建材裝修類網(wǎng)站商業(yè)計劃書項目書-資料下載頁
2025-10-26 22:51本頁面
【正文】 廣采用兩種方法，一是由專業(yè)刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統(tǒng)采集到紹興網(wǎng)絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網(wǎng)路集購今日推出秒殺的“網(wǎng)路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價觀看3D爽影行列吧）。四、人員編制網(wǎng)頁制作師1名，素材搜索師1名，網(wǎng)路客服1名。后期視發(fā)展情況另行修訂。創(chuàng)始人聯(lián)合先做商家談判，以后會員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發(fā)布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。五、費用匡算網(wǎng)站建設費用10000元，服務器視情況看，推廣費用5000元；人員月工資15000元；經(jīng)營費用：房租5000元（含水電、辦公用品及其他一切費用），辦公耗材500元/月，400電話費1000元/月，差旅費、郵費、燃油費按每份商家協(xié)議500元計算，稅收按100萬/月銷售業(yè)績計算5%為50000元；業(yè)務費用按利潤20%。六、利潤率限制范圍20%~30%具體由談判師根據(jù)該范圍內操作。附件一：秒殺經(jīng)驗談附件二：網(wǎng)路集購秒殺寶貝合作協(xié)議甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：代理人:代理人:聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成合作協(xié)議如下：第五篇：網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書規(guī)本網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書規(guī)范文本目錄報告目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內）(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹一． 網(wǎng)站建設宗旨二． 定位與總體目標三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度四． 資源整合與系統(tǒng)設計五． 網(wǎng)站結構/欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術功能九． 信息/資源來源十． 項目運作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟壽命一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務模式的市場地位三． 目標市場的設定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術可行性分析 項目實施1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）2． 網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標3． 營銷進度設計與階段目標4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排5． 項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量/期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利第十章 風險分析與規(guī)避一． 政策風險二． 資源風險三． 技術風險四． 市場風險五． 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六． 成本控制風險八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風險第十一章 管理一． 公司組織結構二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三． 管理制度及協(xié)調機制四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權分配和認股計劃第十二章 ．訪問人數(shù)成長預測2．會員增長預測3．、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章 財務可行性分析一． 財務分析說明二． （Pt） 附錄一． 附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
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