【正文】 競(jìng)爭(zhēng)者。***的服務(wù)幾乎在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和易操作性等各個(gè)方面都有良好的表現(xiàn)。尤其是我們的生活化資訊服務(wù)，市場(chǎng)份額沒(méi)有同任何競(jìng)爭(zhēng)者分享。競(jìng)爭(zhēng)是存在的，但它只存在于新聞、天氣預(yù)報(bào)等有限的幾個(gè)局部。二、提高“門檻”，形成“壁壘”無(wú)可否認(rèn)，面對(duì)如此巨大的一個(gè)市場(chǎng)和商業(yè)契機(jī)，任何有實(shí)力的公司都是希望能夠進(jìn)來(lái)分一杯羹的。在這種情況下，如何提高該行業(yè)的“門檻”，以便把大多數(shù)不合時(shí)宜的公司淘汰出局并確立并保持我們?cè)谠撔袠I(yè)中的主導(dǎo)地位是十分關(guān)鍵的。我認(rèn)為，我們的先期戰(zhàn)略將建立如下的一些優(yōu)勢(shì)，并使不同的后來(lái)者很難超越：習(xí)慣的力量(相對(duì)于所有競(jìng)爭(zhēng)者)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，在某一領(lǐng)域選擇的第一個(gè)服務(wù)商是對(duì)其影響最大的。比如說(shuō)：我們先期為用戶提供的個(gè)人空間，也許用戶會(huì)將他大多數(shù)的資訊(地址本、個(gè)人日程安排、個(gè)人的備忘錄……)放在其中，相信如果競(jìng)爭(zhēng)雙方的服務(wù)質(zhì)量相差不是很大的話，用戶是不會(huì)重新選擇別的服務(wù)商來(lái)重新建立自己的一整套資料的。技術(shù)的“門檻”(相對(duì)于實(shí)力較弱的競(jìng)爭(zhēng)者)如果我們仔細(xì)的探討wap的技術(shù)，并將它放到實(shí)際應(yīng)用中來(lái)考察，就可以發(fā)現(xiàn)事實(shí)上wap的技術(shù)含量很高。(并不僅僅局限于信息提供)。我認(rèn)為wap技術(shù)可以分為兩類：一種是普通的訊息提供，另一種不僅僅是簡(jiǎn)單的訊息傳遞，它后面的業(yè)務(wù)還有一個(gè)處理過(guò)程，一個(gè)業(yè)務(wù)要調(diào)用一個(gè)處理過(guò)程。這樣第一類的應(yīng)用需要的要求無(wú)疑是最低的，這也被認(rèn)為是普通業(yè)務(wù)，更重要的是它被認(rèn)為是最沒(méi)有用處的業(yè)務(wù)。第二類應(yīng)用將會(huì)很廣泛，接受用戶控制的程度越高，實(shí)際的技術(shù)含量就越高。在這一類，我們需要考慮的問(wèn)題相當(dāng)?shù)亩?，諸如用戶控制的回路、斷續(xù)的信號(hào)傳遞、安全認(rèn)證等。從上面的討論可以知道，業(yè)務(wù)的個(gè)性化、互動(dòng)性是wap業(yè)務(wù)吸引人的重要原因。所以要想發(fā)展自己的wap業(yè)務(wù)，必須做到真正的個(gè)人化，這樣才具有競(jìng)爭(zhēng)力!事實(shí)上，對(duì)事物處理類技術(shù)的掌握與應(yīng)用不僅僅是資金的問(wèn)題，他還包含了一個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和與相關(guān)行業(yè)(如：銀行、證券交易所……)的一個(gè)合作的過(guò)程。任何一家后來(lái)的wap/icp服務(wù)商在這一方面都不可能做到“一步到位”的狀況。這樣，我們對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)的掌握和積累就將成為后來(lái)者(特別是沒(méi)有實(shí)力的后來(lái)者)很難超越的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)和資料的積累我們從一開(kāi)始就提供業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者將積累經(jīng)驗(yàn)和資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)更寬廣的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用世界占據(jù)有力的市場(chǎng)位置。我們將比大多數(shù)的后來(lái)者更具有該行業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更懂得如何操作一個(gè)無(wú)線互聯(lián)的網(wǎng)站，如何充分的利用切實(shí)可行的技術(shù)，并更深刻的了解到用戶的需求。無(wú)線用戶希望無(wú)線資訊服務(wù)商為他們提供全面而準(zhǔn)確的各種資訊，以便在他們需要查詢的時(shí)候，總能找得到。就象隨身帶了一個(gè)圖書(shū)館。這樣，一個(gè)龐大而翔實(shí)的面向無(wú)線用戶的數(shù)據(jù)庫(kù)就非常有必要了，而事實(shí)上，這樣一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是很難在短期內(nèi)建設(shè)完成的。我們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)的長(zhǎng)期工作中，始終注意積累，就將逐步確立我們?cè)谠擃I(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威地位。這樣，后來(lái)者也許就不會(huì)自己建設(shè)，而更傾向于購(gòu)買或調(diào)用我們的數(shù)據(jù)庫(kù)了。