【正文】 競爭者。***的服務幾乎在內容、結構、技術和易操作性等各個方面都有良好的表現。尤其是我們的生活化資訊服務，市場份額沒有同任何競爭者分享。競爭是存在的，但它只存在于新聞、天氣預報等有限的幾個局部。二、提高“門檻”，形成“壁壘”無可否認，面對如此巨大的一個市場和商業(yè)契機，任何有實力的公司都是希望能夠進來分一杯羹的。在這種情況下，如何提高該行業(yè)的“門檻”，以便把大多數不合時宜的公司淘汰出局并確立并保持我們在該行業(yè)中的主導地位是十分關鍵的。我認為，我們的先期戰(zhàn)略將建立如下的一些優(yōu)勢，并使不同的后來者很難超越：習慣的力量(相對于所有競爭者)對于用戶來說，在某一領域選擇的第一個服務商是對其影響最大的。比如說：我們先期為用戶提供的個人空間，也許用戶會將他大多數的資訊(地址本、個人日程安排、個人的備忘錄……)放在其中，相信如果競爭雙方的服務質量相差不是很大的話，用戶是不會重新選擇別的服務商來重新建立自己的一整套資料的。技術的“門檻”(相對于實力較弱的競爭者)如果我們仔細的探討wap的技術，并將它放到實際應用中來考察，就可以發(fā)現事實上wap的技術含量很高。(并不僅僅局限于信息提供)。我認為wap技術可以分為兩類：一種是普通的訊息提供，另一種不僅僅是簡單的訊息傳遞，它后面的業(yè)務還有一個處理過程，一個業(yè)務要調用一個處理過程。這樣第一類的應用需要的要求無疑是最低的，這也被認為是普通業(yè)務，更重要的是它被認為是最沒有用處的業(yè)務。第二類應用將會很廣泛，接受用戶控制的程度越高，實際的技術含量就越高。在這一類，我們需要考慮的問題相當的多，諸如用戶控制的回路、斷續(xù)的信號傳遞、安全認證等。從上面的討論可以知道，業(yè)務的個性化、互動性是wap業(yè)務吸引人的重要原因。所以要想發(fā)展自己的wap業(yè)務，必須做到真正的個人化，這樣才具有競爭力!事實上，對事物處理類技術的掌握與應用不僅僅是資金的問題，他還包含了一個技術經驗、技術積累和與相關行業(yè)(如：銀行、證券交易所……)的一個合作的過程。任何一家后來的wap/icp服務商在這一方面都不可能做到“一步到位”的狀況。這樣，我們對該領域技術的掌握和積累就將成為后來者(特別是沒有實力的后來者)很難超越的優(yōu)勢。經驗和資料的積累我們從一開始就提供業(yè)務的網絡經營者將積累經驗和資料數據庫，為將來更寬廣的無線數據應用世界占據有力的市場位置。我們將比大多數的后來者更具有該行業(yè)的實際經驗，更懂得如何操作一個無線互聯的網站，如何充分的利用切實可行的技術，并更深刻的了解到用戶的需求。無線用戶希望無線資訊服務商為他們提供全面而準確的各種資訊，以便在他們需要查詢的時候，總能找得到。就象隨身帶了一個圖書館。這樣，一個龐大而翔實的面向無線用戶的數據庫就非常有必要了，而事實上，這樣一個數據庫是很難在短期內建設完成的。我們在網站建設的長期工作中，始終注意積累，就將逐步確立我們在該領域內的權威地位。這樣，后來者也許就不會自己建設，而更傾向于購買或調用我們的數據庫了。應該說，無論在什么情況下，一個完善的面向無線用戶的數據庫都將幫助我們確立在無線互聯方面的權威地位，也將給我們的投資者帶來無比的信心。要想在無線互聯資訊服務上提高“門檻”、建立優(yōu)勢，主要工作是及時開發(fā)更先進的技術，快速進入市場。有了時間因素就能使我們的服務盡快進入市場。據估計，本網站將在6個月后領先于所有競爭對手。第八章。我們的服務一、服務種類規(guī)劃目前針對每一位手機用戶的各種日常生活需要，我們將提供衣、食、住、商務、參考資料六大板塊的信息服務，具體來說就是：購物類資訊：各大商場打折、優(yōu)惠信息，各大商場主要的日常生活用品的價格比較表，緊俏商品供給信息……餐飲類資訊：中國各大城市餐廳的地址、價格、訂座電話信息，各類酒吧、咖啡廳的地址、訂座電話住宿類資訊：中國各大中城市、旅游景點的賓館的地址、價格、訂房電話交通類資訊：提供中國各大中城市最新交通路況，交通路線指南……商務類資訊：即時票行情、最新外匯牌價、貿易公告板、展會信息……參考資料： 交通時刻表、世界各地的天氣預報、萬年歷、英漢雙向辭典、地圖……我們的wap資訊服務現階段在中國是獨一無二的，我們將迅速建立起我們的市場優(yōu)勢，理由是：。二、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務是在的領導下進行的。其主要目的是通過技術開發(fā)來實現中文wap技術的實際應用。前一段時期，我們的研發(fā)部門對下列服務進行了卓有成效的技術研發(fā)：wml語言的實際應用wateways的應用網站架構的合理編排我們計劃，在未來的3~6個月內投入50~80萬元就wap的中文搜索引擎、wap互動技術以及安全認證方面進行進一步的開發(fā)。我們的研發(fā)項目所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此，我們選擇研發(fā)項目的準則是：實用性、關鍵性。將來，我們的研發(fā)業(yè)務需要增加力度時,這些工作都需要雇用更多的技術人員，添置更多的研發(fā)設備來加速開發(fā)過程，并使研發(fā)結果更加富有實際應用價值。三、未來服務規(guī)劃為適應市場需求，我們計劃增加服務內容和項目，內容包括進一步充實完善現有的欄目，為摩托羅拉a6188以及pda設備開發(fā)專用網站。此外還計劃開發(fā)會員服務區(qū)，提供包括音樂點播，在線炒股，在線購物，會員在線訂票、訂房，會員電子商務以及代會員理財等服務項目。四、服務與支持在線幫助我們的顧客都認為服務與技術支持是他們最關心的事情。他們常常對我們所提供的服務與技術支持發(fā)表意見。根據我們的經驗，用戶的問題是具有相似性的，通過一個詳細的幫助程序，可以幫助用戶解決他們大多數的問題。