【正文】 近年來我們加強黨建工作的基本經(jīng)驗，也是做好當前和今后一個時期黨建工作的重要原則。結(jié)合稅收工作實際，每年制定干部教育培訓計劃，并列入全年工作要點，堅持?一月四會?制度，有針對性地開展崗位技能培訓和政治理論學習；積極參加省市局培訓；應用好?太原國稅干部教育培訓網(wǎng)站?； 認真準備，積極參加全國稽查業(yè)務考試、全市領(lǐng)導干部統(tǒng)考和一般干部抽考等，由于狠抓干部能力培訓工程，促進了干部職工思想觀念由官本位向能力本位轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工養(yǎng)成了好學上進的良好風氣，又較好地解決了工學矛盾、經(jīng)學矛盾，強化了學習型國稅機關(guān)建設；同時，對獲得省市級業(yè)務能手個人實行重獎，進一步完善了能力培訓的長效激勵機制；今年，在以前干部績效考核的上基礎(chǔ)上，以提高工作效能、改進工作作風、落實服務承諾為內(nèi)容，以工作創(chuàng)新、建立監(jiān)督機制為重點，以效能監(jiān)察為手段，創(chuàng)新和完善了干部績效考核辦法體系，推行網(wǎng)站自動化全員績效考核系統(tǒng)，真正達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，總之，我局隊伍建設縱深發(fā)展,人才興稅觀念深入人心,能力培訓建設如火如荼,學習型組織逐步形成,干部學習觀念極大轉(zhuǎn)變,學習激情空前高漲,學習形式活躍,學習載體豐富,學習內(nèi)容擴大,學習空間延伸,隊伍呈現(xiàn)出一派新氣象。第四篇：夏宋小學教師崗位目標責任制考核實施方案夏宋小學教師崗位目標責任制考核實施方案為了進一步激發(fā)全校教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，全面提高教育教學質(zhì)量，特制訂本方案。一、指導思想：為了更好地調(diào)動廣大教師的工作積極性，充分發(fā)揮激勵導向作用，進一步深化學校內(nèi)部管理體制改革，多勞多得、獎勤罰懶，不斷增強辦學活力，激勵廣大教師積極完成教育教學工作目標任務，全面提高辦學質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的學校。二、崗位目標考核原則：堅持“以德為先、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點向做出突出貢獻的教師傾斜”的原則。堅持客觀、公正、公平、公開的原則，堅持過程考核與終端考核相結(jié)合的原則。堅持科學合理的原則。三、教師工作量的核定根據(jù)學校工作總量和實際教師數(shù)核定教師的工作量。四、考核內(nèi)容及分配辦法：學校每月從師德、工作量、出勤、履行職責四個方面對教師進行評價。師德（占過程考核的25%）師德考核的標準：按時參加政治業(yè)務學習，堅持教書育人，關(guān)愛學生，與教師團結(jié)協(xié)作；嚴格執(zhí)行教師法、義務教育法等相關(guān)法規(guī)，遵守《曲阜市中小學教師行為八不準》，遵守學校的各項制度；無體罰和變相體罰學生現(xiàn)象，無家長投訴。享受當月師德考核工資。教師師德由考核小組考核。違犯師德相關(guān)規(guī)定的視其情節(jié)，按下列標準扣發(fā)：（1）出現(xiàn)體罰和變相體罰學生現(xiàn)象，視情節(jié)扣發(fā)當月獎勵性工資3050元。造成嚴重影響的，其他責任追究按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）政治業(yè)務、學習，學校集會，遲到一次扣5元，無故不參加政治業(yè)務學習者，每次扣除獎勵性工資10元。（3）違反師德相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)家長投訴，經(jīng)核實，造成不良影響的扣除獎勵性工資3050元。