房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院-資料下載頁
2024-10-25 00:12本頁面
【正文】 土地概況及指標(biāo)；土地屬性判斷；市場分析（1）市場容量分析（2）供求關(guān)系分析（3）價(jià)格走勢(shì)分析（4）競爭分析客戶分析（1）各產(chǎn)品線客戶分布（2）客戶需求分析五、市場研究的方法和案例分析研究目的： 從三個(gè)層面了解消費(fèi)者的想法；研究方法： 以定性和定量相結(jié)合的方法, 先進(jìn)行定性研究, 幫助定量問卷的設(shè)計(jì), 然后再使用定量研究,、具體發(fā)現(xiàn)六、市場需求研究案例分析報(bào)告七、萬科城營銷回顧八、第五園營銷回顧第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；作為國內(nèi)最具實(shí)踐力的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，憑借中海、金地、華潤、世茂、富力、復(fù)地等300余家房地產(chǎn)管理咨詢實(shí)踐及對(duì)萬科、龍湖、恒大、萬達(dá)、碧桂園、藍(lán)光等品牌房企的前瞻研究，采用鈞涵獨(dú)特咨詢方法論，系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的管理思想及操作方法，并力邀優(yōu)秀房企實(shí)戰(zhàn)派嘉賓參與分享?！緦W(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，戰(zhàn)略、企管、人力、運(yùn)營總監(jiān)【課程大綱】“去投資化”背景下快周轉(zhuǎn)的必要性案例：某百億企業(yè)對(duì)北京三個(gè)高利潤項(xiàng)目的反思和后怕：為什么項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造的價(jià)值為負(fù)? 案例：某別墅項(xiàng)目錯(cuò)過了最佳出貨時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已 泛商業(yè)地產(chǎn)盈利模式對(duì)快周轉(zhuǎn)的要求：如何提升投資回報(bào)率投資回報(bào)率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿 從投資回報(bào)率的視角看資金成本高地價(jià)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對(duì)投資回報(bào)率的影響測(cè)算 l戰(zhàn)略維度：業(yè)務(wù)模式、區(qū)域布局和產(chǎn)品的影響 l組織維度：總部決策機(jī)制和一線項(xiàng)目管理的影響l開發(fā)運(yùn)營維度：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響 l績效激勵(lì)維度：項(xiàng)目收益共享機(jī)制的影響 ：：戰(zhàn)略態(tài)度和目標(biāo)決定了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則 案例：LG基于“高周轉(zhuǎn)、中利潤”的投資控制原則 ： 區(qū)域選擇與快周的關(guān)系案例：某快周轉(zhuǎn)企業(yè)新進(jìn)入城市的滾動(dòng)運(yùn)作原則 拿地模式和快周轉(zhuǎn)的關(guān)系 ：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與快周轉(zhuǎn)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)化模式與創(chuàng)新產(chǎn)品模式：案例：華潤置地如何通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)下的快周轉(zhuǎn)”案例：LG地產(chǎn)如何規(guī)劃面向剛需產(chǎn)品為主的住宅產(chǎn)品線各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的快周轉(zhuǎn)開發(fā)策略或原則，以及其現(xiàn)金流、利潤、物業(yè)升值的平衡原則 案例：商業(yè)綜合體和文旅綜合體的快周轉(zhuǎn)基本運(yùn)作模式 ：“總部能力”維度保障“快而不亂” 案例：某標(biāo)桿房企總部能力建設(shè)指導(dǎo)思想和構(gòu)建實(shí)務(wù) 案例：標(biāo)桿企業(yè)基于“剛性決策周期”的項(xiàng)目決策會(huì)議 “項(xiàng)目管理模式”維度提升一線運(yùn)作效率案例：萬科對(duì)“1個(gè)項(xiàng)目、少項(xiàng)目、多項(xiàng)目”城市公司項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)以保證各專業(yè)協(xié)同的啟發(fā) 案例：某地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)異地項(xiàng)目公司分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式案例：華潤置地山東大區(qū)如何解決“前端總部和項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)交叉環(huán)節(jié)過多，扯皮太多”的問題 ：“快周轉(zhuǎn)”之流程加速 案例：XH通過流程優(yōu)化提升項(xiàng)目運(yùn)營效率案例：北京萬科從管理機(jī)制上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程效率 案例：某小型房企如何提升流程審批速度 “快周轉(zhuǎn)”之決策前置 如何識(shí)別土地潛藏風(fēng)險(xiǎn)，為開發(fā)“排雷”? 案例：從龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制看前期項(xiàng)目策劃 案例：萬達(dá)如何實(shí)現(xiàn)綜合體項(xiàng)目開發(fā)的決策前置 “快周轉(zhuǎn)”之設(shè)計(jì)加速打造項(xiàng)目開發(fā)前期的“營銷、設(shè)計(jì)、成本”鐵三角，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溢價(jià)和開發(fā)提速并舉 “快周轉(zhuǎn)”之示范區(qū)加速 “快周轉(zhuǎn)”之采購加速案例：從龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式中看采購策劃關(guān)鍵點(diǎn) 案例：某小型房地產(chǎn)企業(yè)如何做合約規(guī)劃? “快周轉(zhuǎn)”之建設(shè)加速 案例：萬科、金地如何做好項(xiàng)目工程管理策劃工程合理策劃加速的有效方法舉例“快周轉(zhuǎn)”之銷售加速案例：某標(biāo)桿“停(開工/開盤)、降(價(jià)格/速度)、調(diào)(在建/未建)”的項(xiàng)目運(yùn)營策略指導(dǎo)銷售 、項(xiàng)目、部門三個(gè)層面的快周轉(zhuǎn)KPI ：節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和銷售回款提成獎(jiǎng) 案例：某房企項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)金發(fā)放體系 某標(biāo)桿房企(國內(nèi)地產(chǎn)十強(qiáng))運(yùn)營管理實(shí)踐分享。：標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的關(guān)系。：萬科、世茂的“組織架構(gòu)”與“權(quán)限分配體系”探討。：世茂如何搭建“組織績效管理”體系，以及它對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。：標(biāo)桿房企的獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，包括“年中、年末獎(jiǎng)勵(lì)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和運(yùn)營點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)”等。3.“開發(fā)計(jì)劃”與“經(jīng)營計(jì)劃”簡述 。：標(biāo)桿房企如何編制運(yùn)營計(jì)劃，運(yùn)營計(jì)劃與組織績效的關(guān)系。：世茂如何搭建會(huì)議管理體系? 、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，其意義何在? ：龍湖、世茂如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 互動(dòng)交流
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1