融創(chuàng)房地產(chǎn)集團項目銷售價格管理辦法地產(chǎn)價格-資料下載頁
2025-05-08 08:07本頁面
【導(dǎo)讀】為明晰項目銷售價格管理責(zé)任，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提升項目利潤水平，樓與車位等物業(yè)。在集團運營中心備案。考核指標(biāo)之一，分住宅、商鋪、寫字樓與車位。情況進(jìn)行修正考核。根據(jù)年度年度利潤指標(biāo)對定價提出修改意見；分析產(chǎn)品特點和工程形象進(jìn)度情況；新開發(fā)項目或分期開發(fā)項目，全盤樓宇定價。確定樓盤整體實收均價，確定樓宇推售次序、范圍及價格走勢；潤率，提出本樓盤的理想價位；對各部門在價格會議上提出的建議作出指示；因特殊原因需對個別單元重新定價，如個別滯銷樓宇等。
【正文】 的定價建議； 項目公司總經(jīng)理 批示個別單元定價報告 第七節(jié) 折扣及促銷贈送審批 第一條 售價折扣所發(fā)生的金額不得計入銷售費用 ，必須在年度目標(biāo)價格中進(jìn)行消化 項目公司銷售經(jīng)理、銷售副總特批折扣累計不得超過 3％，總經(jīng)理特批折扣不得超過 5％ 同一單元不能同時享有兩個（或以上）領(lǐng)導(dǎo)特批折扣，上一級領(lǐng)導(dǎo)的特批折扣一旦生效，下級領(lǐng)導(dǎo)的折扣將自動失效 項目公司第一負(fù)責(zé)人特批折扣不得與員工折扣同時使用； 經(jīng)特批折扣的單元不得再作換名、換房，否則取消原特批折扣，需重新進(jìn)行申請； 除項目公司銷售副總、總經(jīng)理、集團副總裁、總裁外，其他人員均無權(quán)特批任何折扣，違者按造成公司經(jīng)濟損失等額計扣當(dāng)事人獎金或工資，并進(jìn)行行政處罰； 項目公司總經(jīng)理 會簽價格調(diào)整方案 銷售部 根據(jù)批示制定新價格 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 第二條 購房送物業(yè)費如果與售價折扣同時執(zhí)行，單套優(yōu)惠總金額不得超過單套售價的 97 折 物業(yè)費由銷售部報銷售副總、總經(jīng)理審批，交運營部門、財務(wù)部門備案 銷售部必須在月銷售費用計劃中做出物業(yè)費贈送計劃，同時在月度費用執(zhí)行情況登記表中如實登記，銷售部與物業(yè)公司進(jìn)行結(jié)算 第三條 車位贈送由項目公司總經(jīng)理審批，報運營部 /運營中心、財務(wù)部 /財務(wù)中心備案，贈送個數(shù)不得超過本季度累計銷售個數(shù)的 5％ 其他形式不能折減單價的優(yōu)惠，由項目銷售副總、總經(jīng)理審批，報運營 部、財務(wù)部備案執(zhí)行 第四條 集團運營中心將按季度審計各項目公司折扣及促銷贈送情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)審批，將等額扣除銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售副總總經(jīng)理工資及獎金。 附件 1：《價格分布圖》 2：《付款方式表》 3：《樓宇價目表》 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 9
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