【正文】 在確定分析對象范圍時要確認(rèn)本次規(guī)劃的對象是企業(yè)全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認(rèn)對何種質(zhì)量的人力資源進(jìn)行分析。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分： 76．第76題當(dāng)預(yù)測任務(wù)承擔(dān)者接受預(yù)測任務(wù)后，就需要對預(yù)測的對象進(jìn)行初步調(diào)查，了解預(yù)測中所需要的人力資源和相關(guān)的人力資源發(fā)展背景信息。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：77．第77題微觀集成預(yù)測方法在大范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源預(yù)測時，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：78．第78題季節(jié)性生產(chǎn)比較強的企業(yè)在產(chǎn)品銷售旺季招收臨時性生產(chǎn)工人，銷售淡季與之解除勞動關(guān)系。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：79．第79題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括層級戰(zhàn)略規(guī)劃。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：80．第80題企業(yè)人力資源和人力資源效能通過在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的各種創(chuàng)新活動而形成的人力資源競爭優(yōu)勢能力是指人力資源的適應(yīng)性競爭能力。答案:錯誤您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：81．第81題在進(jìn)行預(yù)測時，需要將預(yù)測的各種有關(guān)因素按照時間序列或發(fā)展過程用程序流程圖的方法進(jìn)行描述的邏輯推理預(yù)測方法是流程圖預(yù)測法。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：82．第82題在應(yīng)用定量預(yù)測模型進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的時候可以采用Microsoft Excel等計算機技術(shù)來完成，這樣可以加快預(yù)測的實施、減少預(yù)測的費用。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：83．第83題企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略還需要由相應(yīng)的政策提供支持，企業(yè)人力資源發(fā)展政策的制定需要把握政策的服務(wù)性、系統(tǒng)性和規(guī)則性。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：84．第84題一旦企業(yè)各個層次的人數(shù)或某種類型的人數(shù)及其相應(yīng)的替代率已經(jīng)確定，那企業(yè)未來的人員層次分布或類型分布的情況也就確定了。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：85．第85題而且，內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，比外部招聘人員能夠更快適應(yīng)工作環(huán)境、提高工作效率，同時節(jié)省了外部招聘成本。但是如果企業(yè)缺乏生氣，可以考慮從外部招聘人員。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：86．第86題影響人力資源供給的地域性因素主要包括：預(yù)期經(jīng)濟增長、預(yù)期失業(yè)率和全國范圍的勞動力市場狀況等。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：87．第87題由于辦公自動化技術(shù)的普及，中層管理人員大規(guī)模削減，企業(yè)對具有創(chuàng)造力的管理人員需求將逐漸增加。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：88．第88題外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：89．第89題內(nèi)部選拔可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：90．第90題內(nèi)聘人員的最大局限性莫過于對內(nèi)部員工的打擊。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：91．第91題招聘通常的測試方法主要有心理測試、知識測試、情景模擬、面試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等測試方法，這些測試方法使用的效果各不相同，因此需要在補充規(guī)劃中確定適合企業(yè)所需人力資源的測試方法。答案:正確 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：92．第92題技術(shù)的變化將導(dǎo)致勞動力供給的變化，這也就意味著企業(yè)獲得所需要的具有一定勞動技能的人力資源也將發(fā)生變化。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：93．第93題人力資源流動成本的變化、流動方向的變化、人力資源結(jié)構(gòu)的變化等因素，這些一般不會直接影響到企業(yè)人力資源規(guī)劃中的人力資源供給，但是這些因素的變化都和經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：94．第94題企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之時，必須要考慮到企業(yè)所處的特定發(fā)展階段。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：95．第95題企業(yè)人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性首先體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有整體競爭能力的核心力量。答案:錯誤您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：96．第96題企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本目的在于培養(yǎng)和開發(fā)能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略使命的人力資源，因此，企業(yè)人力資源規(guī)劃就必須具有可操作性和實用性。