【正文】 學(xué)發(fā)展大家議”等諸多學(xué)習(xí)形式，力爭做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果互促，營造“人人講學(xué)習(xí)、人人參與學(xué)習(xí)”的環(huán)境。二是搭建“信息化學(xué)習(xí)的平臺”，依托遠程教育網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮廣播、電視、影視、數(shù)字傳媒等技術(shù)優(yōu)勢，開設(shè)“網(wǎng)上黨員教育培訓(xùn)論壇”，熱點問題網(wǎng)上討論，疑難問題網(wǎng)上解答，學(xué)習(xí)資料網(wǎng)上共享。三是搭建“自主性學(xué)習(xí)的平臺”，把自學(xué)作為求知的主渠道，引導(dǎo)大家減少應(yīng)酬，把主要精力用在學(xué)習(xí)上。構(gòu)建經(jīng)常性的自學(xué)載體，深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員干部”活動和“多讀書、讀好書、善讀書”活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織匯報材料創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織匯報材料華通機電集團公司是中國電器行業(yè)的知名企業(yè)，公司連續(xù)6年位居中國民營企業(yè)500強、中國機械工業(yè)500強前列。公司現(xiàn)有員工2200人，黨員60多人。自2000以來，集團黨總支（2009年晉升為黨委）就開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的實踐。通過這種實踐，公司黨員、干部和職工的心智模式有所改善；公司的愿景目標(biāo)得到了職工的認同；職工教育培訓(xùn)體系已基本建立，營造了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；公司的創(chuàng)新能力得到了增強。一、兩個意義作為民營企業(yè)，我們充分認識到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織有兩個重要意義。（一）大勢所趨。知識的更新步伐越來越快。以電子信息技術(shù)為代表的新科技革命日新月異，隨著信息社會和知識經(jīng)濟時代的來臨，知識總量翻番的周期越來越短，知識更新的速度大大加快，我們學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)的任務(wù)越來越繁重。從這個意義上看，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織已經(jīng)迫在眉睫。（二）自身所需?，F(xiàn)代社會競爭的實質(zhì)就是學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競爭力，是最活躍的創(chuàng)造力，是最可貴的生命力。企業(yè)發(fā)展的競爭，說到底是學(xué)習(xí)力的競爭。一個企業(yè)要擁有比自己競賽對手學(xué)習(xí)得更快的能力，才能在競爭中贏得主動權(quán)。我們必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，去提升員工的素質(zhì)，提升管理水平，提升企業(yè)的技術(shù)水平，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能做百年老店。二、三個做法（一）提愿景。目前，在全國電氣行業(yè)，前面標(biāo)兵跑得越來越快、后面追兵逼得越來越緊。我們?nèi)A通要追趕標(biāo)兵、甩開追兵。怎么辦？為此，公司黨委在學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建中，提出了“將華通打造成為國內(nèi)一流電氣企業(yè)”的愿景目標(biāo)，總結(jié)提煉出了“創(chuàng)世界品牌，以產(chǎn)業(yè)報國”等符合時代要求的經(jīng)營理念。同時，公司黨委下大氣力推動全體職工樹立了與其相適應(yīng)的四種觀念：發(fā)展觀念——追求“滾雪球效應(yīng)”，競爭觀念——敢于與 “狼”共舞，危機觀念——警惕“青蛙現(xiàn)象”，創(chuàng)新觀念——永遠沒有最好。（二）設(shè)載體。我們在公司網(wǎng)站開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，將企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理等50多個講座視頻放到網(wǎng)上，供公司員工學(xué)習(xí)、共享。公司內(nèi)部報紙《華通報》開設(shè)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專欄，營造氛圍；公司開設(shè)了“拇指學(xué)?！保ㄟ^手機傳授管理知識?！澳粗笇W(xué)?！泵恐芟蚬締T工免費發(fā)送二至三條短信，內(nèi)容涉及新聞資訊，管理知識和人生格言等。浙江日報、中國青年報等100多家媒體報道了“華通開設(shè)拇指學(xué)?！边@條消息。公司還與臺灣健峰企管集團等著名培訓(xùn)機構(gòu)合作，每年外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)80多期，每年培訓(xùn)員工6000多人次。此外公司還組建了自己的講師團，對基層員工進行相關(guān)知識培訓(xùn)。（三）建制度。