全國(guó)性生活服務(wù)類網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-10-15 21:34本頁(yè)面
【正文】 明等）二．附表（人群分布/數(shù)量等）表第四篇：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在23頁(yè)以內(nèi))(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)(資金籌措及投資方式)(預(yù)算及投資報(bào)酬)第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)第二章 項(xiàng)目介紹(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析第五章 商業(yè)實(shí)施方案、銷售政策的制定、投訴與退貨(方式及安排、預(yù)算)、媒體評(píng)估,銷售周期的計(jì)算。,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項(xiàng)目實(shí)施(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))、職工的招募和培訓(xùn)安排第八章 投資說(shuō)明(用量/期限)(即用途)及分期(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章 投資報(bào)酬與退出第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)第十一章 管理(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)、福利方案第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)(pt)第三部分 附錄(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)(人群分布/數(shù)量等)表*計(jì)劃書須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊。標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字。各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。第五篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催促下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展逐步與互聯(lián)網(wǎng)掛起勾來(lái)，如此便引發(fā)了各行各業(yè)改變營(yíng)銷模式又或者是轉(zhuǎn)型的思考，隨之無(wú)動(dòng)于衷的部分商家躲不過(guò)大勢(shì)所趨面臨著出局，但是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，線上又該如何去做，才能擴(kuò)大規(guī)模，贏取利潤(rùn)。普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制工作。為此特提醒各位創(chuàng)業(yè)人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要切記以下幾點(diǎn)：【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】求多求全：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)?？赵捥啵汉芏鄤?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一開(kāi)頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。呆板不生動(dòng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫小說(shuō)可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。CEO閉門造車：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)?！揪W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分?！酒账疾邉澴珜憚?chuàng)業(yè)計(jì)劃書三大支持】一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè)，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。二，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。普思策劃累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)Mo式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過(guò)程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。三，融資平臺(tái)。普思策劃的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，確保項(xiàng)目書被投資人親自過(guò)目，甚至由我們親自講解，推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。
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