pdca的工作方法概述-資料下載頁
2024-10-24 21:27本頁面
【正文】 中，防止 以后再發(fā)生類似問題。 （8）找出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)中去， 以便解決。,?,34,目前，國內(nèi)許多家電行業(yè)中的倉儲管理工作遠遠滯后于時代的發(fā)展。存在的問題一是人員素質(zhì)很低，一般只求能發(fā)貨即可；二是堆放零部件不科學(xué)，零部件貨架放貨很隨便，做不到“五號定位”（即統(tǒng)一庫房、區(qū)號、架號、層號、位號），使人進入倉庫感到很亂；三是對庫存貨物的保養(yǎng)不及時，不認真，甚至常年不動，出現(xiàn)一些汽車零部件生銹現(xiàn)象，造成不必要的損失；四是入庫驗收不嚴，使一些劣質(zhì)零部件流入倉庫，造成庫存積壓。 因此，在引入PDCA循環(huán)法的時候，要針對行業(yè)問題制定計劃，其要點是解決人員的素質(zhì)問題。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，逐步向電腦管理過度，使倉儲工作走向科學(xué)化軌道。,?,35,前兩個案例僅是PDCA過程審核的思路。實際審核的檢查表應(yīng)根據(jù)受審核方的質(zhì)量管理體系文件及行業(yè)特點編制，檢查的方法應(yīng)更具體。 第三個案例是PDCA法在倉庫管理的運用.實際的管理要針對行業(yè)問題制定詳細的管理計劃. PDCA不是原地循環(huán)。改進后的方法應(yīng)納人有關(guān)文件并作為下一輪PDCA循環(huán)的計劃；同時，吸納顧客的新要求， 進人新一輪PDCA循環(huán)，使體系得到持續(xù)改進。,PDCA法運用總結(jié),?,36,Qamp。A,◆ 企業(yè)的管理歸納為“人、財、物、產(chǎn)、銷、研”幾個模塊,只有不斷深入研究流程,從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面去運用科學(xué)手法剖析每個細節(jié),才能精益求精,從優(yōu)秀到卓越和創(chuàng)造一流的效益。 ◆ 人的一生始終要把培訓(xùn)和學(xué)習當成是發(fā)展能力和獲得技能的基礎(chǔ),更是生活中個人的成長與發(fā)展的根本,是生命的重要組成部分。,?,37,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:59:3701:59:3701:5910/21/2024 1:59:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2101:59:3701:59Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:59:3701:59:3701:59Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2101:59:3701:59:37October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午1時59分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午1時59分37秒01:59:3724.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午1時59分24.10.2101:59October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一1時59分37秒01:59:3721 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午1時59分37秒上午1時59分01:59:3724.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2124.10.2101:5901:59:3701:59:37Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一1時59分37秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一1時59分37秒24.10.21,謝謝大家
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