【正文】 索發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于各個基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤?？茖W(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有每個班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。一、新的競爭時代對班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對一個新的全球化競爭時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競爭要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟(jì)核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進(jìn)行對標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范)、現(xiàn)場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實(shí)；QC小組活動只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預(yù)算管理的瓶頸。二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時代性、先進(jìn)性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個時代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚(yáng)棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。：“為要把事業(yè)推向前進(jìn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個事業(yè)的成功為中心來考慮?！薄罢麄€事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來確定，其成果也必須根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)的大小來評價(jià)?！蹦繕?biāo)與工作的關(guān)系，并不是因?yàn)橛辛斯ぷ?，才有目?biāo)，是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能確定每個人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實(shí)際上就是以自我控制取代上級支配的生產(chǎn)經(jīng)營方式。，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤和實(shí)現(xiàn)多少利潤的關(guān)鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。應(yīng)研究并掌握這個規(guī)律，運(yùn)用于企業(yè)的管理中，以爭取實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。，在模型上做各種實(shí)驗(yàn)，直觀地掌握真實(shí)系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。、設(shè)備管理、計(jì)劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟(jì)性能低、成本上升等經(jīng)濟(jì)性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動?！氨^將尾”的作用班組長是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，班組長都肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才?！币粋€對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊(duì)伍呢？因此，要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針?！逼髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。因此，要讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識，通過理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。，也是企業(yè)整體績效考核體系的基礎(chǔ)。班組績效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個人與班組團(tuán)隊(duì)榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應(yīng)授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實(shí)下放到班組，如績效獎勵的分權(quán)、經(jīng)濟(jì)賞罰權(quán)等，以便增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對班組長實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)出對他們的關(guān)心，讓他們得到“實(shí)惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，例如：擴(kuò)大員視野和知識面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實(shí)操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的整體提高。四、創(chuàng)建符合時代要求的高效能和諧班組，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認(rèn)個人和組織的缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長對班組建設(shè)工作要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)明確一定時期內(nèi)的共同愿景。鼓勵班組成員發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)小愿景和個人愿景，因?yàn)閱T工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強(qiáng)的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄?！叭恕笔枪芾砘顒拥暮诵暮徒M織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)實(shí)踐以人為本的基本單位。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個班組員工的優(yōu)點(diǎn)，避免和抑制其缺點(diǎn)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻(xiàn)。二是摸索知識、特長、興趣的結(jié)合點(diǎn)，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結(jié)對配合，讓員工的工作面寬一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r候還可進(jìn)行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。：“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眻F(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧。作為企業(yè)最基層的團(tuán)隊(duì)——班組，共塑團(tuán)隊(duì)精神，就是每個團(tuán)隊(duì)成員都來培育團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具有的某種思維意識和一般心理狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個人所做的事情都對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的意義、有價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)成員都具備依靠團(tuán)隊(duì)的合力才能在競爭中保持優(yōu)勢的意識。五、結(jié)束語總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)與管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實(shí)，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索摘要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)節(jié)約型社會重要內(nèi)容，本文以太原選煤廠為例，對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索進(jìn)行了簡要論述。