挑戰(zhàn)杯-創(chuàng)業(yè)計劃書樣本(服務(wù)類)-資料下載頁
2025-08-04 00:57本頁面
【正文】 1） 服務(wù)流程（詳見圖42）（2）個性化上門服務(wù)（3）集中講座式推廣服務(wù)、家庭交流式推廣服務(wù)3. 會員咨詢四、組織制度1． 員工制度――突出我們服務(wù)人員的專業(yè)化特點(diǎn)2．激勵機(jī)制３．公司章程及保密機(jī)制五、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段 美佳貝提供個性化私人母嬰保健教育服務(wù)第二階段 美佳貝展開連鎖經(jīng)營，樹立品牌文化第三階段 提出21世紀(jì)產(chǎn)育新理念，打造美佳貝孕婦度假村服務(wù)新模式第五部分 財務(wù)分析一、投資分析1．股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模：公司注冊資本500萬（股本結(jié)構(gòu)見表51，規(guī)模見圖51））：表51 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模項目團(tuán)隊自籌技術(shù)人員技術(shù)入股風(fēng)險投資比例%%%圖51 規(guī)模2．資金來源與運(yùn)用吸引風(fēng)險投資后（如上圖），公司初期總投入400萬元。在固定資產(chǎn)方面投入150萬元，流動資產(chǎn)方面投入250萬元。資金具體運(yùn)用情況參見附表中的現(xiàn)金流量表。 3．投資收益與風(fēng)險分析租賃辦公場地，選址在繁華的南京新街口商務(wù)區(qū)，其余教學(xué)活動場地根據(jù)目標(biāo)客戶群所在區(qū)域臨時租賃，付租金即可運(yùn)營。（1）投資凈現(xiàn)值（3）內(nèi)含報酬率（4）項目敏感性分析（5）投資回報二、財務(wù)分析1．會計報表及附表(見附表)3．成本核算（以第四年為例） （1）主要成本（2）期間成本（3）營業(yè)收入4．重要報表數(shù)據(jù)提示（詳見表53）5．預(yù)計銷售趨勢分析第六部分 風(fēng)險分析及其規(guī)避一、市場風(fēng)險二、競爭風(fēng)險三、技術(shù)流失風(fēng)險四、財務(wù)風(fēng)險五、管理風(fēng)險第七部分 風(fēng)險資本退出我們以十分負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者，直到風(fēng)險投資人并不會長期持有股份，而會尋求在恰當(dāng)?shù)臅r候退出并取得收益。我們在盡量吸引資金的同時也將確保投資者在退出時會獲得盡可能高的回報。投資退出的方式目前有IPO（首次公開上市）、收購、MBO（管理層收購）、二次出售等，其中以IPO形式推出所獲得的收益最高。因此，結(jié)合本公司實(shí)際，考慮到企業(yè)的正常運(yùn)作，我們將在努力實(shí)現(xiàn)以轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險投資的退出。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1