反吐、反翹、起皺、雙軌、雙線不平行、線路不順平、不方正、不圓順、不對(duì)稱、零部件配件不準(zhǔn)確的、套結(jié)位置不準(zhǔn)確、花式不符合制單標(biāo)準(zhǔn)、麥牌錯(cuò)位的；流水線生產(chǎn)時(shí)，成品、半成品未放置整齊，造成油漬、筆跡、粉跡、臟跡等污跡的；熨燙過程中，燙件不平整，出現(xiàn)死燙、極光、燙染變色的；清剪時(shí)，未將線頭剪干凈，抖落利索或?qū)⒊善芳羝频模淮虬鼤r(shí)，未嚴(yán)格按照甲方要求，導(dǎo)致弄臟、弄破，規(guī)格、序號(hào)錯(cuò)亂、錯(cuò)包現(xiàn)象的。第五條、本細(xì)則由白銀監(jiān)獄七監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)解釋。第六條、本細(xì)則自2011年5月1日起執(zhí)行。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯安全生產(chǎn)操作規(guī)程開機(jī)前，檢查設(shè)備是否完好，線路有無異常，檢查完畢后方要開機(jī)。開機(jī)后，首先檢查設(shè)備是否正常，確認(rèn)正常后方可開始生產(chǎn)。若設(shè)備故障立即向值班民警匯報(bào)。在生產(chǎn)過程中，如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，關(guān)閉電源并向值班民警匯報(bào)，待維修完畢，確認(rèn)正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)完畢或操作人員離開設(shè)備前應(yīng)立即關(guān)閉電源開頭。操作人員應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)完畢后清理設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)。成品一律入庫，禁止成品在車間過夜。生產(chǎn)工具隨用隨領(lǐng)，并保管好，收工后必須交回。機(jī)油使用必須經(jīng)值班民警同意，加完機(jī)油后應(yīng)立即將殘油入庫。生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火，禁止在車間和庫房內(nèi)吸煙以及使用明火。嚴(yán)禁在消防設(shè)施附近擺設(shè)易燃品及有礙消防設(shè)備使用的物品。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯管理暫行規(guī)定一、必須遵守《服刑人員行為規(guī)范》和監(jiān)獄的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、車間實(shí)行“三定”：定崗、定位、定機(jī)，服刑人員不得隨意走動(dòng)、私自串機(jī)。三、要保持車間安靜，不得在車間內(nèi)大聲喧嘩，聊天，吵鬧。四、每天出收工站隊(duì)報(bào)數(shù)要迅速，要做到整出整收，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，統(tǒng)一休息，進(jìn)出車間要打報(bào)告。五、嚴(yán)禁煙火，不得攜帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品進(jìn)入車間。六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要搞個(gè)人衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要保持車間整潔，出進(jìn)車間要在門口脫戴干凈的鞋套，每周一次衛(wèi)生大掃除。七、愛護(hù)公物。要保管好下發(fā)到每個(gè)人手中的生產(chǎn)工具，保養(yǎng)好機(jī)器，要經(jīng)常清理。機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，立即關(guān)機(jī)后報(bào)告帶工民警，不得擅自維修。人離關(guān)機(jī)，個(gè)人機(jī)器損壞、維修次數(shù)將與當(dāng)月考核分掛鉤。八、不得將非車間人員帶入車間，不得將車間的物品（工具、原料、成品）帶出車間，不得加工私活。九、生產(chǎn)任務(wù)以整組下達(dá)，完成或超額完成后可提前整組收工，組員必須聽從組長的調(diào)度和安排，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)。十、每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要按時(shí)完成，對(duì)每日任務(wù)完成情況要詳細(xì)記載，并將一月內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為考核分獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。十一、要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)人要有禮貌，遇有來賓參觀詢問時(shí)，要起立回答。罪犯的行為養(yǎng)成和日常表現(xiàn)作為月底考核分加分的依據(jù)之一。十二、車間工具嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取還回時(shí)領(lǐng)用人和管理員簽字制度。十三、尊重合作方技術(shù)人員，在生產(chǎn)中如有疑問要起立向技術(shù)人員詢問，對(duì)技術(shù)人員所要求的技術(shù)問題必須不折不扣的執(zhí)行。十四、不得向外來人員索打電話、索要現(xiàn)金、香煙、酒類等違禁物品，不得與技術(shù)人員交談與生產(chǎn)無關(guān)的話題。十五、保證用電安全，開工、維修均由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意開關(guān)電源，維修電路。十六、本辦法自2010年12月15日開始執(zhí)行。