【正文】 （附件）資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。協(xié)助一線部門做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶電話，做好電話記錄。協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)任務(wù)。第五篇：公司級(jí)項(xiàng)目部各職能部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)代表公司在項(xiàng)目上行使全部管理職能，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，嚴(yán)格履行對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部合同條款；按照指揮部工程施工的整體部署，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)協(xié)調(diào)，全面控制；按照公司統(tǒng)一部署，做好工程任務(wù)的分配和資金劃撥工作；代表項(xiàng)目部與公司簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)同參戰(zhàn)單位簽訂成本分解控制合同；確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及管理程序，明確各職能部門、管理崗位的職責(zé)、權(quán)利；是施工質(zhì)量、HSE、文明施工、成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)規(guī)章制度并組織檢查落實(shí)；代表公司參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)甲方和分包單位的工程價(jià)款按進(jìn)度結(jié)算、總結(jié)以及工程款的回收與分配，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)聯(lián)系該項(xiàng)目后續(xù)工程和周邊地區(qū)工程任務(wù)；1主管勞資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室及后勤保障部。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼質(zhì)安經(jīng)理）崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)營(yíng)承包合同的要求，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和各個(gè)參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價(jià)款進(jìn)度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；主管項(xiàng)目施工的“一體化”管理工作，嚴(yán)格按“一體化”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，確保該項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)；主管施工機(jī)具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；主管組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；主管各個(gè)參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總工）崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)裝置內(nèi)工程項(xiàng)目施工的工期和技術(shù)管理，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)裝置內(nèi)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)和組織計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額及成本管理等的管理工作；組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，負(fù)責(zé)“一體化”管理體系運(yùn)行資料的傳遞工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本策劃、控制、分析等工作；組織做好工程量的計(jì)量及核定；指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織裝置內(nèi)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織交工技術(shù)文件的匯編，并組織審查和移交；1領(lǐng)導(dǎo)裝置內(nèi)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作和審計(jì)工作；1負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目工作總結(jié)；1主管工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。項(xiàng)目部綜合辦公室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部與業(yè)主、當(dāng)?shù)夭块T之間公文、資料、信息的收發(fā)傳遞、處理和文檔管理歸檔、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議記錄、文件的起草和會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門（機(jī)構(gòu)）間的合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門的日?？记诩皢T工業(yè)績(jī)檔案的建立，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門及施工隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，組織各施工隊(duì)伍對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工按工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，處理勞務(wù)糾紛；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域、職工宿舍區(qū)的日常衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作。辦理員工福利事項(xiàng)、住房及辦公用房、衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及防疫工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及本部門管理體系運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行信息的傳遞工作；在文明施工方面負(fù)責(zé)員工著裝管理和項(xiàng)目部主要管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的掛牌上崗工作。認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作 辦公室干事及保衛(wèi)干事崗位職責(zé)協(xié)助辦公室主任完成項(xiàng)目部日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及本部門管理體系運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)管理體系運(yùn)行信息的傳遞工作。做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，制定現(xiàn)場(chǎng)防火安全工作計(jì)劃和重點(diǎn)要害部位規(guī)章制度；督促檢查項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位安全防范及防火計(jì)劃的落實(shí)情況；掌握施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位的情況，定期督促檢查重點(diǎn)要害部位的防火措施、消防器材的配備情況；查處內(nèi)部打架、防盜等治安案件。項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)及技術(shù)工作；負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料：負(fù)責(zé)施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作；做好各種與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的交往、技術(shù)文件的接受傳遞工作，并分類整理歸檔保存；組織施工人員對(duì)工程各特殊管理、重要工序進(jìn)行事前界定，必要時(shí)做好施工方案；負(fù)責(zé)依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中各施工員的施工日志、技術(shù)資料進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作合理正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)依據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、成本管理計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)傳遞各相關(guān)信息至公司各職能部門、業(yè)主及監(jiān)理單位；1在工程竣工驗(yàn)收階段，督促各施工員、各施工單位及時(shí)整理交工資料、工程竣工結(jié)算書，并在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)向業(yè)主提交整個(gè)工程的竣工結(jié)算書；1積極主動(dòng)做好與工程施工生產(chǎn)相關(guān)的其他技術(shù)、管理工作；1保證工程進(jìn)度結(jié)算及變更簽證的及時(shí)辦理，并按規(guī)定的時(shí)間向財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門報(bào)送；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目的單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵工程、特殊工程等文件的編制。技術(shù)員崗位職責(zé)提出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料；提出施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)各自分工的單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程等文件的編制，及時(shí)整理交工資料、工程竣工結(jié)算書；按工程進(jìn)度及時(shí)辦理結(jié)算及變更簽證的有關(guān)手續(xù)；編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)參與“項(xiàng)目成本控制計(jì)劃”的編制、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)”策 和“項(xiàng)目單位工程劃分”工作。