【正文】 面負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排與后勤保障工作，做好外事管理、會(huì)議管理、公共關(guān)系（接待、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳）、文秘管理等工作，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供行政保障主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度外事及接待工作：組織“四大節(jié)點(diǎn)”的慶典儀式活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好外事管理、外單位參觀、訪問(wèn)、交流等的接待工作生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；公司接待工作相關(guān)要求全面負(fù)責(zé)來(lái)賓滿意度；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；重大事故數(shù)量會(huì)議管理：負(fù)責(zé)組織公司級(jí)會(huì)議和重大會(huì)務(wù)的安排、協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門貫徹執(zhí)行公司決議的進(jìn)展情況公司會(huì)議管理工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備的充分程度；檢查監(jiān)督力度公共關(guān)系、對(duì)內(nèi)外宣傳：通過(guò)廠報(bào)、電視、網(wǎng)站等手段，進(jìn)行公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳鼓動(dòng)工作，增加員工認(rèn)知程度、認(rèn)同程度，凝聚人心，向外推廣公司形象，提高公司知名度和美譽(yù)度公司業(yè)務(wù) 發(fā)展宣傳需求與黨委工作部共同負(fù)責(zé)公司知名度；公司美譽(yù)度；宣傳工作的深度和廣度文秘工作：組織協(xié)調(diào)行政工作總結(jié)、報(bào)告、交流、講話稿等起草工作；負(fù)責(zé)企業(yè)情況調(diào)研、信息編發(fā)、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公文的打印、裝訂、收發(fā)、登記、周轉(zhuǎn)、回收、保管、歸檔和銷毀工作公司文秘工作管理制度全面負(fù)責(zé)公文起草的質(zhì)量；文檔歸檔完備、系統(tǒng)程度小車班管理：負(fù)責(zé)公司小車班的日常管理工作，保養(yǎng)，安全意識(shí)教育，保障公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)需要的出行用車公司車輛管理制度全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；車輛保養(yǎng)交通事故數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的咨詢、處理工作，負(fù)責(zé)投資、合同簽定的風(fēng)險(xiǎn)管理公司風(fēng)險(xiǎn)防范工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)降低率損失挽回金額部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)。 審批本部門各種費(fèi)用開(kāi)支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算 填寫人：李志東、魏冬、人力資源部 審閱人：韓廣德17公司辦公室副主任2/主任助理崗位說(shuō)明書 崗位名稱公司辦公室副主任2/主任助理崗位編碼部門公司辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：熟悉行政管理及文秘相關(guān)知識(shí)；掌握禮賓程序及規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解外事工作及企業(yè)業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位： 集團(tuán)公司新聞媒體廣告公司市公安局市外事機(jī)構(gòu)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)崗位：公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)：辦公室主任本崗位直接下級(jí)：辦公室主任科員、辦公室主辦雜志主編 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求為導(dǎo)向，協(xié)助主任負(fù)責(zé)來(lái)賓接待、公關(guān)活動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、外事等工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)接待工作：組織“四大節(jié)點(diǎn)”的慶典儀式活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好上級(jí)及外單位參觀、訪問(wèn)、交流等的接待工作公司接待工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助來(lái)賓滿意度；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；重大事故數(shù)量宣傳工作:通過(guò)廠報(bào)、電視、網(wǎng)站等手段，進(jìn)行公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳鼓動(dòng)工作，增加員工認(rèn)知程度、認(rèn)同程度，凝聚人心，向外推廣公司形象，提高公司知名度和美譽(yù)度公司業(yè)務(wù) 發(fā)展宣傳需求與黨委工作部共同負(fù)責(zé)公司知名度；公司美譽(yù)度；宣傳工作的深度和廣度外事具體工作：與國(guó)家外事主管部門保持良好工作關(guān)系，具體負(fù)責(zé)公司員工因公出入境手續(xù)的辦理工作政府外事主管部門有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)及時(shí)性；員工滿意度；差錯(cuò)率小車班管理：負(fù)責(zé)公司小車班的日常管理工作，保養(yǎng)，安全意識(shí)教育，保障公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)需要的出行用車公司車輛管理制度直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；車輛保養(yǎng)；交通事故數(shù)量協(xié)調(diào)工作：檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議執(zhí)行情況并及時(shí)反饋辦公會(huì)紀(jì)要；管理會(huì)議紀(jì)要直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；部門滿意度 填寫人：潘松炳、殷杰、人力資源部審閱人：韓廣德、李志東18＃風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：律師資格證書專業(yè)知識(shí)：掌握合同法律制度、公司法律制度，熟悉訴訟法（民事、行政）、仲裁法、民事法律制度業(yè)務(wù)了解范圍：了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易運(yùn)行規(guī)則及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解船公司管理流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 本崗位公司外部相關(guān)單位：各子公司債權(quán)債務(wù)方法院仲裁機(jī)構(gòu)律師事務(wù)所工商局公正處技術(shù)監(jiān)督局集團(tuán)公司相關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：合同風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心各事業(yè)部投資發(fā)展部董事會(huì)秘書生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部人力資源部直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)管理員法律顧問(wèn) 