為此，我們建立了一個詳盡幫助程序，覆蓋到整個網站的各個細分欄目下，以次向全體顧客提供全程的在線即時幫助。用戶在使用***的過程中，在任何分類或者欄目下出現問題時，他們都可以通過在線訪問幫助程序來尋求答案。這樣不僅保證了用戶的疑問得到解答，而且可以有效的節(jié)約時間，降低我們的日常開支。.技術支持和信息反饋對于某些特殊的問題或疑問，當無法通過在線幫助系統找到答案時，***還建立了完備的人工技術支持和用戶解答系統，我們分別在有線網站和無線網站設立了用戶反饋信息表，用戶可以很方便的使用這些反饋表來把他們的疑問反饋給我們的技術人員，后者將在24小時以內間這些疑問的答復反饋給用戶。五、我們服務定價我們的服務將分成免費服務和收費服務兩塊，其中免費服務對所有的手機用戶開放，而收費服務則只對我們的會員開放。對于每一用戶實行按月收取服務費的方式，對于每一個新用戶我們將提供3個月的免費期。我們目前服務的定價為30元/月。這是我們參考了大量的資料所得出的一個能為大多數用戶接受的價格?！尽康谌壕W站商業(yè)計劃書網站商業(yè)計劃書模板目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內）(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網站建設宗旨二． 定位與總體目標三． 網站規(guī)劃與建設進度四． 資源整合與系統設計五． 網站結構欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術功能九． 信息資源來源十． 項目運作方式十一． 網站優(yōu)勢（資源內容模式技術市場等）十二． 無形資產十三． 策略聯盟十四． 網站版權十五． 收益來源概述十六． 項目經濟壽命（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯網市場狀況及成長二． 商務模式的市場地位三． 目標市場的設定四． 傳統行業(yè)市場狀況（網站市場資源的基礎）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據第六章 技術可行性分析（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實施一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）二．網站開發(fā)進度設計與階段目標三．營銷進度設計與階段目標四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排五．項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利第十章 風險分析與規(guī)避（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 政策風險二． 資源風險三． 技術風險四． 市場風險五． 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六． 成本控制風險七． 競爭風險八． 財務風險（應收帳款壞帳虧損）九． 管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十． 破產風險第十一章 管理一． 公司組織結構二． 現有人力資源或經營團隊三． 管理制度及協調機制四． 人事計劃（配備招聘培訓考核）五． 薪資、福利方案六． 股權分配和認股計劃第十二章 經營預測1．訪問人數成長預測2．會員增長預測3．行業(yè)聯盟預測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據第十三章 財務可行性分析（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一．財務分析說明二．財務數據預測反映財務盈利能力的指標（pt）第三部分 附錄一．附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二．附表（人群分布數量等）表第四篇：網站商業(yè)計劃書第一部分 摘要（整個計劃的概括）(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網站建設宗旨二． 定位與總體目標三． 網站規(guī)劃與建設進度四． 資源整合與系統設計五． 網站結構欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術功能九． 信息資源來源十． 項目運作方式十一． 網站優(yōu)勢（資源內容模式技術市場等）十二． 無形資產十三． 策略聯盟十四． 網站版權十五． 收益來源概述十六． 項目經濟壽命（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯網市場狀況及成長二． 商務模式的市場地位三． 目標市場的設定四． 傳統行業(yè)市場狀況（網站市場資源的基礎）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據第六章 技術可行性分析（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實施一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）二．網站開發(fā)進度設計與階段目標三．營銷進度設計與階段目標四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排五．項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十