根據(jù)以上文件的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃或質(zhì)量檢查制度，突出特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查程序、方法、工具及檢查記錄的確認(rèn)。明確A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)及責(zé)任人，明確檢查頻率、內(nèi)容、方法依據(jù)和時(shí)間安排。根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃”組織、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，填寫檢查表，提出獎(jiǎng)罰建議。對(duì)不合格品填寫不合格品記錄評(píng)審表并督促返工或返修，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范，造成嚴(yán)重不合格品的施工行為，可以強(qiáng)令停工，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全處，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原材料、消耗材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或質(zhì)量供應(yīng)部門相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并做好檢查記錄。參加施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。根據(jù)施工技術(shù)員的檢驗(yàn)申請(qǐng)，參加部分、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)和其他檢驗(yàn)活動(dòng)，并簽字確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果，填寫檢查記錄。根據(jù)項(xiàng)目部安排，參加單位工程驗(yàn)評(píng)和工程最終檢驗(yàn)活動(dòng)。配合公司的質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，必要時(shí)配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查活動(dòng)。參與質(zhì)量事故調(diào)查活動(dòng)。按照公司的有關(guān)規(guī)定及時(shí)傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部安全員崗位職對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見(jiàn)，參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，參與并監(jiān)督項(xiàng)目安全技術(shù)交底；根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“重大危險(xiǎn)源及控制方案”，制定項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃和項(xiàng)目安全制度等；根據(jù)計(jì)劃安排和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄，提出獎(jiǎng)罰建議。在項(xiàng)目安全例會(huì)上公布檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰決定；在檢查中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患或不安全的行為，可以強(qiáng)令停止施工，并及時(shí)排除隱患，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理；根據(jù)項(xiàng)目部用工計(jì)劃，對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工人和臨時(shí)雇用民工，組織實(shí)施安全教育，并做好記錄，經(jīng)教育人簽字后保存，必要時(shí)送公司質(zhì)量安全處存檔；對(duì)進(jìn)入工地的特殊作業(yè)人員。要檢查上崗證，建立現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員臺(tái)帳，并保存復(fù)印件以備檢查；對(duì)安全防護(hù)用品的配備計(jì)劃、質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合公司規(guī)定、配備不到位、質(zhì)量不符合要求和不正確使用者，要及時(shí)督促糾正，并按規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示、標(biāo)志牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、布置、轉(zhuǎn)移收；配合公司的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，參與安全事故的調(diào)查活動(dòng)；1及時(shí)按照公司規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)信息。項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)參與項(xiàng)目成本策劃、控制、分析等工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資材料供應(yīng)全過(guò)程的控制；負(fù)責(zé)重要物資采購(gòu)前供應(yīng)商的考察、選擇以及評(píng)估；負(fù)責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購(gòu)（調(diào)撥）、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)建立重要物資的管理活動(dòng)記錄；負(fù)責(zé)材料進(jìn)入微機(jī)管理的全部工作，建立材料由計(jì)劃、入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄；建立健全公司物資管理的十種基礎(chǔ)臺(tái)賬；必須建立完整的發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，以備后查工作；對(duì)于要辦理簽證的材料要及時(shí)辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價(jià)工作，要以書面材料為準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到完工、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析處理；1積極參與項(xiàng)目部的成本管理工作以及文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)；1積極與項(xiàng)目管理處聯(lián)系，按照物資管理要求上報(bào)各類供應(yīng)報(bào)表；1積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與甲方材料供應(yīng)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位材料供應(yīng)之間的問(wèn)題；1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)邊角余料及時(shí)進(jìn)行清理。工程結(jié)束以后，對(duì)剩余材料進(jìn)行處理，及時(shí)整理匯總材料的用量情況；1監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位物資管理的其他工作；1監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位的計(jì)量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應(yīng)的檢查記錄，要建立施工點(diǎn)相應(yīng)的計(jì)量與設(shè)備管理臺(tái)賬；1保證實(shí)物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備及材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具建立臺(tái)帳，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)在用計(jì)量器具按檢定周期及時(shí)送檢，保證各計(jì)量器具處于有效狀態(tài)，及時(shí)傳送各種報(bào)表。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購(gòu)（調(diào)撥）、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)建立重要物資的管理活動(dòng)記錄；負(fù)責(zé)建立材料使用和具體節(jié)超的情況記錄臺(tái)帳；對(duì)于要辦理簽證的材料要及時(shí)辦理材料的計(jì)量和認(rèn)價(jià)工作，要以書面材料為準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理；物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備、材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本。保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立材料入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄臺(tái)帳；負(fù)責(zé)庫(kù)存實(shí)物與帳面相符，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放、整理及其相關(guān)標(biāo)識(shí)；核對(duì)到庫(kù)材料物資是否與工程訂貨單相一致，不一致一律不得入庫(kù)；保管員應(yīng)根據(jù)物資材料的不同類別，形狀、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、用途分庫(kù)分區(qū)，保管要做到“三清”、“二齊”、“四號(hào)定位”的擺放；負(fù)責(zé)建立完整地發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，以備后查工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)代表公司對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行管理，資金管理應(yīng)保證收入節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，編制年、季，月收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)處審批后實(shí)施；參與編制項(xiàng)目成本策劃、項(xiàng)目成本分解計(jì)劃工作，建 立成本管理臺(tái)賬，提供成本分析的具體數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)處一同進(jìn)行資金回收，并符合下列要求：（1）、新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款；（2）、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及 計(jì)算