【正文】 分。（五）醫(yī)療服務(wù)工作（110分）加強病歷質(zhì)控工作，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，每月組織一次病歷抽檢和評審，處方管理符合規(guī)定，有專人負責《醫(yī)療質(zhì)量管理手冊》管理和使用（20分）。未成立質(zhì)控小組扣3分，病歷整改不及時或不按規(guī)定歸檔，每份扣2分，每出現(xiàn)1份乙級病歷扣1分，出現(xiàn)一份丙級病歷扣2分，處方每有一處不規(guī)范扣2分，手冊管理有一次不到位扣2分。加強三基訓練及有關(guān)法律法規(guī)培訓，每月兩次，并有記錄、有講稿、有考試考核，衛(wèi)生局每季度組織一次衛(wèi)生技術(shù)人員抽查考試考核（10分）。每少一次學習扣5分，其他每有一項不完整扣3分，每有1人次考試考核不合格扣2分，每次考試平均分列后3名的分別扣3分、2分、1分。加強麻醉藥品管理及一類精神藥品管理，有專人管理麻醉、精神藥品專用病歷（5分）。每有一項不符合規(guī)定扣2分（應(yīng)列入藥品管理考核）。制定醫(yī)療安全計劃及防范措施，嚴格執(zhí)行手術(shù)準入制度，每季度開展一次醫(yī)療安全教育，及時向衛(wèi)生局上報醫(yī)療不良事件，妥善處理醫(yī)療糾紛（20分）。無計劃、措施扣5分，安全教育每少一次扣2分，不良事件每漏報一次扣3分。發(fā)生負全部責任的醫(yī)療事故取消評先選優(yōu)資格，其他按照全部、主要、均等、次要、輕微責任劃分和醫(yī)療事故14級的順序，依次遞減1分進行扣分，醫(yī)療糾紛處理不當每起扣2分。每發(fā)現(xiàn)一起超范圍或非法執(zhí)業(yè)的病例扣5分。年內(nèi)安排5%衛(wèi)生技術(shù)人員外出進修學習，進修人員名單于3月底前報醫(yī)政科備案（5分）。進修每少一人次扣2分，名單上報不及時扣2分。護理質(zhì)量管理（20分）。按照《護理考核評分標準》進行考核。醫(yī)院感染管理（10分）。按照《醫(yī)院院內(nèi)感染質(zhì)量控制標準》進行考核。認真落實“三好一滿意”活動方案（10分）。每有一項達不到要求扣2分。中醫(yī)適宜技術(shù)推廣有計劃、總結(jié)和培訓記錄，推廣率100%（10分）。無計劃、總結(jié)、培訓記錄，每少一項扣2分，推廣率每降低1%扣2分。（六）藥品管理工作（30分）具體根據(jù)《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物制度績效考核辦法》進行考核。二、政務(wù)工作（300分）領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，與時俱進，勇于創(chuàng)新，班子整體、班子成員民主測評滿意率（稱職以上）分別達90%以上（20分）。根據(jù)民主測評和考察情況，每降低1%扣5分。黨風廉政建設(shè)制度健全，防范措施實，嚴格執(zhí)行《禁酒令》和衛(wèi)生局黨委關(guān)于《嚴禁大操大辦婚宴的通知》等規(guī)定，加強公務(wù)招待費管理。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，無違紀違規(guī)現(xiàn)象(20分)。發(fā)生一起不得分，并取消單位和本人評先選優(yōu)的資格。加強衛(wèi)生行風建設(shè)（70分）。成立行風領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行風考核辦法，建立出院病人回訪制度，每月對出院患者全部實行電話回訪，做好對門診病人的滿意度調(diào)查，對存在的問題，限時整改并以政務(wù)公開形式通報整改情況。工作人員按要求著裝，嚴格遵守掛牌上崗制度，服務(wù)規(guī)范（20分）。有一項未按要求落實的扣5分；在全市社情民意調(diào)查的基礎(chǔ)上，衛(wèi)生局不定時集中進行行風抽查，年內(nèi)調(diào)查不少于4次，全年平均回訪滿意率達90%以上(30分)。每低1%扣5分；實行院務(wù)、財務(wù)公開制度。院務(wù)(黨務(wù)、政務(wù))每月、財務(wù)每季度公開一次（20分）。有一項未按規(guī)定落實扣5分；每發(fā)生一起行風投訴經(jīng)查屬實扣5分。加強文化建設(shè)（40分）。重視文化建設(shè)和管理，研究制定單位文化建設(shè)實施方案，創(chuàng)新文化宣傳載體，有凝煉的核心價值理念和職工參與的載體體現(xiàn)（20分）；積極組織參加系統(tǒng)的各項文體活動(20分)。按實際參加及表現(xiàn)情況得分。完成新聞宣傳工作任務(wù)（60分）。完成省級以上新聞媒體稿件1篇（10分），地市級新聞媒體稿件3篇（20分），乳山市級媒體稿件10篇（30分）。要求必須是以宣傳本單位或職工先進事跡為主，根據(jù)分配數(shù)額，按實際完成任務(wù)的數(shù)量計分；積極開展好“鮮花送文明”報送活動，此項作為加分項列入總的考核打分中。