拳頭公司實(shí)踐拓展報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 00:57本頁(yè)面
【正文】 處于黃金期，并無(wú)明顯的業(yè)績(jī)下滑和衰敗，所以此篇章著重分析其不足之處和其隱患并提出解決方案。（一）產(chǎn)品的獲利能力 Riot?Games是一家美國(guó)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商，成立于2006年，玩家通常稱之為拳頭。如今，Riot已成為游戲業(yè)的明星公司，他們的首款也是唯一一款產(chǎn)品， 英雄聯(lián)盟作為當(dāng)下最流行火爆的一款網(wǎng)絡(luò)游戲，憑借著其較高的市場(chǎng)占有率而推行著一種平等哲學(xué)，即使不花一分錢也不會(huì)影響到游戲，十分公平，僅以賣皮膚為主的盈利模式。而相比較于其他游戲來(lái)說(shuō)，打著免費(fèi)的旗號(hào)，卻總是需要花錢買坐騎靈獸之類的東西，尤其是到后期裝備的價(jià)格更是高的離譜。這是 其為眾多玩家所喜愛(ài)的一個(gè)重要原因，可這種營(yíng)銷模式是十分單一的，隨著時(shí)間用戶的增長(zhǎng)會(huì)達(dá)到飽和已經(jīng)用戶的購(gòu)買需求下降，利潤(rùn)率會(huì)逐漸下降，若無(wú)新的解決方案就只能靠著不斷的推出新的英雄皮膚和各種換湯不換藥的打折促銷來(lái)維持利潤(rùn)。所以，在假設(shè)其游戲的市場(chǎng)占有率不增加或減少，且盡量的保持游戲的平衡性的情況下，推出更多能激勵(lì)玩家去消費(fèi)的產(chǎn)品，如30級(jí)前的升級(jí)卷等并無(wú)實(shí)質(zhì)性影響游戲平衡的道具來(lái)豐富其盈利方式，增加銷售增長(zhǎng)率。 (二)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí) 眾所周知MOBA類游戲的早期的經(jīng)典代表作品dota的公司是暴雪。而英雄聯(lián)盟是由DOTA原地圖作者SteveGuinsoo（DOTA主要開(kāi)發(fā)者，DOTA中的羊刀以其名字命名）擔(dān)任游戲主創(chuàng)，DOTA社區(qū)創(chuàng)始人Pen加盟負(fù)責(zé)，同時(shí)還擁有曾任暴雪魔獸世界游戲策劃、魔獸爭(zhēng)霸3主策劃、魔獸爭(zhēng)霸3數(shù)值平衡師的TomCadwell湯姆卡德韋爾擔(dān)任主策。雖然英雄聯(lián)盟這款游戲在眾多的設(shè)計(jì)師手中不斷的改進(jìn)完善 有了它相對(duì)于Dota的優(yōu)勢(shì)如相對(duì)于DOTA而言。對(duì)于新玩家來(lái)說(shuō)，LOL簡(jiǎn)化了操作，比如英雄固定為4個(gè)按鍵等，使得上手更加容易，電競(jìng)?cè)后w也得以擴(kuò)大，但是易學(xué)難精。LOL中的英雄，含有卡通風(fēng)格，更容易讓女玩家接受。其中女玩家的比例在競(jìng)技游戲中位列前茅，超過(guò)10%，Dota2約為1%。除此之外，安全、懲戒機(jī)制解決了掛機(jī)泛濫和中途退出的情況?？刹坏貌怀姓J(rèn)的是這款游戲終究是一朵開(kāi)在別人家土壤的花。只有提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具一格的新游戲。要想提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力要從以下幾點(diǎn)做起：遵循科學(xué)創(chuàng)新原理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要做到 相容性檢查、可行性檢查、合理性檢查。遵循市場(chǎng)評(píng)價(jià)原則 考慮市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等因素。實(shí)施創(chuàng)新，總結(jié)反饋經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化固定，創(chuàng)新效果日益明顯，此時(shí)有必要對(duì)創(chuàng)新效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）公司的憂患意識(shí)目前Riot games 公司處于黃金時(shí)期，擁有較高的市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。然而有大量的案例證明處于頂峰甚至發(fā)展上升期的公司因?yàn)闆](méi)有憂患意識(shí)以至于從決策者到管理人員到基層人員都會(huì)有不同程度的安逸心理。