應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論在什么情況下，一個(gè)完善的面向無(wú)線用戶的數(shù)據(jù)庫(kù)都將幫助我們確立在無(wú)線互聯(lián)方面的權(quán)威地位，也將給我們的投資者帶來(lái)無(wú)比的信心。要想在無(wú)線互聯(lián)資訊服務(wù)上提高“門檻”、建立優(yōu)勢(shì)，主要工作是及時(shí)開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)。有了時(shí)間因素就能使我們的服務(wù)盡快進(jìn)入市場(chǎng)。據(jù)估計(jì)，本網(wǎng)站將在6個(gè)月后領(lǐng)先于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第八章。我們的服務(wù)一、服務(wù)種類規(guī)劃目前針對(duì)每一位手機(jī)用戶的各種日常生活需要，我們將提供衣、食、住、商務(wù)、參考資料六大板塊的信息服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)就是：購(gòu)物類資訊：各大商場(chǎng)打折、優(yōu)惠信息，各大商場(chǎng)主要的日常生活用品的價(jià)格比較表，緊俏商品供給信息……餐飲類資訊：中國(guó)各大城市餐廳的地址、價(jià)格、訂座電話信息，各類酒吧、咖啡廳的地址、訂座電話住宿類資訊：中國(guó)各大中城市、旅游景點(diǎn)的賓館的地址、價(jià)格、訂房電話交通類資訊：提供中國(guó)各大中城市最新交通路況，交通路線指南……商務(wù)類資訊：即時(shí)票行情、最新外匯牌價(jià)、貿(mào)易公告板、展會(huì)信息……參考資料： 交通時(shí)刻表、世界各地的天氣預(yù)報(bào)、萬(wàn)年歷、英漢雙向辭典、地圖……我們的wap資訊服務(wù)現(xiàn)階段在中國(guó)是獨(dú)一無(wú)二的，我們將迅速建立起我們的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，理由是：。二、研究與開(kāi)發(fā)我們的研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是在的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要目的是通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)中文wap技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。前一段時(shí)期，我們的研發(fā)部門對(duì)下列服務(wù)進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)研發(fā)：wml語(yǔ)言的實(shí)際應(yīng)用wateways的應(yīng)用網(wǎng)站架構(gòu)的合理編排我們計(jì)劃，在未來(lái)的3~6個(gè)月內(nèi)投入50~80萬(wàn)元就wap的中文搜索引擎、wap互動(dòng)技術(shù)以及安全認(rèn)證方面進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。我們的研發(fā)項(xiàng)目所涉及的課題有時(shí)并不是從顧客或市場(chǎng)中尋找的。因此，我們選擇研發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)則是：實(shí)用性、關(guān)鍵性。將來(lái)，我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時(shí),這些工作都需要雇用更多的技術(shù)人員，添置更多的研發(fā)設(shè)備來(lái)加速開(kāi)發(fā)過(guò)程，并使研發(fā)結(jié)果更加富有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。三、未來(lái)服務(wù)規(guī)劃為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們計(jì)劃增加服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，內(nèi)容包括進(jìn)一步充實(shí)完善現(xiàn)有的欄目，為摩托羅拉a6188以及pda設(shè)備開(kāi)發(fā)專用網(wǎng)站。此外還計(jì)劃開(kāi)發(fā)會(huì)員服務(wù)區(qū)，提供包括音樂(lè)點(diǎn)播，在線炒股，在線購(gòu)物，會(huì)員在線訂票、訂房，會(huì)員電子商務(wù)以及代會(huì)員理財(cái)?shù)确?wù)項(xiàng)目。四、服務(wù)與支持在線幫助我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對(duì)我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見(jiàn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，用戶的問(wèn)題是具有相似性的，通過(guò)一個(gè)詳細(xì)的幫助程序，可以幫助用戶解決他們大多數(shù)的問(wèn)題。為此，我們建立了一個(gè)詳盡幫助程序，覆蓋到整個(gè)網(wǎng)站的各個(gè)細(xì)分欄目下，以次向全體顧客提供全程的在線即時(shí)幫助。