大力開展愛國衛(wèi)生運動，環(huán)境衛(wèi)生整潔（20分）。按乳衛(wèi)發(fā)［2008］71號文考核標準扣分。積極開展安全生產(chǎn)活動，無治安、被盜、刑事案件（20分）。發(fā)生一起刑事案件不得分，其他有一項達不到要求扣5分。不發(fā)生越級、集體上訪事件(20分)。由于工作處理不當，發(fā)生到市局、乳山市和威海市以上上訪或信訪，每起各扣5分，發(fā)生三人以上集體訪加倍扣分。按要求完成工會、婦女、計劃生育、民兵、老干部等各項工作任務(wù)，積極開展活動，按時上報各種資料并足額上繳各種費用（20分）。有一項達不到扣10分。日常工作及各項資料的上報認真、及時(10分)。按實際情況酌情扣分。三、財務(wù)工作（300分）按規(guī)定實行績效工資制度（10分）。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。控制醫(yī)療成本增長幅度（10分）。業(yè)務(wù)支出增長幅度不得高于業(yè)務(wù)收入增長幅度。每超1%扣2分。正確計算分配收支結(jié)余，按規(guī)定提取、使用、管理各項基金，按規(guī)定用途單獨核算、管理上級撥入的專項資金，專款專用（20分）。計算、分配收支結(jié)余不正確的，提取、使用、管理各項基金不符合規(guī)定的，每項扣2分；資金不按規(guī)定?？顚Ｓ玫模宽椏?分。控制人均門診收費和住院收費等次均費用增長（20分）。以本鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總體平均水平為基數(shù)，每高1%扣1分?？s短住院天數(shù)，提高病床的周轉(zhuǎn)率（10分）。按時足額上繳各種保險基金（10分）。每少繳納一項扣5分，不按時繳納每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，繳納比例每低1%扣2分。嚴格控制招待費的支出（10分）。年招待費支出不超過當年業(yè)務(wù)支出的1%。每超支1%扣2分?；舅幬镏贫龋?0分）。認真執(zhí)行基本藥物制度及藥品集中采購有關(guān)規(guī)定，每月15日前上交藥品采購款項；加強村衛(wèi)生室藥品管理，不得要求鄉(xiāng)村醫(yī)生現(xiàn)款進藥。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目資金管理（20分）。按規(guī)定管理使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金，做到賬目清晰，支出規(guī)范，原始憑證真實，檔案資料齊全。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，發(fā)放比例每低1%扣1分。加強日常報表管理（15分）。對日常要求上報的各種財務(wù)統(tǒng)計報表應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)及時上報。上報的各種會計報表按要求蓋章、簽字，做到報表齊全完整，數(shù)字清楚準確，內(nèi)容真實。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。1各單位要嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律（15分）。局計財科每半年對各單位審計一次，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)操作視情況扣15分，嚴重違規(guī)不得分。1信息化工作（20分）。具體考核標準由信息辦制定。1新農(nóng)合管理（130分），具體考核標準由合醫(yī)辦制定。第五篇：目標責任制考核實施管理2005年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章總則為對集團有關(guān)單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責任人。集團考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關(guān)管理責任的有關(guān)職能部門負責相應(yīng)資料的收集、審核工作?？冃Э荚u作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責任部門應(yīng)根據(jù)所承擔的責任指定專人負責有關(guān)績效考評指標的收集、審核和匯總工作。2001年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：l 經(jīng)營任務(wù)指標l 風險控制指標l 經(jīng)營任務(wù)指標l 風險控制指標l 管理績效指標