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：97．第97題企業(yè)人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)從容應(yīng)對市場經(jīng)濟的競爭，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合適的人力資源，作為企業(yè)人力資源管理的綱領(lǐng)，可加快企業(yè)人力資源的開發(fā)步伐。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：98．第98題戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(SST)把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個“戰(zhàn)略行動集合”。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：99．第99題企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要把企業(yè)的這種戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源系統(tǒng)的行動集合。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：100．第100題人力資源信息分析以后，需要以口頭報告的形式表現(xiàn)出來。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注：x第四篇：人力資源規(guī)劃 140頁作業(yè)某校經(jīng)管系未來五年師資力量的人力資源分析一、現(xiàn)有人力資源分析：經(jīng)濟管理系是1993年在本校職業(yè)教育部經(jīng)濟管理教研室基礎(chǔ)上成立的。1998年開始招收企業(yè)管理本科班學(xué)生?，F(xiàn)我系師資人數(shù)共36人，主要領(lǐng)導(dǎo)有，黨總支書記，全面負(fù)責(zé)黨總支工作；主任，全面負(fù)責(zé)系行政工作；副主任，協(xié)助主任分管系科學(xué)研究和行政中心工作；副主任，協(xié)助主任分管教學(xué)工作。我系師資力量概況；共五個科室，包括：人力資源管理教研室8人；工商管理教研室9人；市場營銷教研室8人；經(jīng)濟學(xué)教研室5人；經(jīng)濟管理綜合模擬實驗室6人。系黨政與教學(xué)、科研組織機構(gòu)有黨總支辦公室、教工黨支部、學(xué)生第一、第二黨支部、系行政辦公室和人力資源管理教研室、工商管理教研室、市場營銷教研室、經(jīng)濟學(xué)教研室、經(jīng)濟管理綜合模擬實驗室和城鄉(xiāng)經(jīng)濟研究所?，F(xiàn)有人力資源管理、工商管理、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)4個本科專業(yè)，其中人力資源管理專業(yè)辦學(xué)歷史相對較長。二、內(nèi)部人力資源存量分析工作分析法工作分析法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述和工作規(guī)范為基礎(chǔ)，計算完成各種工作所需的人員。在進(jìn)行工作分析時，各工作的內(nèi)容按發(fā)生頻率、處理時間等進(jìn)行調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)計算工作量。我系教師每月總工作量所需時間為240小時，每人每日的工作時間為8小時，休息時間為3小時，每月工作日為22天。所以我系所需的工作人員為：所需人員=每月總工作量所需時間每人每日工作時間?休息時間 每月工作日數(shù)=240／110=第五篇：人力資源規(guī)劃小組作業(yè)案例訓(xùn)練:綠色公司的總經(jīng)理要求人力資源部經(jīng)理在10天內(nèi)擬出一份公司的人力資源五年計劃。人力資源部經(jīng)理花了3天時間來收集制訂計劃所需的資料。人力資源部的職員向經(jīng)理提供了下列一些資料：(1)本公司現(xiàn)狀：公司共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理于部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員23人。(2)據(jù)統(tǒng)計，公司近五年來職工的平均離職率為4％，沒理由預(yù)計會有什么改變。不過，不同類職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8％，而技術(shù)和管理干部則只有3％。人力資源部經(jīng)理召開了一個由公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加的小會，會議議題是根據(jù)公司既定的發(fā)展計劃和擴產(chǎn)計劃，各部門所需下屬的人員數(shù)的變化情況。會后總結(jié)為：白領(lǐng)職員和銷售員要新增10％到15％，工程技術(shù)人員要增5％到6％，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5％。人力資源部經(jīng)理又向公共關(guān)系部經(jīng)理了解行業(yè)和政府的情況，獲悉最近本地政府頒行了一項政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。人力資源部經(jīng)理知道本公司的招聘政策一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請，就會按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也未予特別照顧。人力資源部的職員又因此統(tǒng)計了相關(guān)的數(shù)據(jù)：目前公司銷售員幾乎全是男性，只有1位是女性；中、基層管理干部除2人是婦女外，其余也都是男性；工程師里只有3位是婦女；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11％是婦女或下崗職工，而且都集中在最底層的勞動崗位上。第四天早晨，人力資源部經(jīng)理又獲悉公司剛剛驗證通過了幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計公司的銷售額五年內(nèi)會翻一番。人力資源部經(jīng)理還有7天就要交出計劃，其中得包括各類干部和職工的人數(shù)，要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃，此外還得提出一份應(yīng)變計劃以應(yīng)付銷售的快速增長。問題討論：作為一個五年的人力資源計劃，你認(rèn)為還需要哪些信息來支持人力資源經(jīng)理的分析與決策?可以采用哪些分析計算技術(shù)來進(jìn)行該次人力資源需求預(yù)測?請試一下。