崗位工作量考核：（占過程考核的30%）教師按照學校核定的工作量承擔教學工作，并完成學校安排的其他工作任務者，享受月滿工作量工資。教師因病或其他原因不能承擔滿工作量的，按照相應不足部分比率扣除工作量工資。出勤：（占過程考核的20%）堅持出滿勤，無遲到早退享受出勤工資。教師請假按下列標準核發(fā):（1）病假每天扣除獎勵性工資10元。第五篇：市場監(jiān)督管理局2020年目標責任制考核實施方案市場監(jiān)督管理局2020年目標責任制考核實施方案為加強機關(guān)建設，提高機關(guān)效能，以科學合理的指標體系全面、準確的考核各分局、各縣（市）局以及市局各科室、所屬事業(yè)單位工作實績，著力培養(yǎng)爭先意識，提高干部職工工作積極性，確保2020年目標任務順利完成，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定本考核方案。一、指導思想緊緊圍繞2020各項中心工作和重點任務，結(jié)合xx市績效考核的總體要求，進一步建立完善科學合理高效的考核工作機制，切實加強對重要指標、重點工作的責任落實和精準考核，充分發(fā)揮考核激勵和促進作用，堅持考核結(jié)果與兌現(xiàn)獎懲相結(jié)合，不斷提升市場監(jiān)管工作效能和服務質(zhì)量，推進市場監(jiān)管工作再上新臺階。二、考核原則，突出重點，注重創(chuàng)新；，簡便易行，務求實效；，客觀公正，獎懲分明。三、組織機構(gòu)目標責任制考核在市局黨組領(lǐng)導下，由班子成員，市紀委監(jiān)委派駐第十七紀檢監(jiān)察組，辦公室、人事科、機關(guān)黨委、政策法規(guī)科、計劃財務科及相關(guān)部門負責人組成的目標責任制考核領(lǐng)導小組負責組織實施。目標責任制考核領(lǐng)導小組辦公室設在市局辦公室，負責目標責任制考核工作的組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)匯總、結(jié)果通報等事宜?？己艘罁?jù)為《xx市市場監(jiān)督管理局2020年市場監(jiān)管重點工作及任務分工》《2020工作目標考核細則》《2020掃黑除惡專項斗爭目標考核細則》《2020全國文明城市整改創(chuàng)建工作目標考核細則》《2020新冠肺炎疫情防控工作目標考核細則》。四、考核對象各分局、各縣（市）局，市局機關(guān)各科室、所屬事業(yè)單位。五、考核指標考核指標由賦分指標和加減分指標組成。其中，賦分指標包括共性指標、業(yè)務指標、績效評價評議指標，分值共115分。加減分指標中，附加分總計不超過5分，扣分項不設上限。（一）共性指標（40分）共性指標包括黨的建設（8分）、黨風廉政建設（8分）、隊伍建設（8分）、綜合管理（8分）、法治建設（4分）、預算及專項資金使用（4分）。其中，黨的建設由機關(guān)黨委負責制定考核細則；黨風廉政建設由市紀委監(jiān)委派駐第十七紀檢監(jiān)察組、機關(guān)黨委負責制定考核細則；隊伍建設由人事科負責制定考核細則；綜合管理由辦公室負責制定考核細則；法治建設由政策法規(guī)科負責制定考核細則；預算及專項資金使用由計劃財務科負責制定考核細則。（二）業(yè)務指標（70分）業(yè)務指標主要包括xx市委、政府工作目標責任分工，自治區(qū)市場監(jiān)督管理廳、自治區(qū)藥品監(jiān)督管理局重點工作任務，市局黨組研究推進的重點工作、施政承諾工作任務、市局機關(guān)各部門依職能確定的工作任務。由各業(yè)務科室牽頭制定考核細則，市局目標責任制考核領(lǐng)導小組根據(jù)任務量將各業(yè)務工作具體量化計入業(yè)務指標總分中。