“戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實務(wù)”-資料下載頁
2024-10-24 23:13本頁面
【正文】 5. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個領(lǐng)粥。 6. 大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。 人受制于制度環(huán)境，制度改革會有阻力與代價。 改變工作制度環(huán)境，可以影響人的行為及業(yè)績。 制度是人選擇的，是交易的結(jié)果，需創(chuàng)新探索。 好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡潔且高效。,制度建設(shè)原則,討論制度建設(shè)的關(guān)鍵在于弄清體現(xiàn)在制度設(shè)計背后的指導(dǎo)原則，如：道德與正義原則——平等、公正、最少受惠者立場，東方管理文化中強調(diào)的“以人為本、以法為準、以德為先”。 “用人有疑，疑人也用”提法的操作問題：不易在用人者與被用者之間形成相互信任的積極互動關(guān)系，難以區(qū)分“可疑的人”與“可信的人”。制度設(shè)計時的考慮周全不應(yīng)是針對人，而是為了將事情做得更好，它不存在疑人與否，更不應(yīng)故意作疑人設(shè)計。 制度設(shè)計目標在于為人們愉快、高效地做正確的事提供保證，良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用、為顧客創(chuàng)造價值、并提升企業(yè)存在意義。,企業(yè)文化建設(shè),文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代原有的文化理念。 企業(yè)文化建設(shè)與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。正如俗話所說：“地上種了菜就不易長草，心中有了善就不易生惡”。 “要想散布陽光到別人心里，首先自己心里要有陽光”。,文化建設(shè)問題,問題：科學(xué)管理重在控制人的行為，行為科學(xué)重在控制人的心理，而企業(yè)文化重在控制人的靈魂，似乎管理越來越讓人失去自我，變成了社會組織的奴隸。 有效的文化應(yīng)該具有穩(wěn)定、包容、不拒變化的特點，而不應(yīng)成為窒息、抑制企業(yè)新生力量的“陷阱”，更不應(yīng)該是扼殺、埋葬自由創(chuàng)新思想的“墳?zāi)埂薄?戰(zhàn)略激勵管理 ——戰(zhàn)略激勵標準,戰(zhàn)略激勵管理關(guān)鍵在于為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供長期動力，應(yīng)該圍繞“讓人愉快高效地做正確的事”這一企業(yè)經(jīng)營的核心命題展開。 關(guān)于戰(zhàn)略激勵需突破簡單財務(wù)指標考核的局限性，結(jié)合考慮顧客滿意、業(yè)務(wù)順暢、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面因素的作用。 從戰(zhàn)略激勵對象看，戰(zhàn)略實施中涉及的主要有顧客、股東和員工，正是這三者的良性互動才推動了企業(yè)的成長與發(fā)展。,戰(zhàn)略激勵三角形,顧客、股東、員工這三者之間的相互依賴、協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)構(gòu)成了穩(wěn)定的三角形支撐關(guān)系。,戰(zhàn)略考評重心 ——總體指導(dǎo)原則,在戰(zhàn)略激勵上，只有手段使用的錯誤，沒有員工行為的錯誤。人們總是會去做受到獎勵的行為，而不管這種獎勵是戰(zhàn)略決策者有意或無意之中施加的。 戰(zhàn)略考評，不僅要關(guān)注考評的獎懲作用，更要利用考評提升員工能力；在獎懲操作上，應(yīng)體現(xiàn)正向激勵為主、負向懲罰為輔的原則，以形成敬業(yè)、樂業(yè)的企業(yè)氛圍。,講座小結(jié) ——六句話共四十八字,顧客為本，觀念更新； 態(tài)度積極，人生充實； 細易入手，立即行動； 環(huán)境美好，全員齊心； 自我超越，創(chuàng)造特色； 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營。,本講座結(jié)束,感謝各位的支持與合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。04:21:5704:21:5704:2110/21/2024 4:21:57 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2104:21:5704:21Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:21:5704:21:5704:21Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2104:21:5704:21:57October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午4時21分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午4時21分57秒04:21:5724.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午4時21分24.10.2104:21October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一4時21分57秒04:21:5721 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午4時21分57秒上午4時21分04:21:5724.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2124.10.2104:2104:21:5704:21:57Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一4時21分57秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一4時21分57秒24.10.21,謝謝
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