長(zhǎng)期如此會(huì)使公司發(fā)展出現(xiàn)滯停。因此要在公司文化中加入危機(jī)意識(shí)，促使新員工一進(jìn)入公司便產(chǎn)生了憂患意識(shí)，產(chǎn)生一種危機(jī)感、緊迫感。這樣做同時(shí)也讓其他老員工加深了憂患意識(shí)。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果能從改變員工的惰性這個(gè)角度入手，適時(shí)地制造危機(jī)，利用危機(jī)去攻擊它、刺激經(jīng)、克服它、戰(zhàn)勝它，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不失為一個(gè)好事。危機(jī)可雖然可怕，但卻是讓員工展現(xiàn)自我，挖掘員工潛能的最有效的武器。危機(jī)管理的具體方法有三點(diǎn)：其一，必須將目前的危機(jī)狀況告訴企業(yè)全體職工，目的在于使員工有較大的危機(jī)感。其二，激發(fā)員職工的情緒，使大家無(wú)所畏懼，同時(shí)也便于大家能齊心協(xié)力，爆發(fā)出潛在的超常能量。其三，尋找危機(jī)突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁突破危機(jī)。小結(jié)：拳頭公司目前的成就還是比較大的，但是動(dòng)視暴雪的經(jīng)歷也不得不說(shuō)是警醒拳頭公司的一個(gè)案例，拳頭應(yīng)該吸取暴雪公司歷程中的長(zhǎng)處，發(fā)展壯大自己，同時(shí)也應(yīng)該吸取暴雪公司的失敗之處經(jīng)驗(yàn)，不要走上他人的失敗之路，努力的完善自己，改造自己，努力成為一家頂尖的游戲開(kāi)發(fā)和發(fā)行商。 Riot games發(fā)展模式的啟示尋求發(fā)展熱點(diǎn) 其他企業(yè)或公司要想發(fā)展，就必須要先尋求熱點(diǎn)，抓住群眾的需求，尋求類似《英雄聯(lián)盟》這類的熱點(diǎn)，再加上公司成員的共同努力，才有機(jī)會(huì)成功。公司企業(yè)的發(fā)展的前提就是群眾，只有不斷為群眾服務(wù)，滿足群眾的需求才能長(zhǎng)久的在社會(huì)上立足。人才是成功的重要因素 拳頭公司到今天的發(fā)展不可謂是一個(gè)值得借鑒的例子，它憑借《英雄聯(lián)盟》的火熱發(fā)展成了世界游戲巨頭，這不僅僅是英雄聯(lián)盟這個(gè)游戲所帶來(lái)的成果，還是拳頭公司齊心協(xié)力的結(jié)果。這就不得不提到拳頭公司CEO，他非常重視人才，認(rèn)為人才是成功的重要因素，這也導(dǎo)致員工的高忠誠(chéng)度，以至于能夠不斷發(fā)展。 盡所能用 別人好的的東西不一定適用自己，符合自己的東西才是我們所需。對(duì)于企業(yè)我們需要借鑒別的好的企業(yè)給的經(jīng)驗(yàn)，但不能忘的是畢竟不是自己給出的，最重要的還是摸索著自身而給出決策。正確的決策一旦確立，成功已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)。而決策的實(shí)行需要技術(shù)人員的配合，所以人才的選拔和使用又顯得尤為重要?？芍髽I(yè)需要盡所能用，不符勿用，只要適用，正確使用。七、流水日記 我們組共由七個(gè)成員組合，并且進(jìn)行了明確的分工。由黃鵬負(fù)責(zé)安排時(shí)間，組織集體進(jìn)行相關(guān)討論輔助各個(gè)組員進(jìn)行相關(guān)工作；由林偉杰負(fù)責(zé)企業(yè)簡(jiǎn)介，分析企業(yè)文化及其發(fā)展歷史；由楊金建負(fù)責(zé)案例拓展，拓展相關(guān)的案例，進(jìn)行橫縱對(duì)比幫助進(jìn)行案例分析；由張昱林負(fù)責(zé)理論依據(jù)，提供理論支持，由吳家麒負(fù)責(zé)歸納總結(jié)拳頭公司的成功與失敗，并由此提出拳頭公司的失敗原因，以及解決方案；由黃清山結(jié)合拳頭公司的成敗及其失敗的解決方案，為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供啟示。 最后于11月8號(hào)前修改打包給組長(zhǎng)黃鵬由其整理，由萬(wàn)茂制作成實(shí)踐報(bào)告PPT。 組員評(píng)分： 3158906323 黃鵬 96/100 3158906303 萬(wàn)茂 98 3158906331 林偉杰 98 3158906313 張昱林 96 3158906343 吳家麒 96 3158906324 黃清山 97 3158906311 楊金建 97
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1