主題詞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)途徑“節(jié)約”一詞，是中國五千年文明的傳統(tǒng)美德。節(jié)約，是人們以人生幸福為目標(biāo)，追求效益、力避浪費(fèi)的行為活動。2005年6月，國務(wù)院總理溫家寶在全國電視電話會議中第一次把建立節(jié)約型社會的遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期具體工作安排、政策體制建設(shè)及協(xié)調(diào)保障機(jī)制等作為系統(tǒng)整體提出。隨著節(jié)約型社會的提出，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也逐步成為了企業(yè)關(guān)注的重要課題。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。節(jié)約型社會是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會收益。因此，企業(yè)要適應(yīng)社會的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在節(jié)約上下功夫，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。俗話說：“不省不成家”，作為一個自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)意義重大而深遠(yuǎn)。它是建設(shè)節(jié)約型社會的一個重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求。太原選煤廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)有效途徑隨著節(jié)約型社會的提出，太原選煤廠開始把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為自己的發(fā)展要求，提出了許多切實(shí)可行的管理辦法，促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。節(jié)約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽到，但實(shí)際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識到，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，首先必須要從提高全體職工的思想認(rèn)識上做起，要把企業(yè)這個大家庭的節(jié)約與職工自己小家庭的節(jié)約聯(lián)系起來。廠引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。隨著近年來，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的深入開展，節(jié)約的思想已經(jīng)逐步滲透到了每一位職工。節(jié)約對企業(yè)來說體現(xiàn)在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開源節(jié)流。受2008年金融危機(jī)影響，2009年上級公司就對太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。因此，廠從加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理入手，制定了多項(xiàng)經(jīng)營管理舉措。成立考價(jià)小組，對廠自行采購的材料、配件、設(shè)備、修理費(fèi)、辦公用品、綠化成本進(jìn)行考價(jià)，堵塞漏洞，降低成本；對指標(biāo)進(jìn)行鋼性控制，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用、省外培訓(xùn)考察及不必要的活動和會議，節(jié)約開支；鼓勵和引導(dǎo)職工修舊利廢，尤其是對車間零星維修盡量組織職工自行完成；堅(jiān)持工程結(jié)算外審，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，糾正不規(guī)范的程序。通過這些經(jīng)營管理措施的制定和實(shí)施，最大限度的達(dá)到了控制成本的目的。加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，1993年投資4000，年消化煤矸石30萬噸。2007年將太原市第四熱源廠項(xiàng)目引進(jìn)太選建設(shè)，年消化煤矸石近40萬噸。從而使太選煤矸石全部循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，節(jié)約土地資源，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，陸續(xù)在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動袋式除塵器，建成了儲煤棚，安裝14000 m2防風(fēng)抑塵網(wǎng)，有效治理了煤塵污染。同時，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進(jìn)了水資源的綜合利用。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過近年來的摸索和實(shí)踐，逐步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理。一是每季度召開經(jīng)營分析會，通報(bào)各單位材料配件的使用情況，獎罰兌現(xiàn)；二是完善內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持定期進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審；三是高質(zhì)量的制定每的經(jīng)營承包方案，力求做到方案制定精細(xì)、有效；四是嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立TQC組織機(jī)構(gòu)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)等方面選定課題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和制度管理的有效實(shí)施，從而推動企業(yè)發(fā)展?！肮?jié)約”是相對于浪費(fèi)而言的節(jié)約，具體到企業(yè)來說，是要在生產(chǎn)過程和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所做到的節(jié)約。如果一味的節(jié)約，因?yàn)椤肮?jié)約”采用不合格的原材料，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，節(jié)約則失去了本來意義。因此，太原選煤廠在注重節(jié)約的效果下功夫，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，減少不必要的開支，做到了務(wù)求實(shí)效的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。太原選煤廠的實(shí)踐，給我們帶來了有益的啟示。 必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的問題。隨著市場化程度的加深和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)濟(jì)增量的研究上選擇自己的生存空間和經(jīng)營方式，從而建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，各類管理要做到有機(jī)結(jié)合，共同驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。要發(fā)揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結(jié)合，對人的管理與對物的管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，真正使每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個職工都有明確而強(qiáng)烈的價(jià)值觀念、資金觀念和投入產(chǎn)出觀念。 抓住主要矛盾，發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中的關(guān)鍵作用，才能牽住節(jié)能降耗的“牛鼻子”。目前，我國能源利用效率與國際先進(jìn)水平相比，還有較大差距，節(jié)能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創(chuàng)新，因地制宜，有的放矢，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。結(jié)束語節(jié)約只是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一種手段和方法，要想真正發(fā)揮實(shí)效，還要求我們要將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，做到制度制定規(guī)范化、制度執(zhí)行有效化，真正發(fā)揮出積極作用，教育和引導(dǎo)全體員工共同行動起來，從我做起，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。