【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設計、招商策略及運營實務與電商競合實戰(zhàn)研修班(7月26-27日)-資料下載頁
2024-10-24 20:22本頁面
【正文】 14:30 授課主題。甲方設計總監(jiān)(團隊的職能及與專業(yè)機構的選擇、指導和管控 授課要點:選擇設計師還是選擇設計機構,為什么?選擇的標準是什么,為什么? 開發(fā)商需要做概念投標嗎?做概念投標的注意事項? 概念和方案評審時需要整合哪些專業(yè)資源參與? 項目開發(fā)前期為需要整合哪些類型的專業(yè)資源? 開發(fā)商在遴選設計機構中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題和錯誤甲方設計總監(jiān)或設計團隊的選擇整合機構和專業(yè)指導把控作用及團隊配置 “駕馭與匹配”開發(fā)商與設計機構如何產(chǎn)生合力 高水平高的設計院應以什么樣的心態(tài)通過它技術來實現(xiàn)客戶的想法。授課師資：傅 寧 泰禾集團設計總監(jiān)、前龍湖集團研發(fā)中心總監(jiān) 備選師資：曹 翔 原蘇州圓融集團規(guī)劃工程副總裁、合肥信地置業(yè)總經(jīng)理 【課程說明】 【組織機構】：中房商學院 中房博越 【時間地點】2014年4月23—4月27日(5天1晚 北京華騰美居大酒店 【培訓費用】人民幣9600元/人(包括學雜、教材、證書、午餐和交流晚宴等費用，不包 括學員交通費和食宿費等。注：預報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)報名第五篇：【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設計及招商、運營管理培訓(3月15日)【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設計及招商、運營管理培訓（3月15日）房地產(chǎn)培訓：商業(yè)地產(chǎn)定位設計及招商、運營管理培訓【課程背景】房地產(chǎn)培訓：商業(yè)地產(chǎn)定位設計及招商、運營管理培訓，中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)將邀請兩位講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項目實操經(jīng)驗，融匯萬達、龍湖、新世界等行業(yè)領先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。敬請關注?。 菊n程對象】商業(yè)招商與運營從業(yè)人員商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層管理人員【授課模式】面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）【講師介紹】張老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)股份公司高管職務，分管20多個萬達廣場的經(jīng)營管理工作；曾供職于香港晨興集團、上海北孚集團、上海天啟amp。開啟營銷機構、文博堂（中國）歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職。13年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋14線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運營等領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其教學有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結合。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場點評剖析學員的案例，給予極具針對性的解決措施。其根據(jù)實踐總結的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營銷戰(zhàn)略”體系深受學員好評。操盤成功商業(yè)綜合體及住宅項目：上海江橋萬達廣場、昆山亞太廣場、宜興現(xiàn)代生活廣場昆山天使灣別墅、合肥和地藍灣國際社區(qū)、大連乾豪東城天下社區(qū)等等30多個項目；王老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，臺灣第一代購物中心人才，內(nèi)地現(xiàn)職商業(yè)地產(chǎn)人才，龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部高管職務，管理12個已運營購物中心、8個籌備項目。國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務經(jīng)驗的專業(yè)培訓師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。王老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，王老師曾任職電子商務公司，并深入?yún)⑴c萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學員的互動交流來激發(fā)學員的最佳學習效果。操盤成功商業(yè)及綜合體項目：北京金融街：管理全國8個區(qū)域公司、1個已運營購物中心、4個籌備商業(yè)項目；萬達：管理全國23個區(qū)域公司、55個廣場；新世界：管理東北區(qū)域4個已運營百貨、3個籌備商業(yè)項目【培訓內(nèi)容】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史 2國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設計理解所在城市理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃讀懂土地理解項目三級商圈如何確定面積與業(yè)態(tài)組合購物中心動線設計三、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設思維經(jīng)驗借鑒商業(yè)地產(chǎn)電商思維智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用 案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達電商核心四、商業(yè)地產(chǎn)運營期的經(jīng)營管理及精細化要點解析商業(yè)地產(chǎn)的三個生命周期（培育期、成長期、成熟期）各周期經(jīng)營關鍵重心培育期的關鍵成長期的關鍵成熟期的關鍵各周期現(xiàn)場管理的要領各周期營銷推廣的要領各周期招商調(diào)整的要領五、商業(yè)地產(chǎn)招商原則及各業(yè)態(tài)招商策略招商基本8大原則各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術條件各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務條件不同形態(tài)購物中心的招商進度排期招商團隊組建與管理主力店的招商談判要領服裝業(yè)態(tài)的招商要領餐飲業(yè)態(tài)的招商要領其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領招商推廣工作要領六、商業(yè)地產(chǎn)招商或運營項目輔導（互動環(huán)節(jié)）【課程說明】[組織機構]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2014年3月1516日 北京（詳見報到通知）[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
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