企業(yè)如何防范財務風險范文大全-資料下載頁
2025-10-15 19:13本頁面
【正文】 格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時要擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，企業(yè)要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期第四篇：企業(yè)并購財務風險的防范企業(yè)并購財務風險的防范(一)并購財務風險防范的原則以并購財務風險為對象的防范控制活動，與一般的管理控制行為有較大的差別，其原則也不同與一般的管理控制原則。1．柔性化原則。并購財務風險防范是一種柔性化的活動，具有較強的轉換變通能力。并購財務風險防范的柔性化特征給我們提出了這樣一個要求，那就是應當在并購決策的起始，預先對并購的動作規(guī)劃進行理性設計，一方面要保證計劃方案的執(zhí)行可行性，即有相應的硬性指標要求，如預期的收益值、資本經營的增長率等；另一方面又要使并購規(guī)劃留有余地，以便在遇到風險情況時，企業(yè)的整體并購活動能隨機應變，使自身所受的干擾趨于最小，這就要增強并購規(guī)劃的應變性。2．滿意化原則。由于風險防范屬于非結構化問題，這類問題本身很難精確定義，因此在并購的風險防范活動中，一般追求一種滿意化的準則和效果，而不是常規(guī)意義的最優(yōu)化，這就給企業(yè)處理風險問題帶來很大的方便。在風險防范中，從目標設置到標準選擇都有較大的彈性它允許建立一定范圍內的緩沖區(qū)。3．注重關鍵性原則。企業(yè)并購活動處于復雜多變的社會環(huán)境中，所面臨的財務風險會受到風險因素的影響而出現較大的波動。為保證財務風險管理的有效性，應針對具體的并購過程確定關鍵風險，將其作為風險防范的驟變點進行關鍵管理。4．注重突變性原則。風險防范是一個充滿突變性的行為過程，由于受到風險因素的影響，防范活動會隨著風險的突然爆發(fā)而呈現波動態(tài)勢，并且經常發(fā)生跳躍式的變動。5．注重動態(tài)性原則。動態(tài)性和突變性是相互聯系的，但動態(tài)性主要指并購防范活動的整個過程是處于一種不斷變化、完善的狀態(tài)之中。6．注重組織性原則。并購過程中的風險防范體系要通過有組織的創(chuàng)新系統來完成。第五篇：企業(yè)防范財務風險的技術方法企業(yè)防范財務風險的技術方法（一）分散法即通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。（二）回避法即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。（三）轉移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉移給承銷商。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。（四）降低法即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業(yè)可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發(fā)新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現及化解風險。（五）多角化風險控制法即多投資一些不相關的項目，多生產、經營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。
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