用戶在使用***的過(guò)程中，在任何分類或者欄目下出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們都可以通過(guò)在線訪問(wèn)幫助程序來(lái)尋求答案。這樣不僅保證了用戶的疑問(wèn)得到解答，而且可以有效的節(jié)約時(shí)間，降低我們的日常開(kāi)支。.技術(shù)支持和信息反饋對(duì)于某些特殊的問(wèn)題或疑問(wèn)，當(dāng)無(wú)法通過(guò)在線幫助系統(tǒng)找到答案時(shí)，***還建立了完備的人工技術(shù)支持和用戶解答系統(tǒng)，我們分別在有線網(wǎng)站和無(wú)線網(wǎng)站設(shè)立了用戶反饋信息表，用戶可以很方便的使用這些反饋表來(lái)把他們的疑問(wèn)反饋給我們的技術(shù)人員，后者將在24小時(shí)以內(nèi)間這些疑問(wèn)的答復(fù)反饋給用戶。五、我們服務(wù)定價(jià)我們的服務(wù)將分成免費(fèi)服務(wù)和收費(fèi)服務(wù)兩塊，其中免費(fèi)服務(wù)對(duì)所有的手機(jī)用戶開(kāi)放，而收費(fèi)服務(wù)則只對(duì)我們的會(huì)員開(kāi)放。對(duì)于每一用戶實(shí)行按月收取服務(wù)費(fèi)的方式，對(duì)于每一個(gè)新用戶我們將提供3個(gè)月的免費(fèi)期。我們目前服務(wù)的定價(jià)為30元/月。這是我們參考了大量的資料所得出的一個(gè)能為大多數(shù)用戶接受的價(jià)格?！尽康谌壕W(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板目錄第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁(yè)以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景一． 項(xiàng)目的提出原因二． 項(xiàng)目環(huán)境背景三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息資源來(lái)源十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）十二． 無(wú)形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來(lái)源概述十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九． 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一． 有無(wú)行業(yè)壟斷二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二． 營(yíng)銷策劃三． 市場(chǎng)推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購(gòu)、銷售政策的制定七． 價(jià)格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）第七章 項(xiàng)目實(shí)施一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說(shuō)明一． 資金需求說(shuō)明（用量期限）二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章 投資報(bào)酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 政策風(fēng)險(xiǎn)二． 資源風(fēng)險(xiǎn)三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四． 人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)（pt）第三部分 附錄一．附件（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）二．附表（人群分布數(shù)量等）表第四篇：網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景一． 項(xiàng)目的提出原因二． 項(xiàng)目環(huán)境背景三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息資源來(lái)源十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）十二． 無(wú)形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來(lái)源概述十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九． 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一． 有無(wú)行業(yè)壟斷二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二． 營(yíng)銷策劃三． 市場(chǎng)推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購(gòu)、銷售政策的制定七． 價(jià)格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）第七章 項(xiàng)目實(shí)施一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說(shuō)明一． 資金需求說(shuō)明（用量期限）二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十