物流配送公司經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 00:39本頁(yè)面
【正文】 七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。八、負(fù)責(zé)組織車(chē)輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。九、負(fù)責(zé)安排掛靠車(chē)輛的購(gòu)置稅、車(chē)輛保險(xiǎn)、落戶等工作。十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車(chē)輛安全檢查。十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車(chē)輛的繳費(fèi)工作，提前告知車(chē)主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車(chē)主。十三、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的GPS監(jiān)控管理工作，對(duì)運(yùn)行不良的車(chē)輛進(jìn)行分析，并書(shū)面報(bào)告。十四、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的結(jié)算、完整交車(chē)工作。十五、與銷(xiāo)售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。物流運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本的各項(xiàng)工作指標(biāo)；主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車(chē)輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé):執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，計(jì)劃并組織運(yùn)輸車(chē)輛資源，監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量。指導(dǎo)組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng)。根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況。負(fù)責(zé)運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單據(jù)、客戶簽收回單的整理和分類(lèi)存檔。公司承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度和送貨司機(jī)管理、車(chē)輛的安全管理，處理突發(fā)事件。達(dá)成KPI當(dāng)目標(biāo)設(shè)定。1完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。
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