2002年7月，公司黨總支出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的獎勵制度，員工取得相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)資格證書，公司將給予2000－10000元不等的獎勵。公司董事長李成文率先垂范，先后獲得浙工大經(jīng)濟管理專業(yè)的大專文憑；完成了上海社科院在職研究生和香港公開大學(xué)MBA學(xué)業(yè)；通過了高級經(jīng)濟師考試；他帶領(lǐng)30多名集團黨員、干部集體參加公司與上海交大合辦MBA培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；他帶領(lǐng)公司中高層干部在北京、上海、深圳等地聽取汪中求、曾仕強、余世維等管理大師的講座上百場。三、四個成效（一）學(xué)習(xí)有動力。最初是要逼著學(xué)，如今是搶著學(xué)，學(xué)習(xí)成為了大部分員工的自覺行動?，F(xiàn)在凡是有學(xué)習(xí)的機會，大家都爭著報名。（二）素質(zhì)大提升。在五年前，員工大專以上文化程度的大約只有20%，一線員工中，高中以上文化程度的只有30%左右。幾年來，公司員工積極參加自考證考，員工大專以上文化程度的大約達到了30%，一線員工中，高中以上文化程度的達到50%左右。員工隊伍中，精一、通二、會三的多能職工不斷增加。目前正在攻讀碩士、博士學(xué)位的員工有10人，參加自考證考的有100多人。（三）管理上臺階。2008年，公司推出固本強基工程，一是從物質(zhì)文化建設(shè)入手，投入資金整治辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、生活區(qū)環(huán)境，實施綠化、美化、亮化工程，6S管理得到不斷深化。二是加強以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的三基工作，抓好基礎(chǔ)工作，修訂完善崗位責(zé)任制，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、獎懲有規(guī)定。（四）競爭力得到加強。公司先后獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)等榮譽，獲得了國家專利60多項；公司開發(fā)的CFW3萬能式斷路器等9個產(chǎn)品，處于國際領(lǐng)先或先進技術(shù)水平。（五）精神文明上臺階。公司被溫州市委、市政府命名為溫州市級文明單位，近年來，公司先后獲得了溫州市活力和諧企業(yè)、溫州市企業(yè)文化20佳、溫州市精神文明創(chuàng)新十佳、溫州市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位、溫州市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點等榮譽。四、四點設(shè)想。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，是加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)的必然要求。學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動是一個沒有終點、沒有止境的過程，下一步創(chuàng)建工作有“四個設(shè)想”。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的示范。我們將通過“走出去，請進來”的辦法，繼續(xù)加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)。讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，做學(xué)習(xí)的“先行者”，同時還要當(dāng)好“教練員”和“培訓(xùn)師”，宣講學(xué)習(xí)型組織知識，播撒理念的種子。二是要抓好整體推進工作。（一）抓好小型、多樣、靈活的組織生活會。用好黨員教育專項經(jīng)費，開展“微型黨課”教育。在內(nèi)容“實”，形式“活”，理念“新”上做好文章，確保黨員人人參與，在黨內(nèi)自我教育中取得實效。（二）開展學(xué)習(xí)導(dǎo)讀活動，讓閱讀走進工作。倡導(dǎo)“四個一”模式，即每季推薦閱讀一本必讀精品書，每季寫一篇心得體會，每年結(jié)合自身工作寫一篇論文，每年評選交流一次學(xué)習(xí)成果。在黨內(nèi)掀起讀書活動高潮，使黨員養(yǎng)成“愛讀書、會讀書、讀好書”的好習(xí)慣。（三）建立好黨員幫困服務(wù)平臺。在幫困中還要不斷的提高黨員的技能，做到“送物資解一時難題；送金點子解當(dāng)前難題；送技能解一世難題”的三服務(wù)相結(jié)合的原則，使黨員幫困工作既有意義又有實效性。三是建立和完善學(xué)習(xí)責(zé)任機制。切實履行好黨委書記為“第一責(zé)任人”，黨支部書記為“直接責(zé)任人”的工作職責(zé)，確保創(chuàng)建工作的落實。四是著眼服務(wù)中心抓好成果轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)最終要落腳在工作質(zhì)量的提升和促進企業(yè)發(fā)展上。要使學(xué)習(xí)始終與踐行緊密結(jié)合，確保學(xué)習(xí)切實發(fā)揮了作用，產(chǎn)生了效應(yīng)，促進了發(fā)展。要使學(xué)習(xí)型黨組織的新理念、新文化逐漸在黨員內(nèi)心扎根，使其轉(zhuǎn)變心態(tài)，在觀念上樹立“有為才有位”的思想，在實踐中掌握科學(xué)的管理方法，產(chǎn)生攻克艱巨挑戰(zhàn)的巨大動力，取得實實在在的工作業(yè)績，為各項任務(wù)的圓滿完成提供可靠支持。