【正文】 考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條 工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。第三條 凡考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。第二節(jié) 獎懲第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：、足為同仁表率，有具體事跡的。，且有事證者。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：，致節(jié)省費用有顯著成效者。，能如期完成，并達成預(yù)期目標(biāo)者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實為證者。，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻之價值決定。第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：。、設(shè)備有礙觀瞻者。、小孩在工作場所有礙秩序者。（二）有下列情況之一者，予以記過處分：，而擅離工作崗位者。，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。，有損工廠聲譽者。，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。、恫嚇及欺騙行為者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：、妨害秩序者。，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。，在外招搖撞騙者。，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。，或有傷風(fēng)化的行為的。，而妨害工作秩序者。，而引起災(zāi)害者。，被司法機關(guān)予以處罰者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一功過不得相互抵銷。第七章 離職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。第二條 前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第八章 教育與訓(xùn)練第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。第九章 附則第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公布實施。第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)修訂之。第五篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營結(jié)束前，人力資源部將下一的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《用人申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《員工登記表》，由人力資源部門進行初試。二、初試合格后，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理 審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書一、本公司的特殊崗位需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負賠償責(zé)任：虧空公款或借用財物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者四、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；五、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；第十八條 如果是外地職員須辦理《暫住證》，《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，經(jīng)審核蓋章后，一份交由人力資源部存檔，一份試用員 工自留。二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊工作證辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作；第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司《考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交 《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用 職員。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分數(shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分數(shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上,提前轉(zhuǎn)正,晉升工資；考核結(jié)果8594分,按期轉(zhuǎn)正,晉升工資；考核結(jié)果7584分,按期轉(zhuǎn)正,不予晉升工資；考核結(jié)果6074分,延長試用期；考核結(jié)果低于60分,試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條《勞動合同》按公司經(jīng)營一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M31/2M1M2）/M3北京安宏鋼化玻璃有限公司人事部