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述: 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理保障主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度風(fēng)險(xiǎn)防范：建立健全企業(yè)合同規(guī)范制度、授權(quán)管理制度和實(shí)施辦法；為經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同的簽署提供法律咨詢；撰寫風(fēng)險(xiǎn)防范書、法律意見(jiàn)書；對(duì)合同專用章進(jìn)行統(tǒng)一管理；為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重大決策提供法律方面的支持國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面負(fù)責(zé)合理建議規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)涉及金額；工作失誤造成損失風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，防止損失的發(fā)生；針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，提出法律方面的建議，為公司內(nèi)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)提供法律上的咨詢國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面負(fù)責(zé)合理建議規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)涉及金額；工作失誤造成損失風(fēng)險(xiǎn)處理：受總經(jīng)理委托對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞資糾紛的訴訟、調(diào)解、仲裁等活動(dòng)，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行追還國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面負(fù)責(zé)回款率普法教育：在相關(guān)部門的協(xié)助下對(duì)公司員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳和普法教育國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面負(fù)責(zé)教育工作影響的廣度和深度部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)。 審批本部門各種費(fèi)用開(kāi)支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預(yù)算填寫人：王軍、人力資源部 審閱人：韓廣德、李東19＃造船管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 崗位名稱造船管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：精通造船業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、商務(wù)等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東集團(tuán)公司船檢政府相關(guān)行政部門集團(tuán)公司有關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：各室主任部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司高層技術(shù)中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運(yùn)事業(yè)部船舶經(jīng)營(yíng)部造船事業(yè)部物資部財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)：總經(jīng)理本崗位直接下級(jí)：造船管理部副部長(zhǎng)造船管理部部長(zhǎng)助理 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，作為公司造船日常業(yè)務(wù)的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司造船業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、物量、計(jì)劃的管理、負(fù)責(zé)造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理、負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理、船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進(jìn)項(xiàng)目的研究與制定，逐漸落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度造船生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制公司造船三年滾動(dòng)線表；編制分段分工計(jì)劃、造船月度生產(chǎn)計(jì)劃；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)計(jì)劃體系合同規(guī)定、生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、資材納期全面負(fù)責(zé)計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃可行性；計(jì)劃體系合理性；造船成本管理：負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理，制訂目標(biāo)成本、分解下達(dá)資材采購(gòu)目標(biāo)成本、概略目標(biāo)成本和詳細(xì)目標(biāo)成本；參與訂貨決策；不斷完善公司造船成本控制體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)；成本管理工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本設(shè)置合理性；成本降低比率造船生產(chǎn)準(zhǔn)備管理：編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，組織造船設(shè)計(jì)、物資、分段制造等方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)備工作及時(shí)完成，生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)準(zhǔn)備體系公司生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求；各相關(guān)部門工作計(jì)劃全面負(fù)責(zé)體系健全程度準(zhǔn)備完備程度；延誤工期天數(shù)；項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)船舶建造項(xiàng)目的全程管理，負(fù)責(zé)造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃合同規(guī)定全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)。 審批本部門各種費(fèi)用開(kāi)支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算填寫人：何秋萍、人力資源部 審閱人：何秋萍20造船管理部副部長(zhǎng)1崗位說(shuō)明書 崗位名稱造船管理部副部長(zhǎng)1崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握造船業(yè)務(wù)流程、成本管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：理解現(xiàn)代造船模式；了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝等相關(guān)知識(shí)；工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心造