企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文大全-資料下載頁
2024-10-24 19:13本頁面
【正文】 格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。其次，企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期第四篇：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范(一)并購財務(wù)風(fēng)險防范的原則以并購財務(wù)風(fēng)險為對象的防范控制活動，與一般的管理控制行為有較大的差別，其原則也不同與一般的管理控制原則。1．柔性化原則。并購財務(wù)風(fēng)險防范是一種柔性化的活動，具有較強的轉(zhuǎn)換變通能力。并購財務(wù)風(fēng)險防范的柔性化特征給我們提出了這樣一個要求，那就是應(yīng)當(dāng)在并購決策的起始，預(yù)先對并購的動作規(guī)劃進行理性設(shè)計，一方面要保證計劃方案的執(zhí)行可行性，即有相應(yīng)的硬性指標(biāo)要求，如預(yù)期的收益值、資本經(jīng)營的增長率等；另一方面又要使并購規(guī)劃留有余地，以便在遇到風(fēng)險情況時，企業(yè)的整體并購活動能隨機應(yīng)變，使自身所受的干擾趨于最小，這就要增強并購規(guī)劃的應(yīng)變性。2．滿意化原則。由于風(fēng)險防范屬于非結(jié)構(gòu)化問題，這類問題本身很難精確定義，因此在并購的風(fēng)險防范活動中，一般追求一種滿意化的準(zhǔn)則和效果，而不是常規(guī)意義的最優(yōu)化，這就給企業(yè)處理風(fēng)險問題帶來很大的方便。在風(fēng)險防范中，從目標(biāo)設(shè)置到標(biāo)準(zhǔn)選擇都有較大的彈性它允許建立一定范圍內(nèi)的緩沖區(qū)。3．注重關(guān)鍵性原則。企業(yè)并購活動處于復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，所面臨的財務(wù)風(fēng)險會受到風(fēng)險因素的影響而出現(xiàn)較大的波動。為保證財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，應(yīng)針對具體的并購過程確定關(guān)鍵風(fēng)險，將其作為風(fēng)險防范的驟變點進行關(guān)鍵管理。4．注重突變性原則。風(fēng)險防范是一個充滿突變性的行為過程，由于受到風(fēng)險因素的影響，防范活動會隨著風(fēng)險的突然爆發(fā)而呈現(xiàn)波動態(tài)勢，并且經(jīng)常發(fā)生跳躍式的變動。5．注重動態(tài)性原則。動態(tài)性和突變性是相互聯(lián)系的，但動態(tài)性主要指并購防范活動的整個過程是處于一種不斷變化、完善的狀態(tài)之中。6．注重組織性原則。并購過程中的風(fēng)險防范體系要通過有組織的創(chuàng)新系統(tǒng)來完成。第五篇：企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法（一）分散法即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。（二）回避法即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。（三）轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（四）降低法即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。（五）多角化風(fēng)險控制法即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。
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