其中：掃黑除惡專項斗爭、創(chuàng)建全國文明城市、新冠肺炎疫情防控工作各占5分；食品生產(chǎn)安全監(jiān)管科、食品流通安全監(jiān)管科、餐飲食品安全監(jiān)管科、藥品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械監(jiān)管科、特種設備安全監(jiān)察科、質(zhì)量監(jiān)管科、綜合執(zhí)法稽查科、信用監(jiān)管科、網(wǎng)絡交易監(jiān)管科、舉報投訴管理科、知識產(chǎn)權(quán)保護與促進科、化妝品科、價格監(jiān)管與反不正當競爭科、廣告監(jiān)管科、標準化與計量認證監(jiān)管科、食品安全協(xié)調(diào)與抽檢監(jiān)測科各占3分；，食品快檢中心占1分。（三）績效評價評議指標（5分）各分局、各縣（市）局績效評價評議指標包括市局領(lǐng)導評議（班子成員占40%），群眾評議（60%），匯總后為最后得分。市局機關(guān)各部門績效評價評議指標包括市局領(lǐng)導評議（班子成員占40%）、分局評議（60%），匯總后為最后得分。（四）加減分指標（≦5分）由市局目標責任制考核領(lǐng)導小組負責組織實施，內(nèi)容包括工作創(chuàng)新、經(jīng)驗作法、宣傳報道以及愛國衛(wèi)生運動開展情況。（1）經(jīng)驗作法被上級業(yè)務部門（自治區(qū)市場監(jiān)管廳、自治區(qū)藥品監(jiān)督管理局）或xx市委、政府及轄區(qū)黨委、政府以正式文件轉(zhuǎn)發(fā)或召開現(xiàn)場會的每項分別加2分、1分，同一項工作取最高分值。（2）市局各科室、所屬事業(yè)單位信息宣傳工作位列局機關(guān)前5名分別加3分、2分、1分；各分局、各縣（市）局分別加3分、2分、1分。（3）將每月最后一周周五定為“衛(wèi)生大掃除日”，機關(guān)各科室、各分局組織開展室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生大掃除，由辦公室牽頭，市局班子成員帶隊，組織機關(guān)黨委、人事科定期對環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查，評選出“清潔科室”并懸掛流動紅旗。由市局目標責任制考核領(lǐng)導小組負責組織實施。（1）凡受到上級業(yè)務部門（自治區(qū)市場監(jiān)管廳、自治區(qū)藥品監(jiān)督管理局），xx市委、政府和相關(guān)部門，轄區(qū)黨委、政府和相關(guān)部門及市局通報批評的，每項扣5分（市局的通報批評是指季度考核通報和重點工作任務完成情況通報，日常工作情況通報不在此列）；凡在上級業(yè)務部門（自治區(qū)市場監(jiān)管廳、自治區(qū)藥品監(jiān)督管理局），xx市委、政府及轄區(qū)黨委、政府各類考核中被扣分的，扣分值明確的，按此分值扣除相關(guān)部門、科室年終考核分值；扣分值不明確的，酌情扣除相關(guān)部門、科室年終考核分值；未按期完成中央環(huán)保督查、中央環(huán)保督查“回頭看”反饋意見整改任務，在民族團結(jié)進步創(chuàng)建、綜合執(zhí)政執(zhí)法改革、“****”辦理情況、雙擁工作、信用建設工作考核中被扣分的，按此分值扣除相關(guān)部門年終考核分值。（2）承擔的工作任務（事項）在單項工作排名靠后（后三名）或被xx市委、政府以及上級業(yè)務部門點名批評的，扣相應責任部門5分；各單位（部門）因工作落實不力或未按要求完成工作任務被市局下發(fā)督辦通知后仍未整改落實到位的每次扣2分。（3）各單位（部門）工作被新聞媒體曝光或引起群體性上訪，造成不良影響的，根據(jù)情形每次扣2—5分。（4）各分局本未成功創(chuàng)建節(jié)水型機關(guān)，人均用水量未達到相應標準的，一次性扣除1分；各分局垃圾分類工作未達到xx市相應標準的，一次性扣除1分；各科室未遵守垃圾分類有關(guān)要求，辦公室內(nèi)存在垃圾混放情況的。（5）各科室對牽頭、配合的科室工作完成情況跟進督查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)通報，并向考核組提供日常工作通報資料，凡通報中所列工作仍未整改落實的。