【正文】 己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行橫向比較，還會把自己現(xiàn)在的付出和所得之比值與過去進(jìn)行縱向的比較。如果兩種比值是相等的，就會產(chǎn)生公平感；如果兩種比值不相等，則會產(chǎn)生不公平感。做為廠里技術(shù)骨干，劉工自認(rèn)為為公司立下汗馬功勞，而其所得報酬與剛出校門的小李、小馬等人一樣。（將自己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。（二）“公平”實際上是一種主觀感受。當(dāng)一個人面臨不公平，為擺脫不平衡，可能采取多種方式，包括擺脫目前分配關(guān)系（如辭職）。劉工意欲“另謀出路”，就是為了擺脫目前分配關(guān)系。為實現(xiàn)有效激勵，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真分析不公平感的原因；建立科學(xué)合理的薪酬體系；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和方法；加強教育并引導(dǎo)員工進(jìn)行全面客觀比較。第五篇：《管理學(xué)》作業(yè)《管理學(xué)》作業(yè)專業(yè)班級：姓名：學(xué)號：作業(yè)要求：題目可打印，答案要求手寫，該課程考試時交作業(yè)。一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。)（）被稱為是“科學(xué)管理之父”。A、亞當(dāng)斯密B、泰勒C、羅伯特歐文D、亨利法約爾（）在霍桑實驗的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論認(rèn)為企業(yè)中存在著“非正式組織”。A、馬科斯韋伯B、泰勒C、梅奧D、亨利法約爾關(guān)于“組織文化是由四個亞文化構(gòu)成的一個群”的觀點認(rèn)為，組織文化的核心是（）。A、物質(zhì)文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化（）經(jīng)營單位的特點是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”在公司層面的戰(zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過獲取所有權(quán)，在同一行業(yè)中擴張活動范圍的戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向向一體化C、多元化D、相關(guān)多元化6．某公司有120名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)該是：（）A、3B、4C、5D、6以下屬于不利于分權(quán)的因素是（）。A、組織的規(guī)模B、活動的分散性C、政策的統(tǒng)一性D、培訓(xùn)管理人員的需要鄉(xiāng)村俱樂部型的管理位于管理方格圖的（）。A、、某人因為遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化（）A、正強化B、負(fù)強化 C、懲罰D、消除企業(yè)對進(jìn)廠原材料進(jìn)行檢驗，這屬于（）。A、前饋控制B、同步控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制二、判斷題（對者在題后括號內(nèi)打√，錯者題后括號內(nèi)打，每小題1分，共10分）1效益原則應(yīng)當(dāng)是管理的首要原則。（）梅奧認(rèn)為工人是經(jīng)濟人。（）量本利分析屬于非確定型決策方法。（）在組織規(guī)模確定的情況下，管理層次與管理幅度成正比。（）為了合理發(fā)揮參謀的作用，可以授予參謀人員必要的職能權(quán)力。（）根據(jù)激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。（）7．領(lǐng)導(dǎo)是對人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只能建立在職位權(quán)力的基礎(chǔ)之上。（在情境理論的領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型中，授權(quán)式階段對應(yīng)于下屬成熟度最高的階段。（）環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)的信息是經(jīng)由中心人物而向周圍多線傳遞的。（）管理者監(jiān)控問題的產(chǎn)生是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離而產(chǎn)生的。（）三、名詞解釋計劃組織文化管理幅度權(quán)責(zé)對等原則法定性權(quán)力四、簡答題1簡述泰勒制的主要內(nèi)容。簡述扁平組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和局限性。）如何提高委員會的工作效率？簡述路徑——目標(biāo)理論中支持型領(lǐng)導(dǎo)運用的情境。簡述前饋控制的優(yōu)缺點。五、論述題試述赫茲伯格雙因素理論的主要觀點。六、計算題：某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，今后的產(chǎn)品銷路有銷路好、銷路一般和銷路差三種市場狀態(tài)。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：大規(guī)模生產(chǎn)、中等規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)。各種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表。單位：萬元用最小最大后悔值法進(jìn)行決策，應(yīng)該選擇哪一種生產(chǎn)方案。，用決策樹進(jìn)行決策，應(yīng)該選擇哪一種生產(chǎn)方案。七、案例分析題(每題10分，共20分)北京某無線電廠是一家大型電子企業(yè)，以生產(chǎn)精密無線電元件為主。以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，全廠分成三個事業(yè)部。李欣任第一事業(yè)部部長，全面主管事業(yè)部工作。李欣系西安交通大學(xué)電子技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，1984年大學(xué)畢業(yè)后即來該廠工作。最初李欣從事技術(shù)工作，他理論知識扎實、勤奮好學(xué)、工作兢兢業(yè)業(yè)。兩年以后，他成為事業(yè)部的技術(shù)骨干，開始獨當(dāng)一面。1986年底，經(jīng)廠里考核，他被提升為事業(yè)部副部長。1989年，事業(yè)部部長退休，李欣任部長。李欣任部長以后，憑著技術(shù)功底和幾年做副職的經(jīng)驗，抓了三項重點工作：（1）新產(chǎn)品開發(fā)；（2）控制產(chǎn)品質(zhì)量；（3）強化內(nèi)部管理，將考核指標(biāo)分解到人，實行工效掛鉤。采取這三項措施以后，事業(yè)部的經(jīng)營發(fā)生了顯著變化，銷售收入明顯增加，職工積極性大大提高。第一事業(yè)部也連續(xù)6年保持全廠銷量第一，其銷售額占全廠總銷售額的40%。李欣在廠里干部考核中，連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀，多次獲先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員稱號。鑒于此，廠長和黨委書記一致決定派他到經(jīng)營困難、職工思想混亂的第三事業(yè)部任黨總支書記，協(xié)助事業(yè)部部長搞好經(jīng)營工作。李欣雖然有10年黨齡，但對如何做思想政治工作考慮不多。任黨總支書記后，面對職工思想混亂、積極性不高的局面不知如何下手，同時又在事業(yè)部如何經(jīng)營方面與部長存在嚴(yán)重分歧。調(diào)任4年來，工作一直打不開局面，在企業(yè)民主評議中被職工評為不稱職干部。廠長和黨委書記意識到李欣無法繼續(xù)在第三事業(yè)部工作，但是各行政部門都有負(fù)責(zé)人，調(diào)整誰都感覺欠妥，于是決定成立機關(guān)黨委，調(diào)他任機關(guān)黨委書記。廠黨委書記找李欣談話，李欣不同意，表示愿意干業(yè)務(wù)工作。書記反復(fù)做工作也沒有結(jié)果。最后，由于第三事業(yè)部呆不下去，其他部門又無法安排，廠長只能安排李欣到廠里下屬的合資公司做一般技術(shù)人員。合資公司經(jīng)理分配他負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠檢驗。半年后，李欣提交了調(diào)離報告。李欣離職的原因是什么？其離職會對他本人及企業(yè)造成什么影響？如果李欣的調(diào)離報告交到你手里，你會怎么辦？請說明批準(zhǔn)的理由或不批準(zhǔn)后將采取的對策。