（6）對列入全局性的重點工作未完成或完成情況不佳，按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責任人責任，并取消當年所在部門及個人所有評先評優(yōu)資格。（7）由于自身原因工作滯后，進度緩慢，造成不良影響的，按工作分工誰牽頭誰負責，牽頭部門扣57分，責任部門扣24分（取消牽頭和責任部門當年部門及個人評先評優(yōu)資格）。（8）市局目標責任制考核領(lǐng)導小組對照《2020工作目標考核細則》中各部門考核扣分依據(jù)進行扣分；市局各業(yè)務科室對照《2020工作目標考核細則》對各分局重點業(yè)務工作完成情況進行考核，結(jié)合實際扣除相應分數(shù)。六、考核方式堅持集中考核和督查考核相結(jié)合的考核方式。（一）集中考核。2020年8月和12月分別組織實施半年和集中考核，由市局目標責任制考核小組牽頭，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式進行綜合考核評分。其中，各分局共性指標考核由市局考核領(lǐng)導小組按照考核細則進行賦分，業(yè)務指標考核由市局機關(guān)各科室按照考核細則賦分；各縣（市）局共性指標以轄區(qū)政府績效考核分數(shù)為依據(jù)，按照百分制比例換算進行賦分，業(yè)務指標考核由市局機關(guān)各科室按照考核細則賦分；市局機關(guān)各部門共性指標、業(yè)務指標考核由市局目標責任制考核領(lǐng)導小組按照考核細則進行賦分。參與考核的單位（部門）一律填寫《xx市市場監(jiān)督管理局工作目標責任考核表》，在考核結(jié)束后三天內(nèi)將考核材料及具體評分上報至市局目標責任制考核領(lǐng)導小組辦公室，辦公室以通報形式將考核結(jié)果印發(fā)。（二）督查考核。督查考核分為隨機督查和定項督查。隨機督查是指市局分管領(lǐng)導根據(jù)工作需要，對xx市委、政府，上級業(yè)務部門以及市局下達的目標任務隨機進行督查，按照督查結(jié)果根據(jù)加減分指標對被考核部門給予加分或扣分。定項督查是指市局目標責任制考核領(lǐng)導小組牽頭，對局黨組會、局務會、局長辦公會布置的工作事項，承辦科室在辦結(jié)時限內(nèi)未完成的，嚴格按照規(guī)定的時限和要求督查督辦，直至辦結(jié)完成，同時按照督查結(jié)果根據(jù)加減分指標對被考核部分給予加分或扣分。（三）綜合評定。在上述考核基礎(chǔ)上，市局目標責任制考核領(lǐng)導小組辦公室將本各分局、各縣（市）局，市局機關(guān)科室、所屬事業(yè)單位考核情況報市局黨組審核，由市局目標責任制考核領(lǐng)導小組研究決定先進檔次及名額，對在重大工作任務推進過程中工作積極、成績顯著、作出突出貢獻的單位、部門及個人給予表彰獎勵。七、考核工作要求（一）重視考核工作。目標責任制考核是發(fā)現(xiàn)問題短板、查找薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑，各部門要高度重視考核工作，要加強領(lǐng)導、細化目標、明確責任、抓好落實，要把考核工作作為提高監(jiān)管效能，促進監(jiān)管到位和加強隊伍建設的重要手段認真實施。（二）落實考核責任。各分局、各市（縣）局黨組織書記、局長，市局機關(guān)各部門負責人為目標責任制考核第一責任人，要領(lǐng)導本部門干部職工正確對待考核工作，力戒形式主義、弄虛作假，要重過程輕結(jié)果，把考核中暴露的不足和問題作為下一整改的重點，切實提高履職能力和水平。（三）發(fā)揮考核實效。各分局、各市（縣）局以及市局機關(guān)各部門要緊密結(jié)合xx市委、xx市政府、上級業(yè)務部門和市局安排的重點工作，加強目標管理，落實崗位責任，激勵先進，鞭策落后，使得考核工作成為促進整體工作提升的有效手段，推進市場監(jiān)管事業(yè)科學發(fā)展。